Uno de los grandes gurús de la innovación, Steve Jobs, ha dicho que Apple funciona como una gran start up. En estos tipos de organizaciones, las claves para su desarrollo se basan en dos criterios muy simples:
– Organización de pequeños proyectos.
– Enfoque a procesos.
El programa que presentamos trata de dar respuesta al enfoque a proyectos. Por tanto, es un programa para cualquier tipo de empresa, sea ésta de proyectos o no.
La puesta en marcha de cambios organizativos, el desarrollo de un producto, un plan de mejora o cualquier acción debería ser definida y diseñada como un proyecto.
Los objetivos que se persiguen con la puesta en marcha de este programa formativo son:
- Tener una visión global del proyecto. Desde el cliente hasta el cliente.
- Manejar adecuadamente el trabajo en equipo y con el equipo.
- Asegurar el seguimiento y control del proyecto.
- Aportar el máximo valor para el cliente durante todo el proyecto.
- Lograr el empoderamiento del equipo del proyecto. Lograr mayor autogestión.
- Practicar un liderazgo participativo y abierto al aprendizaje continuo.
- Mejorar los resultados en plazo, coste, seguridad del proyecto a través de la adaptación continua al cliente.
4 Sesiones presenciales en aula
15, 17, 21 y 23 de Junio de 16:00 a 20:00 horas
Módulo 1: Fundamentos del Project management. Modelo PMI
Objetivos, indicadores, alcance, equipo, coste y plazo
Módulo 2: Estructura del proyecto
Tiempos de las actividades
Gestión de Hitos
Camino crítico y cadena crítica
Módulo 3: Evaluación y gestión de rasgos del proyecto
Identificación y priorización del riesgo
Gestión continua de riesgo en el ciclo de vida del proyecto
Módulo 4: Seguimiento y control del proyecto
El proyecto base y la evolución del mismo
Gestión de las desviaciones del proyecto. Realización, resultado e impacto
Módulo 5: Cierre del proyecto
Evaluación de los resultados del proyecto en coste, calidad, plazo y valor aportado
Retrospectiva del proyecto y aprendizaje
Módulo 6: Gestión ágil del proyecto. Modelo SCRUM
Fundamentos de los métodos ágiles de gestión de proyectos
Módulo 7: Cómo se aplican los métodos ágiles en los proyectos
El concepto de entregable, tareas, velocidad y esfuerzo.
Creación de la pila de trabajo o backlog del proyecto
Sistema de priorización y gestión de plazos
Artefactos y roles del proyecto
Gestión de las reuniones para manejar los sprint
Gastón del burndown y el incremento de producto
Ingeniería Industrial – Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona.