Os presentamos la segunda edición de nuestra newsletter. Febrero se ha consolidado como un mes decisivo. Aunque el año acaba de empezar, los ritmos ya son exigentes y las líneas de trabajo avanzan a plena velocidad. Venimos de un arranque intenso en enero y, lejos de frenarse, febrero ha servido para afianzar procesos, abrir nuevos proyectos y reforzar el enfoque que nos guiará durante los próximos meses.
Este mes ha sido de impulso y movimiento: hemos iniciado nuevas iniciativas, consolidado procesos que ya estaban en marcha y fortalecido nuestro trabajo en aquello que más nos importa como equipo: acompañar a organizaciones y líderes en sus retos diarios.
En este espacio compartiremos iniciativas, aprendizajes y avances que reflejan cómo entendemos el liderazgo y el desarrollo de personas, siempre desde nuestra propia experiencia y con una mirada práctica y cercana.
Además, cada mes ofreceremos una visión clara de lo que ocurre en nuestro sector y de cómo trabajamos para generar valor tangible para nuestros clientes, combinando metodología, evidencia y una forma de hacer basada en la mejora continua.
- Próxima jornada: Comprender qué está ocurriendo con el compromiso de las organizaciones
- Impacto en medios: seguimos ampliando presencia
- Publicaciones de este mes en nuestro blog
- Proyectos en febrero: nuevas iniciativas para impulsar el desarrollo
- Procesos de selección: incorporaciones estratégicas
1. Próxima jornada: Comprender qué está ocurriendo con el compromiso de las organizaciones
El próximo 6 de marzo, celebraremos en el Círculo de Empresarios de Vigo una jornada centrada en una cuestión que está ganando relevancia en equipos directivos y áreas de personas: “¿Qué está ocurriendo con el compromiso de los trabajadores en las organizaciones?” Si esta pregunta forma parte de tus preocupaciones, este encuentro está diseñado para aportarte claridad y criterios.
La sesión contará con la participación de Raquel Hevia, Directora de Innovación y Consultora de Talento en Grupo P&A, que presentará el enfoque y los objetivos del mayor estudio sobre compromiso que se está llevando a cabo actualmente en España.
A continuación, una mesa redonda con Verónica Arteaga, Directora de People&Talent en Softtek EMEA, y Eva Rodríguez, Directora de RRHH en Grupo Gaias Salud, permitirá conocer experiencias reales, aprendizajes y medidas aplicadas en organizaciones que ya han analizado su compromiso de manera profunda.
El propósito del encuentro es ofrecer un espacio para comprender la evolución del compromiso, anticipar riesgos y fortalecer la capacidad de respuesta de las empresas en un entorno de cambio continuo.
Programa del encuentro
- 09:15h – Saludo, bienvenida e introducción
- 09:30h – “¿Qué está ocurriendo con el compromiso de los trabajadores en tu organización?” – Por Raquel Hevia, Directora de Innovación y Consultora de Talento en Grupo P&A
- 10:30h – Café networking
- 10:50h – Mesa redonda con Verónica Arteaga, Directora de People&Talent en Softtek EMEA y Eva Rodríguez, Directora de RRHH en Grupo Gaias Salud
- 12:05h – Coloquio y conclusiones
2. Impacto en medios: seguimos ampliando presencia
Febrero ha sido un mes con especial visibilidad en medios. Hemos tenido presencia en El Economista, Diario Atlántico y Equipos&Talento a través de:
En esta entrevista nuestra CEO, María Sáez, explica cómo integramos selección, métricas de capital humano y desarrollo de liderazgo para ayudar a las organizaciones a tomar decisiones basadas en datos. Comparte la evolución de P&A desde sus inicios hasta convertirse en un referente en liderazgo, y destaca la importancia de combinar metodología, evidencia y escucha activa para generar cambios reales en equipos y líderes. Puedes leerla entera aquí.
En esta entrevista, María Sáez, directora general de Grupo P&A, analiza cómo están evolucionando las expectativas de los trabajadores y por qué liderazgo y compromiso avanzan siempre de forma conjunta. Explica los retos actuales – absentismo, desconexión y pérdida de relato interno – y destaca la necesidad de reforzar la comunicación, escuchar las necesidades reales de los equipos y medir el orgullo de pertenencia. También comparte cómo el estudio de compromiso de P&A ayuda a las organizaciones a entender qué impulsa la motivación y qué la frena, poniendo el foco en datos y en el impacto del liderazgo. Puedes leerla entera aquí.
