Blog

 

P&A en Redes

LinkedIn
YouTube
Sé inteligente: cómo establecer objetivos SMART en la empresa

Sé inteligente: cómo establecer objetivos SMART en la empresa

Herramientas de productividad
grupopya
Una de las funciones principales de los directivos es establecer los objetivos de la compañía, pero ¿cómo podemos definir cuáles son estas metas? Para ello, el profesor e investigador George T. Dorian desarrolló a principios de la década de los 80 el modelo de los objetivos SMART, recopilados en su artículo ‘There’s a SMART Way to Write Management’s Goals and Objectives’ en la Management Review. (más…)
5 apps para planificar tareas en el trabajo

5 apps para planificar tareas en el trabajo

Herramientas de productividad
Sandra Prieto
La agilidad y velocidad de los directivos a la hora de planificar tareas y llevarlas a cabo es uno de los más poderosos indicadores de la eficacia del liderazgo. Así lo pone de manifiesto la investigación realizada por Zenger&Folkman sobre la base de más de un millón de evaluaciones 360, en la que se desvela que los líderes que se sitúan en el cuartil superior en cuanto a velocidad obtienen calificaciones superiores respecto a sus habilidades de management y dirección.…
Visión Estrategica

Planning analytics: la visión que hace diferente al negocio

innovacion
grupopya
¿Es posible adelantarse a las necesidades de la empresa? ¿Puede la capacidad de toma de decisiones de la compañía optimizarse? ¿Existe una nueva forma de abordar la inteligencia de negocio? Planning analytics responde a estas cuestiones desde la estrategia. Se trata de una forma diferente de entender el análisis de negocio, un enfoque de mayor calidad que beneficia al proceso de reporting, extendiendo sus efectos positivos a la toma de decisiones y la efectividad de la organización a la hora de…
Rasgos de los lideres que hacen las cosas rápido y bien

Los rasgos de los líderes que hacen las cosas rápidas y bien.

Liderazgo - Velocidad
Sandra Prieto
Sabemos que, con cierta frecuencia, los líderes reciben de sus colaboradores directos preguntas del tipo:  “¿Para cuando quieres este trabajo?”. La respuesta suele ser:” Para ahora”. Cuando un líder responde de esta forma, el error no entra en sus cálculos, ya que los trabajos deben hacerse rápidamente  y bien. En los últimos años se ha investigado mucho acerca del impacto de la velocidad frente a la lentitud en la gestión de los líderes. Es evidente que estamos asistiendo a un proceso…
Agilidade Emocional: como gerir os desafios internos sem perder o equilíbrio

Agilidad Emocional: cómo gestionar los desafíos internos sin perder el equilibrio

Comunicación
Grupo P&A
¿Ser “profesional” en el lugar de trabajo significa que los empleados deben dejar sus emociones a la puerta? Desde hace mucho tiempo ha habido la creencia de que suprimir las emociones es lo que hay que hacer en el trabajo, y que no se debe traer la vida personal al trabajo. Pero la COO de Facebook Sheryl Sandberg no estaba  de acuerdo cuando dijo aquella frase de “Lleva todo tu ser al trabajo. No creo que tengamos una personalidad profesional…
5 maneiras inteligentes de acelarar o seu dia ( Melhor do que a cafeína)

5 maneras inteligentes de acelerar tu día ( Más allá de la cafeína)

Herramientas de productividad
Sandra Prieto
La vida actual de un directivo dentro de una Organización tiene un ritmo imparable con continuas interrupciones. Durante dos años,  Jack Zenger y Joe Folkman han investigado las formas mediante las cuales los líderes pueden incrementar su capacidad de trabajar más rápido sin menoscabo de la calidad. Ser rápido,  no se trata de ser frenético. Aquellos líderes que fueron evaluados como los de mayor éxito en el liderazgo de velocidad, fueron capaces de utilizar sus conocimientos, gestionar sus equipos y su entorno con…
Programas de Hi-Po

¿Están las personas adecuadas en los programas de Alto Potencial (Hi Po)?

Reclutamiento/Captación de talento
Sandra Prieto
Identificar a los empleados de alto potencial (HiPo) es una gran prioridad para muchas compañías. Dichas personas son aquellas con las que cuentan las compañías para que desempeñen puestos de mayor responsabilidad en el futuro. Forman parte de sus planes estratégicos de Recursos Humanos. Son aquellos empleados situados en el 5% de los mejores y que, se supone, que tienen una gran capacidad de liderazgo.  En resumen, son las personas más capaces, más brillantes y más motivadas (gran compromiso). Como consecuencia, las organizaciones establecen programas formales de…
Manual de protocolo empresarial: conteúdos e passos de elaboração

Manual de protocolo empresarial: contenidos y pasos de elaboración

Comunicación
Sandra Prieto
¿Cómo deben situarse los representantes de la compañía y autoridades institucionales en un acto oficial? ¿Cuáles son las pautas para realizar una invitación a la inauguración de una nueva sede? ¿Cómo debe comportarse el director general en una visita a inversores extranjeros? Estas dudas pueden surgir en cualquier organización y, como solución a las mismas, es recomendable contar con un manual de protocolo empresarial. (más…)
Menú