Marzo ha sido un mes que confirma una tendencia clara en las organizaciones con las que trabajamos: la necesidad de reforzar el liderazgo, mejorar la colaboración y entender con precisión qué impulsa o frena el compromiso. Nuestro trabajo de este mes refleja esa realidad. Hemos avanzado en programas clave, acompañando a equipos en retos operativos y ampliando nuestra presencia en espacios donde se debate cómo evolucionan las personas y el talento en las empresas.
Esta edición recoge los hitos que han marcado el mes: una jornada centrada en comprender el compromiso, nuevas apariciones en medios especializados, publicaciones basadas en evidencia y el avance de proyectos y procesos de selección en sectores muy distintos.
Jornada: entender y medir el compromiso en las organizaciones
El 6 de marzo celebramos, junto a Aedipe Galicia, una sesión centrada en una cuestión decisiva para áreas de personas y comités de dirección: qué está ocurriendo con el compromiso en las organizaciones y cómo medirlo con rigor.
La jornada permitió contrastar enfoques, analizar retos recurrentes y profundizar en los factores que impulsan o frenan la vinculación. Las aportaciones de Softtek EMEA y Grupo Gaias Salud mostraron la importancia de interpretar señales, anticipar riesgos y transformar los datos en decisiones con impacto en la experiencia de trabajo.
El encuentro reforzó el valor de nuestro estudio de compromiso y el interés creciente del mercado en modelos que permitan comprender qué sostiene realmente la motivación en equipos y organizaciones.
Impacto en medios: seguimos ampliando presencia
Marzo ha reforzado nuestra visibilidad en medios especializados. Destaca la publicación de un artículo de nuestra compañera Cynthia González, consultora de talento, en Equipos&Talento, centrado en el papel de la accountability en el liderazgo actual. El texto aborda por qué la responsabilidad personal y la capacidad de asumir compromisos se han convertido en palancas esenciales para dirigir equipos en entornos cambiantes.
Esta presencia en medios consolida nuestro posicionamiento y refleja cómo abordamos el liderazgo desde un enfoque basado en evidencia y comportamiento observable. Puedes leer el artículo aquí.
Publicaciones de este mes en nuestro blog
Durante marzo hemos continuado con la publicación de contenidos orientados a aportar claridad y rigor a profesionales y organizaciones. Estos son los artículos publicados:
¿El coste real del desarrollo del liderazgo? Cero
Este artículo presenta datos de una organización que ha invertido en liderazgo durante más de una década y demuestra un resultado claro: mejorar el liderazgo no genera coste, sino ahorro. El estudio confirma un efecto en cascada donde los líderes más eficaces elevan el rendimiento y el compromiso de sus equipos.
Los datos muestran cuatro impactos: más compromiso, menor rotación, mayor esfuerzo discrecional y una cultura más sólida. Estas palancas combinadas mejoran la productividad, reducen costes asociados a la salida de talento y fortalecen el rendimiento global.
La conclusión es directa: el desarrollo del liderazgo no es un gasto a justificar, sino una inversión que genera retornos medibles y sostenidos.
Qué hay detrás de nuestra aparición en El Economista
Este artículo explica el alcance de la entrevista publicada en El Economista y por qué refuerza nuestro enfoque de liderazgo basado en datos y evidencia. La pieza destaca el interés del medio en modelos que integran medición del talento, análisis del comportamiento y desarrollo directivo para mejorar la toma de decisiones. También recoge los pilares de nuestra propuesta: autoconocimiento, métricas fiables y acompañamiento estructurado. La entrevista subraya una tendencia creciente en las organizaciones: mayor demanda de escucha, claridad y comportamientos medibles. La presencia en el medio consolida nuestro posicionamiento en liderazgo orientado a resultados.
Accountability: el liderazgo que falta cuando todo el mundo habla, pero pocos asumen
Este artículo aborda una brecha creciente en los equipos: se participa más que nunca, pero no siempre se asume responsabilidad. Cynthia González explica que la accountability no es control ni presión, sino claridad, madurez profesional y conversaciones que sostienen el desempeño. El texto muestra cómo muchos líderes perciben talento en sus equipos, pero también falta de avance, dudas al decidir y una dependencia excesiva de la figura del mando. La clave no está en pedir más implicación, sino en definir expectativas simples, roles claros y prioridades reales. El artículo destaca que los equipos con accountability funcionan con más foco, anticipación y autonomía, mientras que aquellos sin ella generan movimiento sin avance. La conclusión es directa: el liderazgo no exige más palabras, sino decisiones que cierran conversaciones y comportamientos que distribuyen responsabilidad de forma visible.
Proyectos en marzo: nuevas iniciativas para impulsar el desarrollo
Durante marzo hemos avanzado en una amplia variedad de programas formativos y de acompañamiento en organizaciones de sectores como industria, energía, financiero, educación, servicios y gran consumo. La actividad ha combinado proyectos en marcha con nuevas iniciativas que responden a las prioridades actuales del mercado: fortalecer el liderazgo, mejorar la colaboración y apoyar la toma de decisiones basada en datos.
Nuestro trabajo del mes abarca:
- Programas de liderazgo para mandos intermedios y estructuras directivas, con foco en autoconocimiento, toma de decisiones y dirección de personas.
- Intervenciones orientadas a mejorar la comunicación interpersonal, gestionar soluciones complejas y reforzar la cohesión interna.
- Talleres prácticos para mejorar la atención y experiencia de cliente en entornos de alta interacción.
- Formaciones técnicas presenciales y elearning aplicadas a análisis de datos, finanzas operativas y herramientas digitales.
- Procesos orientados a mejorar la ejecución, priorizar con claridad y consolidar hábitos de liderazgo.
- Iniciativas de colaboración diseñadas para mejorar la coordinación entre áreas y reducir fricciones en operaciones.
Cada proyecto se ha adaptado al contexto y necesidades reales de cada organización. El enfoque es práctico: trabajo sobre casos reales, acompañamiento estructurado y acciones orientadas a generar cambios sostenibles en el comportamiento de los equipos.
Procesos de selección en marzo: incorporaciones estratégicas
Durante marzo hemos gestionado procesos de selección en sectores como industria, automoción, energía, alimentación y servicios profesionales. La demanda se ha concentrado en perfiles técnicos, operativos y de gestión, con especial énfasis en áreas de calidad, ingeniería, mantenimiento, seguridad, operaciones y funciones corporativas.
Este mes hemos puesto en marcha nuevas búsquedas en entornos industriales y de servicios, orientadas a reforzar capacidades técnicas y mejorar la coordinación operativa. También hemos avanzado en posiciones con responsabilidad de equipo, donde la toma de decisiones, la capacidad de anticipación y el encaje competencial han sido factores clave.
En paralelo, hemos cerrado procesos vinculados a calidad, recursos humanos, diseño técnico y posiciones de gestión comercial. Estas incorporaciones reflejan la necesidad del mercado de perfiles que combinen especialización técnica y capacidad de impacto en la organización.
Además, hemos desarrollado procesos especializados, como la reorientación profesional de perfiles técnicos con funciones de planificación y la evaluación de puestos de mando en entornos públicos y regulados. Son intervenciones que requieren análisis profundo y una lectura precisa del comportamiento y del potencial de cada candidato.
La actividad del mes confirma la importancia de acompañar a los equipos en decisiones de talento que influyen directamente en la continuidad operativa, el rendimiento y la solidez de sus estructuras.
