La entrevista publicada el 22 de febrero en Atlántico Diario recoge una idea central para entender el momento actual del mercado laboral: liderazgo y compromiso evolucionan juntos. Desde Grupo P&A llevamos años observando esta relación en nuestros proyectos y esta aparición en medios nos permite profundizar en una tendencia que afecta a empresas de todos los tamaños.
Qué está cambiando en las expectativas de los trabajadores
En la entrevista, María Sáez explica que las personas están demandando cosas distintas a las de hace unos años. Han cambiado sus inquietudes y lo que necesitan para rendir bien.
Este cambio obliga a las empresas a reforzar la comunicación y a explicar mejor el propósito. