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Cómo hacer de la evaluación 360 grados una gran experiencia.

25 Dic 2018

Se ha estimado que el 85% de las empresas de Fortune 1000 ponen a disposición de sus líderes una evaluación de 360 grados. ¿Por qué? Simplemente porque funciona. Ahora bien, ¿qué haría que funcionase mejor? (más…)

Empregados introvertidos: grandes líderes em potência

Liderazgo

20 Dic 2018

Julián Mesa

Habitualmente associamos a liderança com pessoas extrovertidas, com dom de pessoas carismáticas. Sem embargo, os empregados introvertidos têm um grande potencial para se converterem em excelentes líderes. (más…)

Intraemprendimiento: impulsa la iniciativa emprendedora dentro de la empresa

Desarrollo talento empresa

20 Dic 2018

Clara Domínguez Sotelo

Las organizaciones necesitan reinventarse si quieren subsistir en un entorno altamente competitivo. ¿Cómo podemos impulsar la iniciativa emprendedora dentro de la empresa? Las grandes compañías apuestan por el intraemprendimiento como vía para generar nuevas ideas en el seno de la organización. (más…)

Sinceridad en el trabajo: ¿dónde está el límite?

Liderazgo - Confianza

6 Dic 2018

Clara Domínguez Sotelo

Te encuentras a un viejo amigo por la calle y, en un ataque de franqueza, te dice lo gordo, lo viejo o lo calvo que estás. Tú piensas ‘¿Era realmente necesario ese comentario?’ Con la sinceridad en el trabajo ocurre lo mismo: aunque es una cualidad muy positiva y valorada por los profesionales, es preciso mantener ciertos límites, es decir, hay que evitar caer en el “sincericidio”, ese hábito de algunas de personas de decir todo lo que piensan, sin filtros,…

Saber hacer lo correcto: 7 pasos para tomar la mejor decisión

Management - Toma de decisiones

4 Dic 2018

grupopya

Estamos constantemente tomando decisiones. Algunas son triviales, pero otras conllevan serias consecuencias para nuestra persona y el entorno. En el ámbito empresarial, los directivos se encuentran con frecuencia ante importantes encrucijadas, en las que deben poner en evidencia su capacidad para saber hacer lo correcto. (más…)

El jefe y el feedback constructivo: ¿por qué y cómo darlo?

Liderazgo - Líder Extraordinario

29 Nov 2018

Clara Domínguez Sotelo

“La retroalimentación negativa, si se entrega de manera adecuada, es efectiva para mejorar el desempeño”. Esta es una de las conclusiones sobre la importancia del feedbaack constructivo arrojadas por las investigaciones de la consultora internacional Zenger&Folkman. (más…)

¿Cómo vencer la reticencia al cambio en las organizaciones?

¿Cómo vencer la resistencia al cambio en las organizaciones?

Liderazgo - Cambio

20 Nov 2018

Clara Domínguez Sotelo

Un ejemplo paradigmático de la resistencia al cambio es el origen del ancho de los raíles de Canadá, de 1,41 metros. ¿Sabías que esta dimensión se remonta a una medida usada en tiempos de Cristo? (más…)

7 estrategias motivacionales para practicar en la empresa

Ambiente laboral y satisfacción laboral

15 Nov 2018

Julián Mesa

Solo el 7% de los empleados españoles se sienten satisfechos en sus respectivos puestos de trabajo, según recoge el Estudio Global sobre el compromiso y el espacio de trabajo, de Steelcase. Sin embargo, numerosas investigaciones inciden en el impacto que tiene la felicidad laboral en el desempeño profesional y la productividad de las organizaciones. ¿Cómo podemos conseguir un capital humano comprometido e implicado? ¿Qué estrategias motivacionales podemos llevar a cabo? (más…)

Expectativas laborales: ¿qué le pide cada generación al mercado de trabajo?

Liderazgo - Generaciones

6 Nov 2018

Jack Zenger

En las empresas actuales conviven diferentes generaciones de profesionales, cada una con unos rasgos propios y expectativas laborales distintas. Si las organizaciones quieren potenciar al máximo el talento de sus equipos, deben conocer qué motiva a cada colectivo, diseñando planes de desarrollo y capacitación, personalizados en función de las necesidades y demandas de los diferentes grupos de edad. (más…)

