Hoy damos la bienvenida a un nuevo espacio de comunicación en Grupo P&A: nuestra newsletter. Esta primera edición nace con una idea simple y directa: mostrar, cada mes, qué está pasando en Grupo P&A. Nuestros proyectos, nuestras acciones y todo aquello que nos impulsa a crecer como empresa y como equipo.
Queremos acercar a clientes y colaboradores nuestra realidad y nuestra forma de trabajar. Por ello, en este espacio compartiremos iniciativas, aprendizajes, avances y contenidos que reflejan cómo entendemos el liderazgo y el desarrollo de personas desde nuestra propia experiencia diaria.
Además, en cada boletín ofreceremos una visión clara de lo que está ocurriendo en nuestro sector y de cómo trabajamos para aportar valor a nuestros clientes a través de proyectos reales y metodologías basadas en evidencia.
Gracias por acompañarnos en esta aventura. Bienvenidos/as.
- Celebramos nuestro Annual Meeting
- Grupo P&A alcanza un hito histórico con ZF
- Nuestros impactos en medios este mes
- Publicaciones de este mes en nuestro blog
- Proyectos en marcha: acompañando a las organizaciones en sus retos clave
- Acompañando decisiones estratégicas y talento en enero
1. Celebramos nuestro Annual Meeting
A finales de enero celebramos nuestro Annual Meeting 2026 en A Coruña, dos jornadas intensas para compartir, reflexionar y definir los objetivos del próximo año.
Durante estos encuentros, combinamos sesiones de trabajo, actividades de team building y formación, con un objetivo claro: seguir aportando valor a nuestros clientes y también fortalecer nuestro equipo.
Repasamos los resultados del último año, intercambiamos ideas y definimos las líneas de acción para los próximos 12 meses. Un espacio que nos permite reflexionar, alinear estrategias y cuidar los pequeños detalles que marcan la diferencia.
Además, hubo momentos para inspirarnos y disfrutar: visitamos la exposición Wonderland MOP de Annie Leibovitz, una inmersión en creatividad y mirada artística, y el Museo MEGA Mundo Estrella Galicia, donde aprendimos más sobre su historia y proceso de elaboración.
Estos encuentros refuerzan algo fundamental: el sentimiento de equipo, pertenencia y proyecto compartido. Nos impulsan a continuar trabajando con ilusión y profesionalidad, y a seguir mejorando cada día para mantenernos a la vanguardia del desarrollo directivo en liderazgo.
Miramos hacia 2026 con energía y con un propósito claro: seguir aportando excelencia al arte de dirigir y generar valor para nuestros clientes.
2. Grupo P&A alcanza un hito histórico con ZF
Estamos orgullosos de compartir que Grupo P&A se ha convertido en el primer socio en alcanzar un nivel histórico de facturación dentro de Zenger Folkman.
Este logro refleja nuestro compromiso constante con la excelencia, la innovación en el desarrollo del liderazgo y la creación de valor para nuestros clientes.
Gracias a todos los colaboradores que hacen posible este crecimiento.
3. Nuestros impactos en medios este mes
Este mes de enero, hemos impactado en Equipos & Talento con motivo de un reportaje orientado al Desafío del Compromiso Laboral en España y retomando los artículos mensuales escritos por nuestros consultores de talento. En este caso por Raquel Hevia.
“No soporto la formación (y soy formadora)”
Raquel Hevia, directora de innovación y consultora de talento de Grupo P&A, reflexiona sobre la importancia de la relevancia en la formación. En un artículo honesto y cercano, comparte cómo diseñar acciones formativas que conecten realmente con los participantes, activando su aprendizaje y su compromiso, más allá de metodologías genéricas. Puedes leer el artículo aquí.
El desafío del compromiso laboral en España
María Sáez, directora general de Grupo P&A, junto con Andrea Jaramillo Guzmán, directora de RRHH de Ric Energy, y José Andrés Sánchez Bueno, director de RRHH de PLD Space, analizaron la desconexión laboral y el compromiso en el entorno español.
