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Saber hacer lo correcto: 7 pasos para tomar la mejor decisión

4 Dic 2018

Estamos constantemente tomando decisiones. Algunas son triviales, pero otras conllevan serias consecuencias para nuestra persona y el entorno. En el ámbito empresarial, los directivos se encuentran con frecuencia ante importantes encrucijadas, en las que deben poner en evidencia su capacidad para saber hacer lo correcto. (más…)

El jefe y el feedback constructivo: ¿por qué y cómo darlo?

Liderazgo - Líder Extraordinario

29 Nov 2018

Sandra Prieto

“La retroalimentación negativa, si se entrega de manera adecuada, es efectiva para mejorar el desempeño”. Esta es una de las conclusiones sobre la importancia del feedbaack constructivo arrojadas por las investigaciones de la consultora internacional Zenger&Folkman. (más…)

¿Cómo vencer la reticencia al cambio en las organizaciones?

¿Cómo vencer la resistencia al cambio en las organizaciones?

Liderazgo - Cambio

20 Nov 2018

Sandra Prieto

Un ejemplo paradigmático de la resistencia al cambio es el origen del ancho de los raíles de Canadá, de 1,41 metros. ¿Sabías que esta dimensión se remonta a una medida usada en tiempos de Cristo? (más…)

7 estrategias motivacionales para practicar en la empresa

Ambiente laboral y satisfacción laboral

15 Nov 2018

Julián Mesa

Solo el 7% de los empleados españoles se sienten satisfechos en sus respectivos puestos de trabajo, según recoge el Estudio Global sobre el compromiso y el espacio de trabajo, de Steelcase. Sin embargo, numerosas investigaciones inciden en el impacto que tiene la felicidad laboral en el desempeño profesional y la productividad de las organizaciones. ¿Cómo podemos conseguir un capital humano comprometido e implicado? ¿Qué estrategias motivacionales podemos llevar a cabo? (más…)

Expectativas laborales: ¿qué le pide cada generación al mercado de trabajo?

Liderazgo - Generaciones

6 Nov 2018

Jack Zenger

En las empresas actuales conviven diferentes generaciones de profesionales, cada una con unos rasgos propios y expectativas laborales distintas. Si las organizaciones quieren potenciar al máximo el talento de sus equipos, deben conocer qué motiva a cada colectivo, diseñando planes de desarrollo y capacitación, personalizados en función de las necesidades y demandas de los diferentes grupos de edad. (más…)

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”, dijo Albert Einstein. Esta es la base del pensamiento divergente y la razón de que algunos empresarios sean calificados como visionarios. Pero la clave de su éxito no radica en que posean un gen ‘mágico’, sino en que han sido capaces de ver nuevos enfoques hasta entonces inexistentes. ¿Qué es el pensamiento divergente? El concepto de pensamiento divergente se lo debemos al psicólogo Joy Paul Guilford, para quien existían dos formas de realizar procesos mentales: uno racional o vertical, que sigue una secuencia preestablecida; y otro creativo o lateral, que combina diferentes perspectivas a un mismo problema y establece nuevas relaciones entre ideas. Su teoría fue desarrollada posteriormente por Edward de Bono, autor de The Use of Lateral Thinking, que describió lo que él llamo pensamiento lateral como un razonamiento libre, asociativo y multifocal. “El pensamiento lateral está íntimamente relacionado con los procesos mentales de la perspicacia, la creatividad y el ingenio”, asegura el autor. Como apunta Walter Riso, en El poder del pensamiento flexible, el pensamiento divergente “supone la capacidad de cambiar de perspectiva sin entrar en pánico y generar una buena cantidad de nociones e impresiones, siendo original y práctico a la hora de elegirlas y conectarlas”. Pensamiento divergente y convergente Para los expertos, el pensamiento divergente no es un sustituto del pensamiento convergente, sino que deben complementarse. Así, mientras la lógica nos ayuda a establecer acuerdos basados en la razón, el lateral nos invita a jugar con las ideas y crear nuevos esquemas. El problema radica en que, durante años, se ha potenciado el razonamiento lógico frente al creativo, limitando la capacidad de innovación de los profesionales. De hecho, según los datos de BSmart Foundation, el 98% de los niños de entre 3 y 5 años aplican el pensamiento divergente, un porcentaje que va disminuyendo conforme avanza la edad, hasta bajar hasta el 2% en adultos de 25 años en adelante. Sin embargo, en un entorno empresarial, la disrupción debe ser uno de los caballos de batalla si queremos situarnos a la cabeza del sector. Técnicas para potenciar el pensamiento divergente Del mismo modo que, desde pequeños, nos enseñan a emplear el razonamiento lógico, también es posible mejorar el pensamiento divergente. En el plano laboral, los líderes pueden potenciar esta capacidad creativa, tanto de forma individual como en dinámicas grupales para potenciar la creatividad, mediante el uso de diferentes técnicas: • Sinéctica. Propuesto por el psicólogo William J.J. Gordon, este método consiste en buscar vínculos entre objetos o ideas que, a priori, no guardan ninguna relación. Se trata, por ejemplo, de buscar usos alternativos a cualquier cosa o localizar un punto en común entre dos ideas. • Scamper. Desarrollada por Bob Eberle, esta técnica de pensamiento divergente representa un anagrama de las acciones que podemos aplicar para obtener un resultado innovador: Sustituir, Combinar, Adaptar, Magnificar, Proponer, Eliminar, Reordenar. • Tormenta de ideas. Una de las más populares estrategias para desarrollar el pensamiento divergente es el brainstorming, creado por Alex F. Osborn, que permite a un grupo generar ideas originales y diferentes sobre un problema concreto eliminando los filtros lógicos, formales o críticos durante su aportación. • Brainwriting. Esta técnica es muy similar a la anterior, con la particularidad de que se acota el número de propuestas de cada individuo y se limita el tiempo, llegando al final del ejercicio a un conjunto de ideas posibles. • Sleepwriting. Tener una libreta junto a la cama es una buena idea, pues los estudios han demostrado que, durante el sueño, el cerebro es capaz de imaginar soluciones innovadoras y originales. • Seis sombreros de pensar. Creado por el propio De Bono, este ejercicio es uno de los más utilizados. Consiste en afrontar un mismo problema desde seis enfoques distintos según el color del sombrero asignado: hechos prácticos y probados (blanco), emociones (rojo), posibles impedimentos y obstáculos (negro), beneficios y posibilidades (amarillo), soluciones alternativas (verde) e ideas organizativas y procedimentales (azul). Para explotar todo el potencial del pensamiento divergente, en el Grupo P&A ofrecemos el curso online ‘Desarrollar la innovación y la creatividad dentro de la empresa’, con el que aprender a generar y gestionar nuevas ideas en las organizaciones.

Pensamiento divergente en la empresa: ¿qué es y cómo potenciarlo?

Desarrollo talento empresa

30 Oct 2018

Sandra Prieto

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”, dijo Albert Einstein. Esta es la base del pensamiento divergente y la razón de que algunos empresarios sean calificados como visionarios. Pero la clave de su éxito no radica en que posean un gen ‘mágico’, sino en que han sido capaces de ver nuevos enfoques hasta entonces inexistentes. (más…)

La intuición de un líder: el complemento perfecto a la razón

Liderazgo

25 Oct 2018

Julián Mesa

Tradicionalmente, el liderazgo se ha asociado a la toma de decisiones mediante un proceso analítico, basado en datos y hechos objetivos. ¿Realmente funciona así? ¿La intuición de un líder tiene menos peso que la razón o la lógica? (más…)

Sesgos cognitivos: 10 ocasiones en la que nuestra mente nos manipula

Desarrollo personal - Personal

23 Oct 2018

grupopya

Mira la imagen. Estas dos figuras son Kiki y Bouba. ¿Sabrías identificar cuál es la estrella y cuál la redonda? Si crees que la estrella es Kiki y la mancha más redonda es Bouba, opinas lo mismo que el 95% de la población, pero ¿qué te ha llevado a esta elección? Han entrado en juego los sesgos cognitivos, unos procesos mentales inconscientes que tienen mucho que ver en las decisiones que tomamos y las creencias que nos conforman. (más…)

Sesgo de confirmación en los empleados: el riesgo de la autoafirmación

Desarrollo personal - Personal

18 Oct 2018

Sandra Prieto

Según un estudio, las personas tenemos el doble de probabilidades de asumir como válida aquella información que reafirma nuestras ideas preconcebidas que aquella otra que las contradice. Esta propensión a la autocomplacencia, aplicada al ámbito laboral, es lo que se denomina el sesgo de confirmación en los empleados. (más…)

Velocidad del Liderazgo: Estrategias para el éxito en el liderazgo y en los negocios

Reclutamiento/Captación de talento

16 Oct 2018

Sandra Prieto

” Los seres humanos nunca han optado por ir más lentos” Stephen Kern ( historiador) (más…)

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