Habían pasado 3 años desde nuestra última comida-foro con clientes, pero la semana pasada volvimos a hacerlo, volvimos a juntar a clientes, amigos, a personas con las que compartimos inquietudes para compartir conocimiento y experiencias; el conocimiento aportado por nuestro socio Zenger Folkman en “El Nuevo Líder Extraordinario”; experiencias de todos y cada uno de los profesionales de RRHH con los que nos dimos cita.
E hicimos doblete, primero en Madrid, con 30 directivos de grandes empresas, y después en Barcelona, donde nos estrenábamos en estos lances y donde no nos cabe la menor duda de que ha sido la primera de muchas.
Comida – Foro en Madrid. Palacio de los Duques, 16/11/2022
Comida – Foro en Barcelona. Círculo Ecuestre, 17/11/2022
En 2023 en P&A cumpliremos 30 años, la mitad de los cuales los hemos recorrido en equipo con nuestro socio Zenger Folkman. Cuando los conocimos, fuimos conscientes de que daban respuesta a nuestras inquietudes, que nos daban las claves para el desarrollo del liderazgo, que nos ayudaban a poner en marcha nuestra MISIÓN,
“HACER CRECER A LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES, APORTANDO CIENCIA AL ARTE DE DIRIGIR”.
Mucho hemos hablado y compartido sobre la primera investigación realizada por Zenger Folkman sobre el impacto de las competencias de los líderes en los resultados empresariales, recogido en el libro “El Líder Extraordinario”. Aquella primera investigación contó con las evaluaciones de unos 3.000 líderes internacionales. Hoy, 15 años más tarde, contamos con una nueva investigación recogida en “El nuevo Líder Extraordinario”, que aporta información de más de 120.000 líderes. 4.000 de ellos evaluados y desarrollados por Grupo P&A en España.
Esta nueva investigación se reafirma en “como convertir buenos managers en grandes líderes, pero además aporta “nuevas claves sobre el liderazgo”:
1. Principales Hallazgos de la Investigación:
- Hay grandes diferencias entre los resultados de los líderes extraordinarios en comparación con los lideres promedio. Los líderes extraordinarios marcan la diferencia
- El liderazgo tiene un impacto directo en los resultados de la Organización. Correlaciona directamente con beneficios, satisfacción del cliente y compromiso
- De entre los más de 180 comportamientos investigados, 19 separan a los grandes líderes del resto. Hay 19 competencias diferenciadoras
- El retorno de inversión para un líder es mucho mayor cuando trabaja fortalezas que áreas de mejora
- La excelencia, no es la ausencia de debilidades
- Existen combinaciones poderosas que sugieren un Entrenamiento cruzado. No es lo mismo desarrollar FORTALEZAS que debilidades
2. Actualización de las competencias que forman la carpa del liderazgo:
3. Algunos datos de la investigación en España:
