El Absentismo Económico

Hotel Coia. Rúa de Sanxenxo, 1 - 36209 Vigo
08 junio 2021

Introducción

Todos somos conscientes de que el Absentismo es un problema complejo, que tiene muchos componentes que lo explican, sobre los que probablemente ya hayas profundizado para entenderlo y tratar de gestionarlo.

En este curso analizaremos, desde una perspectiva económica, cómo influye el ratio de absentismo en nuestra competitividad.

Aprenderemos a hacer estimaciones para la elaboración presupuestaria y la Negociación Colectiva.

Fechas y horarios

08 junio 2021
16:00 a 20:00
8 horas

Objetivos

  • Determinar con precisión el coste directo del absentismo en función de su naturaleza y parametrizarlo para cualquier Convenio Colectivo.
  • Cara a la negociación colectiva, estimar el sobrecoste en nuestra tasa horaria, en función de las posibles propuestas a negociar.
  • Estimar, a la hora de realizar el presupuesto anual, el impacto en nuestro coste hora, en función del absentismo.
  • Reflexionar sobre los costes ocultos o indirectos del absentismo.

Metodología

8 y 10 de junio (2 sesiones presenciales, de 4 h cada una)

Horario de 16:00 a 20:00 h

8 horas de formación

Tarifas

Inicio
08 junio 2021
Tarifa
295
Importe Bonificable
104

Contenidos

1. Absentismo Económico

2. Coste Absentismo

  • Incapacidad Temporal: Enfermedad Común (Hospitalización), Accidente de Trabajo
  • Licencias
  • Maternidad / Paternidad
  • Representación Legal Trabajadores

3. Adaptación al Convenio Colectivo. Ejemplos

4. Elaboración del Presupuesto de Absentismo

5. Costes indirectos de Absentismo

6. El Absentismo en la Estructura

Ponente

Rogelio Fernández Liz

Ingeniero Industrial, Especialidad Organización Industrial, por la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Vigo

Máster en Comercio Industrial, escuela de Negocios de Caixa Vigo

Otra Formación:

  • TIC: Sistemas operativos / administración de bases de datos. Principios de ITIL
  • Logística: Kanban Grupo PSA / Control de Gestión: Gestión de Compras, Logística.
  • Producción: Lean Manufacturing
  • Calidad: Análisis de causas (5 por qués),
  • Liderazgo Habilidades Directivas / Presentaciones / Eficacias Negociación
  • Recursos Humanos: Política de Retribución, Motivación en la PRL, Análisis de Accidentes, Negociación Colectiva,. Procesos Lean en el área de RRHH

Más de 25 años de experiencia como directivo.

Alta capacidad de adaptación y polivalencia a diferentes tipos de compañías, en diferentes sectores industriales y tecnológicos (automoción y telecomunicaciones)

Participación, como miembro de Comités de Dirección durante más de 15 años en procesos de planificación estratégica y de expansión internacional.

Gran experiencia en Gestión y Desarrollo de Personas en ambientes multiculturales.

Gestión de equipos de alta especialización tecnológica

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    Condiciones y políticas de cancelación

    POLÍTICA DE CANCELACIÓN

    • Con 5 o más días naturales de antelación, sin coste.
    • Con menos de 5 días naturales de antelación se facturará el 50% del importe total.
    • No asistencia sin confirmar: se facturará el 100% del coste de la acción formativa.
    • La impartición de esta acción formativa  estará supeditada a la inscripción de un número mínimo de  6  participantes.

    CONDICIONES ECONÓMICAS

    • Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión.
    • Medio de pago: talón o transferencia bancaria.
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