Será necesario comprender y conocer nuestra empresa y sus necesidades para garantizar el cumplimiento de las expectativas de nuestros clientes.
Aprender que con pensamiento innovador y creativo podremos acceder a diversas soluciones, es la llave para evitar problemas de no generación de valor diferencial.
La innovación es uno de los ámbitos de la gestión empresarial que tiene una actuación global y sistémica en la empresa. Este Taller tiene una doble vertiente, teórica y práctica, aportando los conocimientos necesarios para la puesta en marcha y gestión de procesos de innovación en diferentes ámbitos de las organizaciones.
La adopción de un sistema de gestión de la I+D+i debe ser una decisión estratégica de la organización, que debe partir de la Alta Dirección. Los requisitos para la adopción de un sistema de gestión de I+D+i están recogidos en la norma UNE 166002:2014.TT
Este programa está diseñado para explorar la naturaleza del diseño generativo y como puede aplicarse para cultivar organizaciones innovadoras.
Se tratarán temas como creatividad, innovación, Design Thinking, el ciclo de la innovación, cultivando la cultura innovadora, metodología AI (appreciative inquiery) y digitalización de la tecnología entre otros.
La metodología que se va a emplear en esta jornada será de total participación entre los asistentes. Se van a plantear diferentes situaciones que deberán gestionar en equipos e individualmente y a partir de los posibles obstáculos se realizarán brainstormings de cuáles podrían ser las diversas oportunidades para desarrollar de manera sencilla y óptima.
MÓDULO 1: Innovación como palanca estratégica
La cultura de la innovación será una palanca para el desarrollo de nuestra estrategia de negocio. Ya que está presente en todos los procesos que realizamos, marketing, ventas, fabricación, comunicación, desarrollo de negocio, etc. Si logramos interiorizarla, conseguiremos marcar la diferencia, ganando competitividad.
MÓDULO 2: Gestión Humana de la innovación
Cuando hablamos de innovación, en realidad estamos hablando de personas. Es clave trabajar la capacidad generativa de los equipos, promoviendo así el cambio.
Aprender a cuestionarnos el “COMO”.
MÓDULO 3: Gestión Operativa de la Innovación
Conocimiento del proceso, desde una perspectiva de aplicación práctica.
Buscamos tangibilizar el concepto a través de la operativa.
MÓDULO 4: RSC y transformación
Más que nunca la RSC tiene un papel protagonista en el desarrollo de nuestras organizaciones y como nos relacionamos con el mercado. Esto requiere sin duda de una adecuada gestión de la innovación, en este caso aplicada al entorno y dentro de este está el medioambiente y las personas. La digitalización es un procesos que puede ayudarnos a conseguir esto.
MÓDULO 5: Taller Design Thinking
Conocimiento a través de un modelo práctico de la metodología, entendiendo los pasos y herramientas que tenemos a nuestra disposición para aplicarla a distintos procesos: lanzamiento de producto, transformación de uno ya existente, identificación de nuevos mercados, resolución de problemas, etc.
Maite Gómez-Valadés
Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España.
Consultora Senior, especializada en Liderazgo y estrategia, Socia Fundadora de la compañía Inner School, especializada en la humanización y mejora de los procesos a través del pensamiento creativo y la innovación.
Máster en Supply Chain y Logística por la Universidad de Barcelona con más de quince años de experiencia en Supply Chain en sectores como Alimentación, hospitalario, farmacéutico, moda, etc. Executive MBA por IESIDE, AMP por el IE Business School, Executive Master en liderazgo y Estrategia Positiva por el IE University, MBSAT por el IE University and Singapur University.
Co-fundadora de Lean Academy Management, proyecto cuya misión es la difusión y divulgación de la metodología Lean.
Docente en diferentes escuelas de negocios y Universidades.
Miembro de los Comités sectoriales sanitarios de AECOC y del Centro Español de Logística.
Divulgadora de la metodología Lean Management como transformación cultural dentro de las organizaciones.
Ha sido Directora de Desarrollo Negocio y Marketing en compañías especializadas en Cadena de Suministro y logística en el sector sanitario, alimentación y transporte internacional.
Consultora asociada a Grupo P&A
Ángeles Palacios
Licenciada en Ciencias Biológicas, Universidad de León
Master en gestión industrial, Escuela de Organización Industrial
Master en transformación digital y desarrollo de negocio. OBS Business School y Universidad de Barcelona
Master en Responsabilidad Social Corporativa y desarrollo sostenible. Instituto Europeo de Estudios Empresariales
Certificación Scrum Master y Product Owner. Scrum Inc
Amplia experiencia en gestión de la calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales en el sector alimentación
Experiencia en consultoría internacional para Naciones Unidas en Sudán y en Nueva York
Consultora asociada a Grupo P&A
