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Cuándo dar feedback: retroalimentación previa, simultánea o terminal

Cuándo dar feedback: retroalimentación previa, simultánea o terminal

Liderazgo
Julián Mesa
Numerosas investigaciones ponen de manifiesto la importancia de dar feedback a los profesionales. Por ejemplo, según el estudio Feedback: The Powerful Paradox, de Jack Zenger y Joe Folkman, casi dos tercios de los trabajadores consideran que sus probabilidades de éxito y su desempeño hubieran mejorado si hubieran recibido una correcta retroalimentación por parte de sus superiores. (más…)
¿Qué es el neuro feedback? Las ondas cerebrales como base del aprendizaje

¿Qué es el neuro feedback? Las ondas cerebrales como base del aprendizaje

Liderazgo
Julián Mesa
Según el cono del aprendizaje de Edgar Dale y Bruce Nylan, recordamos un 10% de lo que leemos, un 20% de los que escuchamos, un 30% de lo que vemos, un 70% de lo que decimos y un 90% de lo que hacemos. Pero, ¿qué ocurre con funciones internas como la respiración, la concentración, el estado emocional o el mismo ritmo cardíaco que no leemos, oímos, observamos, decimos o desarrollamos de forma consciente? En estos casos, el neuro feedback es…
Cómo conocer la motivación de tus empleados

¿Cómo conocer la motivación de tus empleados? El test RMP

Liderazgo
Clara Domínguez Sotelo
Premios, incentivos, oportunidades de capacitación, programas de flexibilidad laboral… Existen numerosas formas de impulsar el compromiso de los trabajadores y potenciar su rendimiento, pero quizá ya te hayas dado cuenta que no todas estas medidas son igual efectivas en todos los profesionales. Entonces, ¿cómo conocer la motivación de tus empleados? (más…)

Ser un modelo de referencia para nuestros colaboradores

Desarrollo talento empresa
Grupo P&A
¿Quién no ha soñado con esto? ¿A quién no le gustaría ser un Rafa Nadal para su equipo de colaboradores y colegas?  Creo que casi todo el mundo levantaría la mano si estas preguntas fuesen lanzadas a una audiencia en una conferencia sobre Liderazgo. Todos queremos ser modelos, ser referencia, en definitiva, ser inspiradores en nuestro entorno de trabajo, sobre todo cuando estamos liderando equipos. (más…)

El vínculo entre Confianza y Velocidad.

Desarrollo talento empresa
Clara Domínguez Sotelo
Introducción En 2006, Stephen MR Covey escribió un excelente libro, “The Speed of Trust“. Aparentemente son temas poco relacionados entre sí; sin embargo, Covey relata una experiencia realizada en una empresa recién fusionada. La mitad del equipo era de una compañía, y la otra mitad de la otra compañía. Hubo una falta de confianza entre ambas mitades, que produjo una ralentización general de las operaciones. Esta experiencia le llevó a trabajar con clientes, donde la falta de confianza era un…
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