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Livros de coaching para gerir conflitos

Gestión conflictos de los equipos
Joe Folkman
Entre os principais desafios com que se confrontam os líderes de equipas nas empresas, destaca-se a gestão e resolução de conflitos. É importante que os responsáveis de todo o tipo de companhias estejam preparados para mediar este tipo de situações afim de resolver imprevistos antes que estes se compliquem. Para isso é fundamental ter livros de coaching à mão com os quais se possa receber um apoio informativo que sirva na hora de participar na resolução dos assuntos mais problemáticos.…
Sé inteligente: cómo establecer objetivos SMART en la empresa

Sé inteligente: cómo establecer objetivos SMART en la empresa

Herramientas de productividad
grupopya
Una de las funciones principales de los directivos es establecer los objetivos de la compañía, pero ¿cómo podemos definir cuáles son estas metas? Para ello, el profesor e investigador George T. Dorian desarrolló a principios de la década de los 80 el modelo de los objetivos SMART, recopilados en su artículo ‘There’s a SMART Way to Write Management’s Goals and Objectives’ en la Management Review. (más…)
5 apps para planificar tareas en el trabajo

5 apps para planificar tareas en el trabajo

Herramientas de productividad
Sandra Prieto
La agilidad y velocidad de los directivos a la hora de planificar tareas y llevarlas a cabo es uno de los más poderosos indicadores de la eficacia del liderazgo. Así lo pone de manifiesto la investigación realizada por Zenger&Folkman sobre la base de más de un millón de evaluaciones 360, en la que se desvela que los líderes que se sitúan en el cuartil superior en cuanto a velocidad obtienen calificaciones superiores respecto a sus habilidades de management y dirección.…
Visión Estrategica

Planning analytics: la visión que hace diferente al negocio

innovacion
grupopya
¿Es posible adelantarse a las necesidades de la empresa? ¿Puede la capacidad de toma de decisiones de la compañía optimizarse? ¿Existe una nueva forma de abordar la inteligencia de negocio? Planning analytics responde a estas cuestiones desde la estrategia. Se trata de una forma diferente de entender el análisis de negocio, un enfoque de mayor calidad que beneficia al proceso de reporting, extendiendo sus efectos positivos a la toma de decisiones y la efectividad de la organización a la hora de…
Rasgos de los lideres que hacen las cosas rápido y bien

Los rasgos de los líderes que hacen las cosas rápidas y bien.

Liderazgo - Velocidad
Sandra Prieto
Sabemos que, con cierta frecuencia, los líderes reciben de sus colaboradores directos preguntas del tipo:  “¿Para cuando quieres este trabajo?”. La respuesta suele ser:” Para ahora”. Cuando un líder responde de esta forma, el error no entra en sus cálculos, ya que los trabajos deben hacerse rápidamente  y bien. En los últimos años se ha investigado mucho acerca del impacto de la velocidad frente a la lentitud en la gestión de los líderes. Es evidente que estamos asistiendo a un proceso…
Agilidade Emocional: como gerir os desafios internos sem perder o equilíbrio

Agilidad Emocional: cómo gestionar los desafíos internos sin perder el equilibrio

Comunicación
Grupo P&A
¿Ser “profesional” en el lugar de trabajo significa que los empleados deben dejar sus emociones a la puerta? Desde hace mucho tiempo ha habido la creencia de que suprimir las emociones es lo que hay que hacer en el trabajo, y que no se debe traer la vida personal al trabajo. Pero la COO de Facebook Sheryl Sandberg no estaba  de acuerdo cuando dijo aquella frase de “Lleva todo tu ser al trabajo. No creo que tengamos una personalidad profesional…
5 maneiras inteligentes de acelarar o seu dia ( Melhor do que a cafeína)

5 maneras inteligentes de acelerar tu día ( Más allá de la cafeína)

Herramientas de productividad
Sandra Prieto
La vida actual de un directivo dentro de una Organización tiene un ritmo imparable con continuas interrupciones. Durante dos años,  Jack Zenger y Joe Folkman han investigado las formas mediante las cuales los líderes pueden incrementar su capacidad de trabajar más rápido sin menoscabo de la calidad. Ser rápido,  no se trata de ser frenético. Aquellos líderes que fueron evaluados como los de mayor éxito en el liderazgo de velocidad, fueron capaces de utilizar sus conocimientos, gestionar sus equipos y su entorno con…
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