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”, dijo Albert Einstein. Esta es la base del pensamiento divergente y la razón de que algunos empresarios sean calificados como visionarios. Pero la clave de su éxito no radica en que posean un gen ‘mágico’, sino en que han sido capaces de ver nuevos enfoques hasta entonces inexistentes. ¿Qué es el pensamiento divergente? El concepto de pensamiento divergente se lo debemos al psicólogo Joy Paul Guilford, para quien existían dos formas de realizar procesos mentales: uno racional o vertical, que sigue una secuencia preestablecida; y otro creativo o lateral, que combina diferentes perspectivas a un mismo problema y establece nuevas relaciones entre ideas. Su teoría fue desarrollada posteriormente por Edward de Bono, autor de The Use of Lateral Thinking, que describió lo que él llamo pensamiento lateral como un razonamiento libre, asociativo y multifocal. “El pensamiento lateral está íntimamente relacionado con los procesos mentales de la perspicacia, la creatividad y el ingenio”, asegura el autor. Como apunta Walter Riso, en El poder del pensamiento flexible, el pensamiento divergente “supone la capacidad de cambiar de perspectiva sin entrar en pánico y generar una buena cantidad de nociones e impresiones, siendo original y práctico a la hora de elegirlas y conectarlas”. Pensamiento divergente y convergente Para los expertos, el pensamiento divergente no es un sustituto del pensamiento convergente, sino que deben complementarse. Así, mientras la lógica nos ayuda a establecer acuerdos basados en la razón, el lateral nos invita a jugar con las ideas y crear nuevos esquemas. El problema radica en que, durante años, se ha potenciado el razonamiento lógico frente al creativo, limitando la capacidad de innovación de los profesionales. De hecho, según los datos de BSmart Foundation, el 98% de los niños de entre 3 y 5 años aplican el pensamiento divergente, un porcentaje que va disminuyendo conforme avanza la edad, hasta bajar hasta el 2% en adultos de 25 años en adelante. Sin embargo, en un entorno empresarial, la disrupción debe ser uno de los caballos de batalla si queremos situarnos a la cabeza del sector. Técnicas para potenciar el pensamiento divergente Del mismo modo que, desde pequeños, nos enseñan a emplear el razonamiento lógico, también es posible mejorar el pensamiento divergente. En el plano laboral, los líderes pueden potenciar esta capacidad creativa, tanto de forma individual como en dinámicas grupales para potenciar la creatividad, mediante el uso de diferentes técnicas: • Sinéctica. Propuesto por el psicólogo William J.J. Gordon, este método consiste en buscar vínculos entre objetos o ideas que, a priori, no guardan ninguna relación. Se trata, por ejemplo, de buscar usos alternativos a cualquier cosa o localizar un punto en común entre dos ideas. • Scamper. Desarrollada por Bob Eberle, esta técnica de pensamiento divergente representa un anagrama de las acciones que podemos aplicar para obtener un resultado innovador: Sustituir, Combinar, Adaptar, Magnificar, Proponer, Eliminar, Reordenar. • Tormenta de ideas. Una de las más populares estrategias para desarrollar el pensamiento divergente es el brainstorming, creado por Alex F. Osborn, que permite a un grupo generar ideas originales y diferentes sobre un problema concreto eliminando los filtros lógicos, formales o críticos durante su aportación. • Brainwriting. Esta técnica es muy similar a la anterior, con la particularidad de que se acota el número de propuestas de cada individuo y se limita el tiempo, llegando al final del ejercicio a un conjunto de ideas posibles. • Sleepwriting. Tener una libreta junto a la cama es una buena idea, pues los estudios han demostrado que, durante el sueño, el cerebro es capaz de imaginar soluciones innovadoras y originales. • Seis sombreros de pensar. Creado por el propio De Bono, este ejercicio es uno de los más utilizados. Consiste en afrontar un mismo problema desde seis enfoques distintos según el color del sombrero asignado: hechos prácticos y probados (blanco), emociones (rojo), posibles impedimentos y obstáculos (negro), beneficios y posibilidades (amarillo), soluciones alternativas (verde) e ideas organizativas y procedimentales (azul). Para explotar todo el potencial del pensamiento divergente, en el Grupo P&A ofrecemos el curso online ‘Desarrollar la innovación y la creatividad dentro de la empresa’, con el que aprender a generar y gestionar nuevas ideas en las organizaciones.

Pensamiento divergente en la empresa: ¿qué es y cómo potenciarlo?

Desarrollo talento empresa

30 Oct 2018

Clara Domínguez Sotelo

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”, dijo Albert Einstein. Esta es la base del pensamiento divergente y la razón de que algunos empresarios sean calificados como visionarios. Pero la clave de su éxito no radica en que posean un gen ‘mágico’, sino en que han sido capaces de ver nuevos enfoques hasta entonces inexistentes. (más…)

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