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Reflexiones sobre el comportamiento de Ayuda y el Altruismo (Helping Behavior).

a Wolfgang Strasser. «Llevadera es la labor cuando muchos comparten la fatiga». (Homero) En los últimos tiempos se han producido acontecimientos luctuosos que han desencadenado una solidaridad generalizada, cuya base es un comportamiento prosocial de ayuda en el que se incluye el comportamiento altruista (Helping Behavior). Esta encomiable reacción global es digna de admiración, pero también sería conveniente reflexionar sobre su aplicación a un nivel interpersonal, más cercano y cotidiano. En este artículo examinaremos los pensamientos, sentimientos y conductas asociadas…

Calidad del liderazgo y mejora de la productividad

La relación entre las competencias de liderazgo y los resultados extraordinarios es un hecho evidente y demostrable que está en el centro del modelo de Liderazgo Extraordinario de Zenger Folkman. Sobre sus componentes y aplicaciones hemos venido reflexionado en numerosas ocasiones, bajo diferentes perspectivas tales como las competencias y debilidades del líder, desempeño y compromiso de los colaboradores, la relación del líder con el colaborador, o el empleo de recursos de desarrollo personal como el feedback y el coaching. No…

Soluciones para acelerar los cambios de comportamiento

desarrollo
A Flasety Hace años, estaba sentado en una reunión con profesionales del desarrollo del liderazgo en compañías Fortune 50. Una persona comentó: «No sabremos hasta dentro de 25 años, si nuestro trabajo producirá un resultado positivo. (1) Muchos estuvieron de acuerdo. Dos reacciones alternativas pasaron por mi cerebro. Una fue: «¿Cómo desempeñar un trabajo en el que no hay rendición de cuentas en un cuarto de siglo? ¿Cómo lo aplico?». La otra reacción fue: «Si no se aprecia ninguna diferencia…

¿Puede el Desarrollo del Liderazgo templar la Gran Renuncia?

El fenómeno bautizado en USA como “The Great Resignation” o “The Big Quit” se detectó en 2021 con la reapertura de la economía tras la etapa más dura provocada por la pandemia de la COVID-19. En el mes de abril de pasado año 4 millones de estadunidenses abandonaron sus empleos, cifra nunca antes vista en el país y se ha estimado que más de 33 millones de norteamericanos renunciaron a su trabajo en 2021. Por el contrario, las ofertas de…

Taller Presencial la Trifecta de la Confianza

Sin duda, el tema de la confianza está en auge. El líder necesita desarrollar unas habilidades para ser eficaz en el entorno actual, pero hay una cuestión en la base de estas habilidades y que, sin ella, es imposible ser un buen líder.  Se trata de la capacidad de generar confianza. La confianza es importante porque incrementa el compromiso en el equipo, reduce el conflicto y el estrés,  mejora la colaboración, facilita el que se nos escuche, mejora el clima…

Muchos líderes quieren ayudar a sus colaboradores a mejorar en su trabajo pero no saben cómo.

Uno de los resultados de los estudios de clima laboral y del diagnóstico del compromiso en las organizaciones es la constatación de empleados descontentos. La proporción de insatisfechos en relación con los satisfechos y su intensidad varía en cada organización, pero ciertos motivos del descontento se dan siempre, con tozuda insistencia. La causa del descontento se localiza en diferentes factores: desde el estado de las instalaciones y herramientas hasta la seguridad en el trabajo, desde el salario y beneficios sociales…

¿Cómo son percibidos los directivos más jóvenes?

Introducción. Actualmente, conviven cuatro generaciones en la fuerza laboral y es necesario tener en cuenta las semejanzas y diferencias entre ellas para desarrollarlos en su puesto, especialmente en los puestos de Dirección. La pandemia, el cambio al trabajo remoto e híbrido y la Gran Renuncia han hecho que sus diferencias, y en muchos casos sus similitudes, sean aún más evidentes. Éstos desafíos han hecho que el desarrollo del liderazgo sea más crítico y complejo que nunca. Desde hace un tiempo,…

La práctica de liderazgo que necesita ampliarse para una fuerza laboral híbrida

feedback
La espada de doble filo del feedback El feedback es un arma clásica de doble filo. Si se hace correctamente, el feedback tiene enormes beneficios para las partes involucradas. Pero cuando no se hace correctamente tiene efectos negativos. Un meta estudio que analizó los resultados del feedback concluyó que en el 38% de los casos los resultados fueron negativos. ¿Cómo puede crecer la probabilidad de obtener un resultado completamente positivo? Una definición más amplia de feedback El feedback es una…

Expansión del Acceso al Coaching

coaching
La demanda de coaching dentro de las organizaciones está creciendo de forma exponencial. Pese a todo, existen algunas barreras que impiden que el coaching alcance su máximo potencial. En este artículo, trataremos una solución que nos permita dar un salto significativo hacia adelante. Se trata de conectar varios puntos que están emergiendo con claridad. Enumeramos 8 puntos que, si están conectados, ayudarán a las organizaciones a tomar conciencia de los beneficios generales del coaching. 1º Según los propios ejecutivos, el…

Las emociones y el compromiso son contagiosos

compromiso
Algunas personas suelen pensar que su estado particular de ánimo les afecta solo a ellos y no influye en los demás. De esta manera, aunque uno esté desanimado, apático, o desinteresado puede sostener una entrevista, asistir a una reunión o despachar con un colaborador y nadie tiene que notarlo. Incluso pueden creer que las emociones de uno, su enfado, abatimiento o tristeza solo es asunto suyo y, mientras se guarde la debida compostura, no tiene por qué afectar a los…
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