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Efecto dominó

El efecto dominó: cómo la sinceridad transforma la eficacia del liderazgo

Desarrollo del LiderazgoLiderazgo
Grupo P&A
Anteriormente hemos escrito sobre el impacto que tiene que los líderes sean más francos y directos en sus comunicaciones. Se ha demostrado que es una cualidad sumamente valiosa. Recientemente, encontramos otro conjunto de datos donde se evaluó a 181 líderes en un conjunto de capacidades de liderazgo inicialmente y luego, después de 18/24 meses, participaron en una evaluación de seguimiento sobre los mismos comportamientos. Todos los líderes recibieron feedback  inicial y se les animó a identificar áreas de mejora. Al…
Cubrir vacantes

¿Por qué no estás cubriendo tus vacantes?

Recursos humanosSin categoríaTalento
Grupo P&A
Un artículo escrito por Marta Llantada, consultora de selección en Grupo P&A.   Durante años, el reclutamiento consistía en publicar una oferta y filtrar currículums. Hoy, ese modelo está agotado. Las empresas siguen publicando, las vacantes siguen abiertas y el talento, simplemente, no llega…o muchas veces llega y no acepta. No es un problema de visibilidad. Es un problema de estrategia de reclutamiento y de alineación entre lo que se ofrece y lo que el talento está dispuesto a aceptar.…
Diario Atlántico

Liderazgo y compromiso: la tendencia que marca la agenda del talento en 2026

Sin categoría
Grupo P&A
La entrevista publicada el 22 de febrero en Atlántico Diario recoge una idea central para entender el momento actual del mercado laboral: liderazgo y compromiso evolucionan juntos. Desde Grupo P&A llevamos años observando esta relación en nuestros proyectos y esta aparición en medios nos permite profundizar en una tendencia que afecta a empresas de todos los tamaños. Qué está cambiando en las expectativas de los trabajadores En la entrevista, María Sáez explica que las personas están demandando cosas distintas a…
Marzo 2026

Agenda P&A: talento y desarrollo. Marzo 2026

Sin categoría
Grupo P&A
Marzo ha sido un mes que confirma una tendencia clara en las organizaciones con las que trabajamos: la necesidad de reforzar el liderazgo, mejorar la colaboración y entender con precisión qué impulsa o frena el compromiso. Nuestro trabajo de este mes refleja esa realidad. Hemos avanzado en programas clave, acompañando a equipos en retos operativos y ampliando nuestra presencia en espacios donde se debate cómo evolucionan las personas y el talento en las empresas. Esta edición recoge los hitos que…
Accountability

Accountability: el liderazgo que falta cuando todo el mundo habla, pero pocos asumen

LiderazgoSin categoría
Grupo P&A
Un artículo escrito por Cynthia González, consultora de talento en Grupo P&A. Nunca se ha hablado tanto de autonomía, flexibilidad, bienestar, propósito, equilibrio…Y todo eso está bien. Muy bien, de hecho. Pero mientras el discurso se vuelve más sofisticado, hay una pieza que se erosiona sin ruido: la implicación real. En un clima empresarial donde cada vez hay más espacios para pedir, opinar y matizar, hay algo que empieza a escasear: la capacidad de asumir, avanzar y rendir cuentas con…
El Economista

Qué hay detrás de nuestra última aparición en El Economista: el liderazgo basado en ciencia y datos

Sin categoría
Grupo P&A
El Economista publicó el 19 de febrero una entrevista a nuestra CEO, María Sáez, centrada en cómo Grupo P&A integra ciencia del comportamiento, métricas de talento y desarrollo directivo para impulsar organizaciones más efectivas. En este post explicamos qué significa este impacto y por qué conecta con las tendencias actuales en liderazgo y capital humano. Por qué este impacto en El Economista es relevante  La publicación refuerza un mensaje que lleva tiempo ganando terreno: el liderazgo necesita evidencia, análisis y…
El coste del liderazgo

¿El coste real del desarrollo del liderazgo? Cero

Desarrollo del LiderazgoLiderazgoLiderazgo y Compromiso
Grupo P&A
Cuando un cliente nos retó recientemente a justificar su inversión en desarrollo de liderazgo con datos concretos, aceptamos la conversación con entusiasmo. En una época de un aumento de costes y escrutinio presupuestario, todo programa debe demostrar su eficacia. Lo que revelaron las cifras nos sorprendió incluso a nosotros: un desarrollo de liderazgo eficaz no cuesta dinero, sino que lo ahorra. La marea creciente Esta organización había invertido en el desarrollo de líderes durante más de una década. Al dividir…

Agenda P&A: talento y desarrollo. Febrero 2026

Sin categoría
Grupo P&A
Os presentamos la segunda edición de nuestra newsletter. Febrero se ha consolidado como un mes decisivo. Aunque el año acaba de empezar, los ritmos ya son exigentes y las líneas de trabajo avanzan a plena velocidad. Venimos de un arranque intenso en enero y, lejos de frenarse, febrero ha servido para afianzar procesos, abrir nuevos proyectos y reforzar el enfoque que nos guiará durante los próximos meses. Este mes ha sido de impulso y movimiento: hemos iniciado nuevas iniciativas, consolidado…

Tendencias de selección para 2026: IA y personas

Reclutamiento/Captación de talentoSin categoríaTalentoTendencias en el lugar de trabajo
Grupo P&A
Este artículo ha sido escrito por Borja España, consultor de selección en Grupo P&A. La IA ya no es novedad: es el proceso. En 2026, la IA deja de ser una herramienta más y se convierte en la base de muchos procesos de selección. Las empresas empiezan a rediseñar flujos completos para que la automatización y la predicción funcionen desde el inicio, como señala Forbes España. En el día a día de selección de talento, esto se refleja en recursos…

Comportamientos de liderazgo que transformaron a empleados del agotamiento al alto nivel de compromiso

compromisoLiderazgo
Grupo P&A
La diferencia entre un miembro del equipo que llega con energía cada mañana y uno que lucha silenciosamente contra el agotamiento suele radicar en el liderazgo. En un análisis exhaustivo de Zenger Folkman, que comparó a 30.768 colaboradores individuales que mostraban signos de agotamiento con 119.338 subordinados directos altamente comprometidos, identificamos diez comportamientos de liderazgo que diferenciaban sistemáticamente a estos dos grupos. Esta investigación es importante porque el agotamiento se ha convertido en un desafío organizacional crítico. ¿La buena noticia?…
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