Gestionar personas y proyectos, compartir información, coordinar esfuerzos, hacer seguimiento de los resultados… nada de esto ha cambiado para un líder, excepto que, ahora más que nunca, lo hacemos desde la distancia.
Sesiones
Fechas: 9, 11 y 15 de marzo 2021
Horario: 15:30 a 18:30 horas
Duración: 9 horas
A quién va dirigido
Este taller sobre cómo gestionar equipos en remoto, está destinado a todos aquellos líderes que tienen equipos dispersos geográficamente, ya sea de forma permanente, por las características de su organización, como por circunstancias temporales del teletrabajo
• Tomar conciencia de las palancas de éxito para un líder en remoto.
• Reflexionar sobre las necesidades de las personas de tu equipo.
• Conocer y practicar herramientas concretas para gestionar en remoto.
• Definir acciones y herramientas a poner en marcha.
3 sesiones de 2 horas en directo a través de aula virtual
Esta formación se imparte desde nuestra plataforma Talent Space.
Liderar en presencial vs liderar en remoto
Barreras y oportunidades de liderar en la distancia
Comportamientos de éxito de un líder en remoto
Responsables de un mismo propósito
Distinta ubicación, misma meta
Autonomía y responsabilidad vs control
La ecuación de la confianza
Liderar para todos
Gestión de la diversidad
Liderazgo situacional: adaptarse a las diferencias individuales
Estar conectados
Comunicación frecuente, clara, directa y cercana
Escuchar sin verse
Reuniones online eficaces: formatos, estilos, dinámicas de reunión
Inspirar en remoto
La relevancia del feedback en la distancia
Reconocimiento y motivación
Pasar a la acción
Diseño tu plan de desarrollo
