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Liderazgo audaz: el que no arriesga, no gana

Liderazgo audaz: el que no arriesga, no gana

¿De qué te sirve tener grandes ideas si no tienes la valentía de ponerlas en práctica? En el complejo mercado de hoy, las empresas necesitan un liderazgo audaz, donde los directivos estén dispuestos a empujar los límites, a asumir riesgos, a pensar de manera no convencional y a desafiar el status quo. (más…)
Tipos de procesos flexibles en las empresas: ¿cómo adaptarse al cambio?

Tipos de procesos flexibles en las empresas: ¿cómo adaptarse al cambio?

El aumento de la competencia que supone la globalización, la vertiginosa transformación tecnológico o la evolución de las demandas del consumidor están provocando que las organizaciones actuales se encuentren en un entorno altamente cambiante, donde se hace preciso incorporar procesos flexibles en las empresas para adaptarse a este nuevo escenario. (más…)

Cómo empoderar el trabajo grupal a través de la simplicidad inteligente

Las compañías son conscientes de la relevancia que tiene el trabajo en equipo para impulsar la satisfacción laboral y la productividad. Sin embargo, con el aumento de la complejidad de los entornos laborales, cada vez se hace más difícil coordinar y cohesionar a estos equipos, por lo que los líderes deben centrar sus esfuerzos en empoderar el trabajo grupal. (más…)
10 razones para aplicar la simplicidad en el trabajo

10 razones para aplicar la simplicidad en el trabajo

En muchas ocasiones presuponemos que algo complejo tiene más mérito que algo simple porque creemos que requiere más esfuerzo. Sin embargo, como señala Dee Hock, fundador de Visa, la simplicidad en el trabajo da lugar a un comportamiento inteligente y complejo, mientras que las reglas y normas complejas dan lugar a un comportamiento simple y estúpido. (más…)
10 tipos de explicaciones visuales para potenciar el ‘Visual Thinking’

10 tipos de explicaciones visuales para potenciar el ‘Visual Thinking’

Imagina que cuando llegas a una intersección vial ves un cartel en el que tienes que leer: “Reduzca la velocidad hasta detenerse con suavidad, mire a ambos lados de la carretera y, una vez que confirme que no viene ningún otro vehículo, reanude la marcha”. ¿Muy largo –y peligroso-, verdad? En su lugar, encontramos identificativas señales rojas octogonales con la palabra Stop que, a modo de explicaciones visuales, nos transmiten en décimas de segundo toda la información anterior. (más…)
Técnicas para la contratación por valores: consigue el ‘fit’ cultural

Técnicas para la contratación por valores: consigue el ‘fit’ cultural

La contratación por valores se ha extendido en los últimos años en el tejido empresarial hasta el punto de la inmensa mayoría de los responsables de Recursos Humanos considera fundamental o muy importante que los profesionales que se unan a la organización encajen, además de con el puesto y con su superior, con los principios que rigen la compañía, según el informe Tendencias de RRHH, de Randstad. (más…)
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