Durante el reportaje, comparten cómo Grupo P&A está utilizando P&A Engagement Root para establecer un estándar nacional que permite medir, comprender y mejorar el compromiso de los equipos, ayudando a las organizaciones a tomar decisiones informadas y a crear entornos laborales más humanos, sostenibles y productivos. Puedes leer el reportaje aquí.
4. Publicaciones de este mes en nuestro blog
Mitos generacionales sobre la confianza en el liderazgo
¿La confianza en el liderazgo depende de la edad o la generación? Los datos muestran que no. En este artículo desmontamos los mitos generacionales más extendidos y mostramos que la confianza se construye a través de comportamientos concretos, como la calidad de las relaciones, la pericia y la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, independientemente de la etapa profesional del líder.
Empatía y motivación: una combinación poderosa
En un entorno marcado por la IA, el teletrabajo y el desgaste profesional, este artículo analiza por qué los líderes más eficaces no eligen empatía y resultados, sino que desarrollan ambas. Los datos muestran que la empatía no es una “habilidad blanda”, sino un factor clave para el compromiso y la efectividad del liderazgo: cuando se combina con el impulso para lograr resultados, genera equipos más comprometidos y líderes significativamente más eficaces.
No soporto la formación (y soy formadora)
En este artículo, Raquel Hevia reflexiona de forma honesta sobre por qué muchas formaciones no funcionan y pone el foco en una idea clave: la relevancia. Cuando los contenidos no conectan con la realidad, el rol y los retos de los participantes, el aprendizaje se diluye. La propuesta es clara: diseñar la formación como un trabajo artesanal, basado en la escucha, la práctica real y la aplicación inmediata, para que algo cambie de verdad dentro y fuera del aula.
5. Proyectos en marcha: acompañando a las organizaciones en sus retos clave
Este mes seguimos acompañando a distintas organizaciones en proyectos de desarrollo del liderazgo, formación de mandos y fortalecimiento de equipos directivos, tanto en entornos industriales como de servicios.
Estamos acompañando a empresas de industria, energía, gran consumo, distribución, construcción y servicios, trabajando en:
- El desarrollo del liderazgo y las habilidades de influencia
- La evolución de responsables hacia roles de liderazgo
- El trabajo en equipos directivos y transversales
- La mejora de la experiencia de cliente
- La gestión del estrés y las emociones en contextos de alta exigencia
Cada proyecto se diseña de forma específica, atendiendo al contexto, el momento y los retos reales de cada organización, con un objetivo claro: generar impacto sostenible en las personas y en los resultados.
6. Acompañando decisiones estratégicas y talento en enero
Durante el mes de enero, en P&A hemos acompañado a distintas organizaciones industriales en momentos clave de su evolución y crecimiento.
Por un lado, hemos puesto en marcha procesos de selección de perfiles especializados, principalmente en ámbitos técnicos y de ingeniería. Procesos en los que el foco ha estado no solo en la experiencia y el conocimiento, sino también en la capacidad de adaptación, el encaje cultural y el potencial desarrollo a medio y largo plazo.
Además, este mes hemos diseñado y puesto en marcha un Development Center para una organización industrial, orientado a apoyar sus planes de sucesión de managers y directivos en un momento relevante de toma de decisiones estratégicas. A través de un proceso estructurado y confidencial, hemos trabajado en la identificación y análisis de competencias, estilos de liderazgo y áreas de desarrollo, aportando una visión objetiva y rigurosa que facilite decisiones alineadas con la estrategia y el futuro de la compañía.
Enero nos deja también cierres especialmente satisfactorios, como la incorporación de un perfil con proyección internacional en el sector alimentación, fruto de un proceso cuidado y cercano, tanto con el cliente como con las personas evaluadas.
Seguimos trabajando con una premisa clara: aportar criterio, confianza y claridad en cada decisión relacionada con las personas.
