El Economista publicó el 19 de febrero una entrevista a nuestra CEO, María Sáez, centrada en cómo Grupo P&A integra ciencia del comportamiento, métricas de talento y desarrollo directivo para impulsar organizaciones más efectivas. En este post explicamos qué significa este impacto y por qué conecta con las tendencias actuales en liderazgo y capital humano.
Por qué este impacto en El Economista es relevante
La publicación refuerza un mensaje que lleva tiempo ganando terreno: el liderazgo necesita evidencia, análisis y acción.
Que un medio económico como El Economista se interese por este enfoque indica que las empresas están buscando modelos de gestión del talento más rigurosos, capaces de medir comportamientos y movilizar equipos en entornos exigentes.
Para Grupo P&A, esta visibilidad confirma la importancia de trabajar con metodologías basadas en datos y de unir ciencia y comportamiento para apoyar decisiones de negocio.
Qué aporta Grupo P&A al debate recogido por el medio
En la entrevista nuestra CEO, María Sáez, detalla la evolución de Grupo P&A desde 1993 y destaca tres pilares que forman parte de nuestra propuesta:
- Autoconocimiento y trabajo en fortalezas.
- Métricas que permiten identificar brechas reales.
- Acompañamiento estructurado para asegurar cambios sostenibles.
Estos elementos explican por qué el enfoque de liderazgo basado en evidencia generó interés en El Economista y por qué forma parte de las conversaciones estratégicas con nuestros clientes.
El modelo integrado que despertó la atención
La entrevista subraya un aspecto diferencial: la integración coherente entre selección, evaluación y desarrollo.
Nuestro trabajo se articula en tres líneas:
- Planes de desarrollo en liderazgo acompañados, con coaching, mentoring y seguimiento.
- Herramientas de medición del talento, como feedback 360, assessment y estudios de compromiso.
- Selección y búsqueda de directivos ajustados al contexto y la cultura organizativa.
La tendencia de fondo: liderar desde la escucha y el compromiso
El Economista también destacó una idea clave: los equipos piden más participación, más espacios de escucha y mayor claridad en las expectativas.
Nuestra experiencia confirma esta tendencia. Por eso incorporamos herramientas que aseguran anonimato y permiten obtener datos fiables sobre lo que impulsa o frena el compromiso.
El medio recogió cómo estas métricas ayudan a los líderes a entender su impacto real y a diseñar acciones específicas para mejorar rendimiento y motivación.
La aparición de Grupo P&A en El Economista refleja un creciente interés por modelos de liderazgo basados en evidencia y orientados a resultados.
Para nosotros, este impacto mediático refuerza nuestro posicionamiento y permite explicar con claridad cómo la combinación de selección, métricas y desarrollo genera organizaciones más adaptativas y líderes más efectivos.
Si tu organización quiere avanzar hacia un liderazgo más sólido y alineado con su estrategia, nuestro equipo puede ayudarte a identificar las palancas de cambio más relevantes.
