Gestión Eficaz a través del Lean

• Profundizar en la filosofía y cultura de mejora continua según la filosofía LEAN y su evolución en el tiempo.
• Dar a conocer la “caja de herramientas” de la cultura LEAN.
• Diferenciar y aplicar las herramientas y metodologías en función de los objetivos que se persiguen con cada una de ellas. Herramientas básicas de específicas.
• Practicar la utilización de las herramientas más comunes y generales de la cultura LEAN para su correcta implantación.
• Trabajar los puntos clave para una adecuada implantación en la organización.

La metodología es integradora y participativa. Se basa en la combinación de dos conceptos básicos:

• Individualización de las situaciones de partida de cada uno de los asistentes
• Alternancia de fases de teoría y de práctica

La tarea formativa que nosotros ejercemos se centra en:

• Proponer unos objetivos y un ámbito de trabajo
• Diseñar y aplicar un conjunto de prácticas
• Proporcionar los conceptos teóricos precisos

Las sesiones de trabajo se plantean siempre con una doble perspectiva:

• Ofrecer elementos de análisis
• Desarrollar el potencial del asistente mediante una formación basada en técnicas de entrenamiento.

1. Fundamentos de LEAN

• Origen y evolución de LEAN
• Las 4P y los 14 principios del TPS
• De las herramientas al cambio cultural
• Aplicación para la gestión integrada
• Los estándares: SDCA y PDCA

2.Los cinco principios de LEAN

• El VALOR desde el cliente
• Identificar y gestionar la cadena de valor (VSM)
  • Recursos limitados y Takt Time
  • Procesos de VALOR y NO VALOR
• Cómo crear flujo
• Sistemas de planificación PULL

3. Indicadores para la gestión LEAN

• Tiempos de ciclo
• Lead Time
• Niveles de participación
• Ratios Valor/No Valor

4. La CALIDAD en la cultura LEAN

• La comprensión del Cero Defectos
• La autocalidad y los sistemas antierror
• La calidad LEAN en los proveedores

5. TPM. Gestión del Mantenimiento

• Cero Averías. Principios del Mantenimiento
  • Indicador OEE
  • Las 6 grandes Pérdidas del TPM
  • Metodología SMED
  • El TPM y las 5S

6. Cómo avanzar de LEAN a KATA LEAN

• Gestión del estado objetivo, estado actual y gestión de la incertidumbre