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Cómo usar los OKRs para la obtención de resultados

Cómo usar los OKRs para la obtención de resultados

Herramientas de productividad
Julián Mesa
Según la investigación The Determinants of Goal Commitment, de Edwin A. Locke, Gary P. Latham y Miriam Erez,  el rendimiento laboral es mayor cuando los profesionales están más comprometidos con sus objetivos. La dificultad radica en conectar esas metas genéricas con una aplicación más pragmática y comprensible por los trabajadores. Para eso, muchas empresas utilizan los OKRs para la obtención de resultados. (más…)
Sinceridad en el trabajo: ¿dónde está el límite?

Sinceridad en el trabajo: ¿dónde está el límite?

Liderazgo - Confianza
Clara Domínguez Sotelo
Te encuentras a un viejo amigo por la calle y, en un ataque de franqueza, te dice lo gordo, lo viejo o lo calvo que estás. Tú piensas ‘¿Era realmente necesario ese comentario?’ Con la sinceridad en el trabajo ocurre lo mismo: aunque es una cualidad muy positiva y valorada por los profesionales, es preciso mantener ciertos límites, es decir, hay que evitar caer en el “sincericidio”, ese hábito de algunas de personas de decir todo lo que piensan, sin filtros,…
7 estrategias motivacionales para practicar en la empresa

7 estrategias motivacionales para practicar en la empresa

Ambiente laboral y satisfacción laboral
Julián Mesa
Solo el 7% de los empleados españoles se sienten satisfechos en sus respectivos puestos de trabajo, según recoge el Estudio Global sobre el compromiso y el espacio de trabajo, de Steelcase. Sin embargo, numerosas investigaciones inciden en el impacto que tiene la felicidad laboral en el desempeño profesional y la productividad de las organizaciones. ¿Cómo podemos conseguir un capital humano comprometido e implicado? ¿Qué estrategias motivacionales podemos llevar a cabo? (más…)
Expectativas laborales: ¿qué le pide cada generación al mercado de trabajo?

Expectativas laborales: ¿qué le pide cada generación al mercado de trabajo?

Liderazgo - Generaciones
Jack Zenger
En las empresas actuales conviven diferentes generaciones de profesionales, cada una con unos rasgos propios y expectativas laborales distintas. Si las organizaciones quieren potenciar al máximo el talento de sus equipos, deben conocer qué motiva a cada colectivo, diseñando planes de desarrollo y capacitación, personalizados en función de las necesidades y demandas de los diferentes grupos de edad. (más…)
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