Zenger Folkman: liderazgo extraordinario basado en evidencia
En Grupo P&A diseñamos programas de desarrollo para convertir a buenos managers en grandes líderes
En Grupo P&A aplicamos el modelo de liderazgo de Zenger Folkman, un enfoque reconocido internacionalmente por su rigor, su orientación a resultados y su base en evidencia. Este modelo identifica los comportamientos que generan impacto directo en equipos, clientes y negocio.
Somos socio exclusivo de Zenger Folkman en la Península Ibérica y Top Global Partner 2024, un reconocimiento que avala la calidad y consistencia con la que implementamos sus programas en las organizaciones.
Qué es el modelo Zenger Folkman
Zenger Folkman se fundamenta en una de las investigaciones más amplias realizadas sobre liderazgo. El análisis de 235.000 evaluaciones realizadas a 26.000 directivos permitió identificar
- Qué comportamientos predicen resultados.
- Qué distingue a un líder bueno de un líder extraordinario.
- Cuáles son las competencias que influyen directamente en clientes, equipos y negocio.
- Por qué las fortalezas son el motor principal del rendimiento.
El modelo articula su enfoque a través de programas como The Extraordinary Leader, The Inspiring Leader, The Extraordinary Coach, The Elevating Feedback o The Trifecta of Trust, entre otros.
Por qué utilizar Zenger Folkman en desarrollo de liderazgo
Evidencias y datos
El modelo se apoya en una investigación rigurosa. Los patrones identificados en miles de evaluaciones permiten definir con precisión qué comportamientos generan impacto real y sostenido en una organización.
Enfoque en fortalezas
Zenger Folkman demuestra que desarrollar fortalezas es más eficaz que centrarse únicamente en corregir debilidades.
Convertirse en un líder extraordinario implica potenciar entre tres y cinco competencias clave, que son las que generan mayor diferencial de impacto.
Impacto en resultados
El liderazgo tiene una relación directa con el rendimiento de la organización. La investigación señala que las competencias directivas influyen en:
- El compromiso del equipo.
- La satisfacción del cliente.
- La productividad.
- La eficiencia operativa.
- La percepción interna del liderazgo.
Los líderes situados en niveles extraordinarios presentan resultados significativamente superiores.
Cómo aplicamos Zenger Folkman en P&A
Como Top Global Partner 2024, aplicamos el modelo con un enfoque estructurado y adaptado al contexto de cada organización. Nuestro proceso incluye:
1. Evaluación del liderazgo
Identificamos el punto de partida con herramientas oficiales del modelo.
2. Identificación de fortalezas distintivas
Analizamos las competencias sobresalientes de cada líder y su impacto en el negocio.
3. Mapeo de competencias clave
Trabajamos con los comportamientos que diferencian a líderes extraordinarios de líderes medios.
4. Planes de desarrollo personalizados
Diseñamos acciones basadas en los 19 comportamientos con mayor impacto, siempre alineadas con la estrategia de la organización.
5. Aplicación de programas oficiales
Implementamos itinerarios formativos con los programas del modelo: The Extraordinary Leader, The Extraordinary Coach, The Trifecta of Trust, Elevating Feedback, entre otros.
6. Medición del progreso
Realizamos evaluaciones periódicas para conocer la evolución, ajustar acciones y valorar la transferencia al puesto.
- Este proceso se adapta a distintos niveles directivos: equipos de dirección, mandos intermedios y talento clave.
Programas de Desarrollo de Liderazgo Zenger Folkman
The Extraordinary Leader
Programa de desarrollo directivo basado en la investigación de Zenger Folkman que identifica 19 competencias diferenciadoras del liderazgo de alto impacto. Utiliza feedback 360º para detectar fortalezas y diseñar planes de desarrollo individuales que mejoran el compromiso y los resultados.
The Inspiring Leader
Enfocado en desarrollar la capacidad de inspirar y motivar, competencia clave para el rendimiento organizacional. El programa enseña 10 comportamientos y 6 enfoques para que cualquier líder pueda movilizar equipos, reforzando el compromiso y el sentido de propósito.
The Elevating Feedback
Capacita a directivos para proporcionar retroalimentación estructurada de refuerzo o redirección mediante el modelo FUEL. Su objetivo es profesionalizar la gestión del desempeño, eliminando la resistencia y convirtiendo las conversaciones en un motor de aprendizaje y eficacia.
The Extraordinary Coach
Procesos individuales y de equipos orientados a reforzar competencias clave, mejorar la toma de decisiones y acompañar el crecimiento profesional. El coaching se integra con los programas para asegurar transferencia, coherencia y progreso real en el día a día.
The Trifecta of Trust
Basado en investigaciones con 87.000 líderes, establece que la confianza se sustenta en tres pilares: relaciones, buen juicio y consistencia. El programa ayuda a generar credibilidad interpersonal, reduciendo el agotamiento y aumentando la energía y alineación de los equipos.
Team Trust
Diseñado para equipos de trabajo, busca mejorar la seguridad psicológica y la colaboración analizando los niveles de confianza grupal. Trabaja las dimensiones de relaciones, ejecución y coherencia para potenciar el esfuerzo extra y la velocidad de ejecución colectiva.
Las 6 palancas del Liderazgo
Identifica seis capacidades críticas que impulsan el éxito empresarial basándose en millones de evaluaciones. Propone un enfoque de entrenamiento cruzado para construir fortalezas, permitiendo alcanzar niveles extraordinarios de eficacia al dominar solo tres de estas palancas.
The Extraordinary Team
Desarrollamos equipos de alto rendimiento mediante evaluación, medición y desarrollo de fortalezas. The Extraordinary Team ayuda a mejorar la colaboración, el compromiso y la efectividad colectiva para generar resultados sostenibles.
Integración con programas y coaching
Zenger Folkman se integra dentro del ecosistema de desarrollo directivo de P&A. Esta integración asegura coherencia metodológica y continuidad y medición:
A través de esta integración, las organizaciones pueden
- Medir antes y después.
- Acompañar el desarrollo de forma individualizada.
- Conectar los aprendizajes con el día a día.
- Consolidar el cambio en los comportamientos de liderazgo.
Esta integración refuerza la eficacia del modelo y facilita una implantación sólida en estructuras complejas.