Gestión eficaz con LEAN

• Profundizar en la filosofía y cultura de mejora continua según la filosofía LEAN y su evolución en el tiempo.
• Dar a conocer la “caja de herramientas” de la cultura LEAN.
• Diferenciar y aplicar las herramientas y metodologías en función de los objetivos que se persiguen con cada una de ellas. Herramientas básicas de específicas.
• Practicar la utilización de las herramientas más comunes y generales de la cultura LEAN para su correcta implantación.
• Trabajar los puntos clave para una adecuada implantación en la organización.

6, 8, 13 y 15 de julio de 2021 de 16 a 20 horas

La metodología es integradora y participativa. Se basa en la combinación de dos conceptos básicos:

• Individualización de las situaciones de partida de cada uno de los asistentes
• Alternancia de fases de teoría y de práctica

La tarea formativa que nosotros ejercemos se centra en:

• Proponer unos objetivos y un ámbito de trabajo
• Diseñar y aplicar un conjunto de prácticas
• Proporcionar los conceptos teóricos precisos

Las sesiones de trabajo se plantean siempre con una doble perspectiva:

• Ofrecer elementos de análisis
• Desarrollar el potencial del asistente mediante una formación basada en técnicas de entrenamiento.

Fundamentos de LEAN

• Origen y evolución de LEAN
• Las 4P y los 14 principios del TPS
• De las herramientas al cambio cultural
• Aplicación para la gestión integrada
• Los estándares: SDCA y PDCA

La CALIDAD en la cultura LEAN

• La comprensión del Cero Defectos
• La autocalidad y los sistemas antierror

La gestión del FLUJO

• Cómo crear flujo.
• La repercusión del layout y tipos
• Herramientas para rediseñar el layout
• El Takt Time
• Tiempo de ciclo vs Tiempo máquina
• Gestión de la variabilidad

TPM. Gestión del Mantenimiento

• Cero Averías. ´Principios del Mantenimiento
• Indicador OEE
• Las 6 grandes Pérdidas del TPM
• Metodología SMED
• El TPM y las 5S

La Gestión Logística en LEAN

• La logística interna
• Los sistemas PUSH vs PULL
• La utilización del KANBAN para la sincronización

Gestión de la cadena de valor

• Cómo visualizar la cadena de valor (VSM)
• Gestión del estado objetivo, estado actual y la incertidumbre

Despliegue de la Cultura LEAN estratégicamente

• La dirección por políticas HONSI KANRI

Aplicación de LEAN en cualquier sector

• Ingeniería Industrial en Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona.
• Experto en el área de logística, operaciones, mejora continua, metodología lean, calidad e implantación de grupos de mejora.
• Ha desarrollado, como consultor externo, funciones de Director de Desarrollo Corporativa en el Grupo Coren.
• Especialista en Ingeniería de la Calidad de la Universidad de Valladolid y en Ingeniería de Climatización por el DIEF de la Universidad de Valladolid.
• Actualmente compagina su actividad profesional como experto para empresas y profesor colaborador de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia en el área de Dirección de Operaciones.
• Consultor asociado a Grupo P&A.