Desarrollo de habilidades en la dirección y gestión de equipos para mandos intermedios

Plataforma Talent Space
15 noviembre 2021
- 24 noviembre 2021

Introducción

Gestionar equipos y liderar personas es, sin duda, la responsabilidad más compleja en una posición de mando. Todos hemos vivido en primera persona modelos más o menos acertados, o tenemos nuestras propias teorías sobre como debemos ejercer el liderazgo, pero sin duda tenemos claro que el objetivo es tener una influencia positiva en nuestros equipos, con vistas a conseguir los resultados establecidos.

Fechas y horarios

15 noviembre 2021
- 24 noviembre 2021
4 sesiones de 15:30 a 18:30 horas
12 horas

Objetivos

  • Reflexionar en torno a las propias características personales, creencias y experiencias relativas al ejercicio del mando y la gestión de equipos, que nos permita identificar áreas de mejora e implementar nuevos aprendizajes en la práctica diaria de la función.
  • Profundizar en el conocimiento de técnicas y herramientas prácticas para dirigir equipos con mayor eficacia, atendiendo a las necesidades y objetivos de la organización, del equipo y del propio individuo.

Metodología

  • Aula virtual en directo. Es el espacio compartido entre participantes y formador donde se conectarán de forma síncrona para seguir los contenidos en directo y fomentar la interacción.
  • Documentación de consulta. Los participantes tendrán a su disposición el contenido del programa.
  • Tareas individuales y en grupo. Con el objetivo de profundizar en algún aspecto de la temática, se proponen distintas tareas para resolver individualmente o en pequeños grupos.
  • Duración. La duración total del curso es de 12 horas, repartidas en 4 sesiones de 3 h cada una.

Tarifas

Inicio
15 noviembre 2021
Tarifa
420
Importe Bonificable
156

Contenidos

1. El rol de líder

  • Características de un líder.
  • Importancia de las soft skill: más allá de las competencias técnicas.
  • Auto-diagnóstico y selección de objetivo de desarrollo individual.

2. El continuo del liderazgo:

  • Dicotomía Laisse-fair vs. Autoritario.
  • Liderazgo situacional.

3. Funciones del líder:

  • Establecimiento y seguimiento de objetivos.
  • Reparto de responsabilidades y delegación.
  • Comunicación. Estilos y herramientas de comunicación.
  • Colaboración y trabajo en equipo.
  • La gestión del conflicto.
  • Inspirar y motivar al equipo.
  • Desarrollo de personas.

Ponente

Raquel Hevia, Raquel García del Cid y Beatriz Martín Mayor

Raquel Hevia Abalde

  • Licenciatura en Psicología (Universidad de Santiago de Compostela y Universidad Autónoma de Madrid).
  • Máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo (DRHO) (ESIC Business School).
  • Accredited Coach Training Program (ACTP) por la International Coach Federation (ICF) – Centro de Estudios del Coaching.
  • “Extraordinary Leader”, “Extraordinary Coaching”, “Elevating Feedback”, “Liderazgo Speed” y “6 Palancas del Liderazgo” Certificate Trainer por Zenger Folkman Co. (U.S.A).
  • Experiencia en gestión, tutorización y motivación de comunidades de E-learning. Curso Community Management (UNED)
  • Experiencia en formación, desarrollo, coaching, selección de personal y consultoría. Experiencia laboral internacional (Irlanda).
  • Actualmente Consultora de RRHH y Gestión del Talento en Grupo P&A especializada en áreas de liderazgo, compromiso, gamificación, desarrollo de habilidades y recursos humanos.

Raquel García del Cid

  • Licenciada en Pedagogía por la Universidad Complutense de Madrid.
  • Máster en Dirección de Recursos Humanos por la Compañía de Formación Empresarial (C.F.E.)
  • Acredited Coach Trainning Program (ACTP) por la International Coach Federation (ICF) – Centro de Estudios del Coaching.
  • “Extraordinary Leader” y “Coaching for Excellence” Certificate Trainer por Zenger Folkman Co. (U.S.A).
  • Consultora especializada en el área de Liderazgo y Gestión de Equipos, Calidad de Servicio y Orientación al cliente interno-externo, resolución de conflictos, habilidades de comunicación, presentaciones eficaces, formación de formadores, técnicas de Venta e Inteligencia Emocional.
  • Ha trabajado en el departamento de RRHH de importantes empresas pertenecientes a distintos sectores tales como el Renting de vehículos y la consultoría, entre otros.
  • Experiencia en el diseño de acciones formativas online así como en la gestión, tutorización y motivación de comunidades de E-learning.
  • Actualmente Consultora de RRHH y Desarrollo de habilidades en Grupo P&A

Beatriz Martín Mayor

  • Graduada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Carlos III de Madrid.
  • Diplomada en Grafología y Peritación por el Instituto Grafológico de Madrid.
  • Máster en Recursos Humanos por el Centro de Estudios Garrigues.
  • Coach Certificada por la Escuela Europea de Coaching, formación acreditada por la International Coaching Federation.
  • “Extraordinary Leader”, “Extraordinary Coach”, “Elevating Feedback”, “6 Palancas del Liderazgo”, “Speed Leadership” y “Bold Leadership” Certificate Trainer por Zenger Folkman Co. (U.S.A).
  • Ha trabajado en el departamento de RRHH , dentro del área de Desarrollo & Talento de Deloitte. Cuenta con experiencia en el ámbito de la formación, desarrollo profesional y gestión de talento.
  • Está especializada en el área de liderazgo y gestión de equipos, habilidades de comunicación, presentaciones eficaces, técnicas de venta y compromiso.
  • Actualmente es consultora en Grupo P&A.

 

    Inscríbete al evento












    Condiciones y políticas de cancelación

    POLÍTICA DE CANCELACIÓN
    – Con 5 o más días naturales de antelación, sin coste.
    – Con menos de 5 días naturales de antelación se facturará el 50% del importe total.
    – No asistencia sin confirmar: se facturará el 100% del coste de la acción formativa.

    CONDICIONES ECONÓMICAS
    Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión.

    Medio de pago: talón o transferencia bancaria.

    Menú