Abril ha sido un mes de consolidación y alineación estratégica en Grupo P&A. En un contexto de alta actividad, hemos avanzado en proyectos clave y en iniciativas orientadas a reforzar la coherencia entre nuestra visión de negocio, nuestra forma de trabajar y la propuesta de valor que ofrecemos a clientes y organizaciones.
A lo largo del mes, hemos trabajado en ordenar prioridades, revisar cómo operamos y asegurar que nuestra identidad, también desde el punto de vista visual, refleja con claridad el momento que vivimos como grupo y el enfoque con el que acompañamos a nuestros clientes.
Esta edición recoge los principales hitos de abril: avances en proyectos de desarrollo y liderazgo, nuevas publicaciones basadas en evidencia y la preparación de iniciativas externas relevantes que marcarán el arranque de los próximos meses.
Grupo P&A participa por primera vez en el Talent Day Madrid
Este 6 de mayo, Grupo P&A, participará por primera vez en el Talent Day, uno de los encuentros de referencia en el ámbito de los recursos humanos, que se celebrará en el Museo Reina Sofía (Madrid).
Formaremos parte de la Agenda de Casos de Éxito, con una intervención programada entre las 12:15 y las 12:40h, en la que abordaremos una cuestión clave para muchas organizaciones:
¿Qué está ocurriendo con el compromiso de los trabajadores en tu organización?
En un contexto marcado por la dificultad para atraer talento y gestionar la rotación, cada vez cobran más relevancia indicadores menos visibles: profesionales que permanecen en la organización, pero reducen su iniciativa, energía e implicación. Un fenómeno silencioso, con impacto directo en la ejecución de proyectos, el clima interno y la capacidad de avance de las organizaciones.
Durante la sesión compartiremos:
- Cómo medir el compromiso con mayor precisión.
- Qué áreas críticas suelen quedar fuera de los análisis tradicionales.
- Qué herramientas permiten detectar señales tempranas y convertir los datos en decisiones con impacto real.
Ponentes
- Raquel Hevia, Directora de Innovación y Consultora de Talento en Grupo P&A, presentará el enfoque del estudio nacional de compromiso que estamos desarrollando.
- José Andrés Sánchez Bueno, Director de RR.HH, en PLD Space, compartirá su experiencia y cómo han transformado los resultados del estudio en acciones concretas dentro de la organización.
Nuestra participación en el Talent Day refuerza el compromiso de Grupo P&A con un liderazgo basado en evidencia, medición rigurosa y decisiones que conectan personas, negocio y resultados.
Publicaciones de este mes en nuestro blog
Durante abril hemos continuado con la publicación de contenidos orientados a aportar claridad y rigor a profesionales y organizaciones. Estos son los artículos publicados:
Liderazgo y compromiso: la tendencia que marca la agenda del talento en 2026
Este artículo analiza una idea clave del momento actual: liderazgo y compromiso evolucionan de forma conjunta. A partir de la entrevista a María Sáez en Atlántico Diario, se explica cómo han cambiado las expectativas de los trabajadores y por qué muchas organizaciones están perdiendo conexión con sus equipos.
El texto aborda el absentismo como un síntoma de una desconexión profunda y destaca la pérdida de relato y propósito como factores críticos. La conclusión es clara: el compromiso se convierte en una ventaja competitiva y depende directamente de la calidad del liderazgo.
¿Por qué no estás cubriendo tus vacantes?
Este artículo analiza por qué muchas vacantes siguen abiertas pese a la alta actividad en selección. El problema ya no es la visibilidad, sino la desalineación entre lo que las empresas ofrecen y lo que el talento está dispuesto a aceptar.
El texto indica errores frecuentes en los procesos – perfiles irreales, procesos largos, falta de claridad o comunicación deficiente – y muestra cómo el candidato evalúa hoy a la empresa tanto como la empresa al candidato. La conclusión es clara: cerrar posiciones exige tratar la selección como una decisión estratégica de negocio, con procesos coherentes, ágiles y transparentes.
El efecto dominó: cómo la sinceridad transforma la eficacia del liderazgo
Este artículo, basado en datos de Zenger Folkman, muestra cómo la franqueza en la comunicación actúa como un multiplicador de la eficacia del liderazgo. El análisis compara evaluaciones de 181 líderes a lo largo del tiempo y demuestra que mejorar la capacidad de ser directo y honesto eleva de forma significativa la percepción global de efectividad.
Los datos evidencian un efecto dominó: mayor franqueza impulsa la resolución de conflictos, la calidad del feedback, la colaboración entre áreas y la percepción de integridad. La conclusión es clara: la sinceridad no es solo una competencia más, sino un comportamiento clave que acelera el desarrollo del liderazgo.
Proyectos en abril: continuidad, escala y foco en liderazgo
Durante el mes de abril hemos continuado desarrollando programas de liderazgo, comunicación y desarrollo directivo en organizaciones de sectores como energía, industria, banca, alimentación, educación y servicios.
La actividad del mes ha estado marcada por la continuidad y ampliación de proyectos en curso, así como el arranque de nuevas iniciativas orientadas a reforzar el papel de los mandos intermedios en contextos de alta exigencia operativa y transformación.
Nuestro trabajo durante abril incluye:
- Programas de liderazgo para mandos intermedios y estructuras directivas, con foco en autoconocimiento, gestión emocional, toma de decisiones y dirección de equipos.
- Intervenciones específicas en entornos técnicos e industriales, donde el liderazgo está directamente vinculado a la seguridad, la fiabilidad operativa y la ejecución.
- Formación en comunicación, influencia y negociación, orientada a mejorar la claridad, la eficacia en conversaciones clave y la coordinación entre áreas.
- Programas de desarrollo a gran escala, desplegados en organizaciones con colectivos amplios, que buscan alinear comportamientos de liderazgo con su cultura y modelo de gestión.
- Iniciativas orientadas a mejorar la toma de decisiones y la responsabilidad individual, reforzando criterios comunes, foco y consistencia en la acción.
En todos los proyectos, el enfoque es aplicado y contextualizado: trabajo sobre situaciones reales, conexión directa con la estrategia del negocio y acompañamiento orientado a generar cambios sostenibles en el comportamiento de líderes y equipos.
Procesos de selección en abril: reforzar posiciones críticas
Durante el mes de abril hemos acompañado a distintas organizaciones en procesos de selección vinculados a funciones clave para la estabilidad operativa y la toma de decisiones.
La actividad se ha concentrado especialmente en entornos industriales y técnicos, con posiciones relacionadas con calidad, ingeniería, mantenimiento, seguridad industrial, compras y finanzas, así como en perfiles con responsabilidad en la gestión de proyectos y funciones comerciales especializadas.
A lo largo del mes se han puesto en marcha nuevas búsquedas orientadas a reforzar capacidades de coordinación, ejecución y relación con clientes, y se han cerrado procesos en puestos con impacto directo en la fiabilidad operativa y la solidez de las estructuras organizativas.
Los procesos gestionados reflejan una necesidad recurrente en el mercado: incorporar profesionales que combinen especialización técnica con criterio, autonomía y capacidad real de decisión, especialmente en contextos industriales y regulados.
Nuestro trabajo en selección sigue apoyándose en un análisis riguroso de competencias, comportamiento y encaje con el contexto de cada organización, con el objetivo de facilitar decisiones de talento que sostengan el rendimiento y reduzcan riesgos a medio plazo.
