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¿Demasiado tarde para entrenar las habilidades interpersonales?

Desarrollo personal - Personal
Mariano Operé
En recientes ocasiones hemos reflexionado sobre la importancia de desarrollar las habilidades interpersonales de todos los empleados, y no solo de quienes están ejerciendo funciones de liderazgo en la organización, sea como directivo, mando intermedio o jefe de equipo. Sabemos que cuando los trabajadores de base mejoran ciertas comportamientos, como comunicarse mejor con los que le rodean, se convierten en colaboradores más dispuestos y preparados para asumir los cambios. Las siguientes son habilidades interpersonales de significativa importancia: Colaborar y trabajar…

El Nuevo Líder Extraordinario

Grupo P&A
Grupo P&A
En 2023 en P&A cumpliremos 30 años, la mitad de los cuales los hemos recorrido en equipo con nuestro socio Zenger Folkman. Cuando los conocimos, fuimos conscientes de que daban respuesta a nuestras inquietudes, que nos daban las claves para el desarrollo del liderazgo, que nos ayudaban a poner en marcha nuestra MISIÓN, “HACER CRECER A LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES, APORTANDO CIENCIA AL ARTE DE DIRIGIR”. Mucho hemos hablado y compartido sobre la primera investigación realizada por Zenger Folkman…

Jornada APD Oviedo

Grupo P&ANoticias P&A
Grupo P&A
Ayer, en el encuentro de APD en Oviedo, nuestra consultora Raquel Hevia Abalde expuso algunos de los datos recogidos en la #investigación sobre #liderazgo de nuestros socios Zenger Folkman. Una de las conclusiones clave de este estudio tan riguroso (más de 3.800 líderes evaluados/as), es la importancia de desarrollar sus #fortalezas en vez de centrarse en sus #debilidades. #entrenamientocruzado #zengerfolkman #ElNuevoLíderExtraordinario

Emparejar la amabilidad y la responsabilidad en el trabajo

Ambiente laboral y satisfacción laboral
Joe Folkman
Amabilidad y responsabilidad en el trabajo Una empresa emergente de gran éxito discutía el tema de los valores en su Comité de dirección. Apareció un valor de gran importancia para esta compañía: la amabilidad. En nuestra experiencia son raras las organizaciones que hablan de modo expreso de este valor. Algunas empresas dicen: «Las personas son nuestro mayor activo» o «Las personas son más importantes que las ganancias». Esta organización fue más allá y expresó de forma explícita el deseo de…

Cómo mejorar la capacidad de ejecución

desarrollo de liderazgoeficiencia
Joe Folkman
La mayoría de las personas reconoce que la capacidad de ejecución, de hacer las cosas que deben hacerse, es una habilidad fundamental, y se esfuerza por desarrollarla.  No obstante, muchos: subestiman la importancia que tiene para el desarrollo de su carrera no se dan cuenta de que la ejecución efectiva se puede mejorar sin trabajar más horas. Los líderes senior valoran mucho la ejecución, que definimos como la capacidad para alcanzar las metas y objetivos individuales. De hecho, cuando les…

Lo que los empleados necesitan

Liderazgo - Líder inspirador
Joe Folkman
Se ha escrito mucho sobre lo que hacen los líderes inspiradores. Desde sus conmovedores discursos, hasta su capacidad magnética para conectarse con la gente. Sin olvidar sus poderes de persuasión. A menudo imaginamos a los líderes inspiradores como intrépidos y atractivos porque les vemos en las películas superando las dificultades, saliendo airosos de todas las situaciones. Si miramos a nuestro alrededor, resulta difícil encontrar ese carisma que rezuma una persona. Pero la inspiración viene de muchas formas, a través de…

¿Por qué necesitamos líderes más técnicos?

Desarrollo del Liderazgo
Joe Folkman
En el entorno laboral actual, ¿Quién es el mejor líder? ¿El que está completamente inmerso en la tecnología y comprende todos los aspectos del negocio? ¿O la persona sociable que se relaciona bien con los demás y transmite empatía y comprensión?. Investigación. Para probar la diferencia entre las dos capacidades de los líderes, analicé los datos procedentes de 118.000 líderes, que habían recibido una evaluación 360º grados. El promedio de evaluadores para cada líder fue de 13 calificadores, que agrupaban…

La importancia de desarrollar las habilidades interpersonales de todos los empleados

Desarrollo del Liderazgo
Mariano Operé
Las relaciones entre los empleados de base y los mandos intermedios son difíciles en algunas organizaciones. Los desencuentros suceden con frecuencia y se repiten las críticas de los trabajadores a sus jefes directos. Los mandos intermedios – encargados, supervisores, jefes de equipo o de proyecto – son responsables del trabajo de los equipos, coordinan su tarea y tratan con los colaboradores los imprevistos de la actividad. Cuando se presentan dificultades de suministro, calidad o herramientas que no pueden solucionarse en…

¿Les dices a tus colaboradores que los aprecias?

Desarrollo personal - Comunicación
Jack Zenger
La investigación es clara: dar reconocimiento a los colaboradores, cuando se hace bien, tiene enormes beneficios. Según los datos que recopilamos sobre los líderes de todos los sectores, todos los indicadores de la moral, la productividad, el rendimiento, la satisfacción del cliente y la retención de los empleados se disparan cuando los directivos dan su reconocimiento con regularidad. Y, sin embargo, hay muchos líderes que no lo hacen con frecuencia o con habilidad. De hecho, la queja más común que…

Cómo mejorar con eficacia la habilidad de ejecución

Productividad
Julian Mesa
La mayoría de las personas reconocen que la ejecución efectiva es una habilidad fundamental y se esfuerzan en realizarla bien, pero es posible que: a) subestimen lo importante que es para su carrera, o b) no sean conscientes de que pueden mejorar la ejecución sin necesidad de trabajar más horas. Sobre el primer punto, los jefes valoran mucho la ejecución, ya que es la base de la puesta en marcha de cualquier proyecto, idea o, sencillamente, el desempeño de cualquier…
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