Curso Superior de Metodología Lean (Lean 4.0)

• Conocer los principios y conceptos del Lean Manufacturing, su historia y pilares fundamentales.
• Saber cómo observar, identificar y clasificar los despilfarros en producción y cómo el Lean Manufacturing incide en su eliminación.
• Entender como poder trasladar los conceptos Lean al sector servicios.
• Conocer las principales herramientas Lean que nos ayudaran a reducir Lead Time, crear flujo y por tanto, centrarnos en el valor para nuestros clientes.
• Profundizar en las herramientas y gestión de la calidad total.
• Estudiar los conceptos de mejora continua (kaizen) y entender su filosofía basada en proceso-resultado (maquinaria, personal, material, método…) y desarrollo de las personas.
• Diagnosticar el estado actual, cuantificar y diseñar la visión futura de la cadena de valor.
• Diseñar e implementar métricas de gestión del progreso y desplegarlos a toda la organización.
• Conocer los fundamentos y las tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0.
• Cómo implementar una estrategia digitalizadora coherente en la organización Lean.
• Identificar los habilitadores tecnológicos para desarrollar la digitalización de la organización y acompañar al sistema de mejora continua.

• Los conceptos y principios básicos y teóricos se pondrán en práctica mediante una simulación secuencial de aprendizaje que recorrerá todos los contenidos.
• Se plantearán casos prácticos aplicables a diferentes sectores para reforzar y completar los conceptos aprendidos.
• Se realizarán presentaciones por parte de reconocidos expertos del ámbito Lean e industria 4.0, con los que podremos compartir y debatir sobre sus experiencias de implementación.

1. Fundamentos del Lean Manufacturing.
2. Trabajo estandarizado.
3. Visual Management. La fábrica visual.
4. Metodología 5S.
5. Resolución de problemas A3/PDCA.
6. Gestión de la Calidad Total (TQM).
7. Lean Layout Design.
8. Flujo en Producción. Lean Line Design.Diseño de puesto. Ergonomía. Ergomotricidad.
9. Flujo en logística interna. Diseño de supermercados. Kanban. Sincronización de procesos. Nivelado y planificación Pull.
10. Flujo en logística externa. Gestión del transporte. Milk Runs. Diseño de almacenes. gestión de stocks.
11. Mantenimiento Productivo Total (TPM). Concepto de OEE y gestión de pérdidas productivas. Metodología SMED.
12. Mapeo de la Cadena de Valor (VSM).
13. Lean en la Estrategia (Hoshin Kanri).
14. Diseño y desarrollo de proceso Lean. Production. Preparation Process (3P).
15. Lean Management e Industria 4.0. Estrategia Digital.
16. Lean Extendido a los Servicios.
17. Lean Management y Metodologías Ágiles: Scrum y Kanban.
18. El poder de las rutinas: Toyota Kata
• Improvement Kata (IK)
• Coaching Kata (CK)
19. Habilidades para Liderazgo en Transformación Lean.
20. Introducción a TWI (Training Within Industry). Desarrollo Lean del mando intermedio.
21. Workshop de Habilidades liderazgo para la transformación Lean mediante “Lego Serious Play”.

FRANCISCO LAMILLA
• Ingeniero Industrial especialidad Mecánica por la Universidad de Vigo.
• Más de 15 años de experiencia en el ámbito de las Operaciones Industriales, especialmente en la implantación de la metodología Lean Manufacturing y procesos de Transformación Lean en multinacionales sector automóvil.
• Los últimos 7 años como Head of Lean Manufacturing (España, Marruecos, Turquía y República Checa) de multinacional francesa del sector auto.
• Coordinador del Plan de Transformación Lean en entornos multiculturales.
• Formador Lean Manufacturing en la Universidad de Vigo, para diferentes empresas y asociaciones sectoriales.
• Miembro de REDE (Research Group in Energy, Innovation and Environment) de la Universidad de Vigo.
• Coach y Coach de Equipos certificado por ICC-Instituto Ben Pensante.
• Formación y experiencia en Improvement Kata & Coaching Kata (Toyota Way Academy).
• Profesor de las cuatro ediciones anteriores de Curso Lean, y director académico del mismo.

