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Cómo atajar el síndrome de burnout a nivel individual y organizacional

Cómo atajar el síndrome de burnout a nivel individual y organizativo

Ambiente laboral y satisfacción laboral
Sandra Prieto
Según el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), dos de cada diez bajas laborales en Europa se deben al llamado síndrome de “burnout”, un dato que pone de relieve la alta incidencia de este trastorno en el ámbito empresarial y la necesidad de que, tanto profesionales, como organizaciones, adopten medidas encaminadas a reducir su aparición y desarrollo. (más…)
El método Scamper para potenciar la creatividad en la empresa

El método Scamper para potenciar la creatividad en la empresa

Desarrollo talento empresa
Sandra Prieto
En los próximos años asistiremos a una irrupción de la tecnología en los puestos de trabajo no cualificados, lo que llevará a muchas empresas a usar máquinas para funciones que antes realizaban los trabajadores. Como consecuencia, la capacidad de creatividad e innovación de los profesionales será una de las cualidades más valoradas a nivel laboral; y estas competencias pueden ser impulsadas por las compañías mediante metodologías como el método Scamper. (más…)

Las 7 capacidades de la gente más productiva

Indicadores de productividad
Sandra Prieto
¿En qué se diferencian las personas más productivas de las que no lo son? ¿Por qué somos más productivos unos días que otros? Todos hemos tenido días de baja productividad y lo achacamos a diversas causas, problemas imprevistos, sistemas estúpidos o demasiada burocracia. Curiosamente, pese a tener las mismas dificultades, tenemos días productivos en los que nos encontramos pletóricos y satisfechos con nuestros logros. (más…)

SPEED: ¿Pueden los Líderes Incrementar su Velocidad sin Quemarse?

Liderazgo - Velocidad
Sandra Prieto
 “En el futuro, los rápidos devorarán a los lentos”. — (Tom Peters) — Se ha escrito mucho acerca de la importancia de la agilidad organizativa. Mc Kinsey and Company han publicado recientemente un artículo, en el que descubrieron que, únicamente, el 22% de las unidades de negocio consiguieron ser consideradas como ágiles. La mayoría de las organizaciones han comprobado los efectos del incremento de la competencia, de la existencia de clientes cada vez más exigentes y de la necesidad de…
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