En este artículo, Alberto de Haro, consultor de talento en Grupo P&A, reflexiona sobre la importancia de parar y conectar con uno mismo para ejercer un liderazgo auténtico. Plantea que, en un entorno acelerado, muchos líderes actúan en piloto automático y pierden claridad sobre quiénes son y cómo quieren liderar. El artículo invita a recuperar la reflexión, entender fortalezas y límites y liderar desde la coherencia personal, no desde la apariencia. Puedes leer el artículo aquí.
Estas publicaciones refuerzan nuestro posicionamiento y permiten trasladar al mercado cómo estamos trabajando la mejora del liderazgo desde metodologías basadas en evidencia.
3. Publicaciones de este mes en nuestro blog
Experiencia estratégica versus inteligencia emocional: ¿cuál impulsa el éxito del liderazgo?
Este artículo analiza un estudio global de más de 128.000 líderes que compara el impacto de la inteligencia emocional y la experiencia estratégica en la efectividad del liderazgo. Los datos muestran que, aunque la IA sigue siendo clave para la conexión y la colaboración, la perspectiva estratégica tiene un peso mayor en áreas decisivas como la innovación, la comunicación, la toma de decisiones y la capacidad de inspirar. El hallazgo central es claro: los líderes estratégicos no solo piensan mejor, también conectan mejor. La conclusión invita a integrar ambas capacidades, pero subraya que invertir en visión estratégica multiplica el impacto del liderazgo.
Comportamientos de liderazgo que transformaron a empleados del agotamiento al alto compromiso
Este artículo analiza un estudio de Zenger Folkman que comparó a miles de empleados agotados con otros altamente comprometidos y muestra que la diferencia está en diez comportamientos concretos del líder. Estos comportamientos se agrupan en cuatro ámbitos: inspirar y generar energía, aportar propósito y dirección, fomentar la colaboración y la confianza, y desafiar a las personas de forma sostenible. El mensaje central es claro: el liderazgo influye directamente en el nivel de agotamiento o compromiso del equipo, y cualquier líder puede revertir la situación si trabaja en estos hábitos clave.
Tendencias de selección para 2026: IA y personas
Este artículo analiza cómo la IA está cambiando los procesos de selección en 2026 y muestra que la clave no está en automatizarlo todo, sino en equilibrar tecnología y trato humano. Las empresas incorporan herramientas que agilizan decisiones, pero un uso excesivo genera desconfianza y resta autenticidad en un mercado donde los candidatos tienen más opciones. El mensaje central es claro: la IA mejora la selección, pero solo funciona si se combina con cercanía, conversaciones reales y una experiencia de candidato coherente.
4. Proyectos en febrero: nuevas iniciativas para impulsar el desarrollo
Durante febrero hemos iniciado nuevos programas formativos y de acompañamiento en distintas organizaciones de ámbitos educativos, industriales y de servicios. Son proyectos diversos en objetivos y contenidos, pero comparten una misma finalidad: fortalecer capacidades, reforzar comportamientos clave y apoyar a los equipos en los retos concretos de su actividad diaria.
Estamos trabajando en:
- Programas orientados a mejorar la comunicación, la colaboración y la cohesión interna.
- Talleres centrados en gestionar interacciones complejas, especialmente en canales de atención y contacto directo con clientes o usuarios.
- Intervenciones para fortalecer la comunicación interpersonal y la gestión constructiva de conflictos en equipos reducidos.
- Formación técnica para profesionales no financieros, enfocada en comprender los fundamentos económicos y apoyar la toma de decisiones.
- Programas de atención y orientación al cliente, diseñados para mejorar la experiencia y la calidad del servicio.
- Iniciativas de desarrollo del liderazgo dirigidas a mandos intermedios y equipos de responsabilidad.
- Procesos de impulso a la acción y consolidación de hábitos de liderazgo, orientados a mejorar la ejecución y el seguimiento de compromisos.
Cada programa se diseña en función del contexto, el momento y las necesidades reales de cada organización. El enfoque es siempre práctico: trabajar sobre situaciones reales, acompañar la evolución del día a día y generar cambios sostenibles en el comportamiento de los equipos y de sus líderes.
5. Procesos de selección: incorporaciones estratégicas
Durante el mes de febrero hemos avanzado en varios procesos de selección clave para reforzar áreas técnicas y de gestión en distintas organizaciones. El mercado continúa mostrando una alta demanda de perfiles especializados, lo que exige una búsqueda rigurosa y una evaluación precisa del encaje cultural, las competencias y el potencial de cada candidato.
A lo largo del mes hemos iniciado nuevos procesos para posiciones de responsabilidad en recursos humanos y en áreas técnicas, y hemos cerrado procesos vinculados a funciones corporativas, calidad y finanzas. Este equilibrio entre nuevos arranques y cierres consolidados refleja la dinámica actual del mercado y la necesidad de acompañar a las organizaciones en decisiones de talento que impactan directamente en su evolución.