MARCELO TOURAL
• Ingeniero Industrial especialidad Organización Industrial.
• Executive-MBA por el Instituto de Empresa.
• Posgrado en Logística – Centro Español Logística – Univ. Vigo [1997-98].
• Actualmente es CEO de KRACK ZAPATERÍAS y socio de la consultora especializada en optimización de operaciones G3M OPERATIONAL CONSULTING.
• Previamente fue responsable del Área de Logística y Operaciones para España y Latinoamérica de la consultora ATOS. También ha trabajado como
consultor en ACCENTURE y en el área de compras y mantenimiento de ROBERTO VERINO.
• Como consultor ha participado en proyectos de optimización en las áreas de ventas, compras, producción y logística en más de 60 compañías pertenecientes a muy diferentes sectores y países (Mercadona, Inditex, Nissan, PSA, Calidad Pascual, Unilever, Uralita, Seur, Enor, Portaventura, Aki, Danone, Sergas, etc).
• Tiene dilatada experiencia en formación, impartiendo cursos en diversos máster.
• Profesor de las cuatro ediciones anteriores de este curso.

LORENA CABANAS
• Ingeniera Industrial especialidad Organización Industrial.
• Desde en 2003 en la multinacional del automóvil GKN Driveline Vigo. 2011-actualidad como Líder de Mejora Continua. Formadora en GKN de programas CIL (Líder de Mejora Continua), a nivel local (España) y europeo.
• Gran experiencia como facilitadora en simulaciones Lean Manufacturing.
• Experiencia externa como Formadora en Value Stream Mapping & 5S en empresas de alimentación.
• Facilitadora en Método Lego Serious Play.
• Formada en las rutinas Improvement Kata – Coaching Kata.
• Profesora de las tres ediciones anteriores del Curso Lean.

PEDRO RODRÍGUEZ PÉREZ
• Ingeniero Técnico (EUITA), e Ingeniero Agrónomo (Esc. Politécnica Lugo).
• Executive MBA (Escuela de Negocios Caixavigo).
• Más de 16 años en SOMMER-ALLIBERT Lignotock S.A, (multinacional sector automocion) donde fue Resp. de Ingeniería de Calidad, Resp. del Departamento de Calidad y finalmente Responsable de las áreas de Calidad, I+D y Medio Ambiente.
• 15 años de experiencia en formación e implantación de herramientas y técnicas Operativas de Producción (Lean Manufacturing); SMED (Single Minute Exchange Die), Kanban/Flujo tenso, HOSHIN-Flujo continuo, Las 5S´s, TPM (Total Productive Maintenance), Reducción Stocks (Supply Chain), Lean Production, VSM (Value Stream Mapping), JIT (Takt Time, Flujo-Pieza, Sist. Pull,), Heijunka, Jidoka, Kaizen, Equilibrado y Suavizado de la producción, Visual Control, Standard work, Mejora del TRS/OEE (Rendimiento Sintético/Eficacia Global de Medios).
• Experiencia en implantación del Sistema de Excelencia Operativa, ESP (Eficacia del Sistema de Producción), según orientación TPS/ Lean, desarrollando el Dominio de los Procesos y la Implicación del Personal.
• Profesor de las tres ediciones anteriores.

SANDRA PRIETO LÓPEZ
• Licenciada en Psicología social (Universidad de Santiago de Compostela).
• Master en Recursos Humanos (Escuela de Negocios Caixanova).
• Curso Superior de Relaciones Laborales (Universidad de Santiago de Compostela).
• Master en Gestión de Empresas de Automoción por el Cluster de Empresas de Automoción de Galicia y la Universidad de Vigo.
• Curso Superior de Coaching (Escuela de Negocios Caixanova).
• Master en Coaching de Equipos. Augerre “Extraordinary Leader” y “Coaching for Exellence” Certificate Trainer por Zenger Folkman Co. (U.S.A).
• De 1998 al 2001 fue Directora de Recursos Humanos Leche Leyma. Entre 2001 y 2009 fue directora de RRHH en Grupo Antolín, multinacional del sector automoción.
• Desde 2009 se dedica a la formación y consultoría de RRHH, es consultora asociada a GRUPO P&A en el área de Habilidades Directivas y Recursos Humanos, especializada en la formación y talleres “outodoor” para el Desarrollo de Habilidades, Auditoría y Planes de Mejora en la Gestión de Personas y Coaching Ejecutivo.
• Formadora y coach individual y de equipos para empresas como Repsol, Bankinter, Abanca, Accenture, Bosh, Renault España, Securitas, Banco Santander, etc. en habilidades directivas y desarrollo profesional, con más de 1.500 horas de formación.
• Ponente en foros, congresos y conferencias de ámbito local y nacional.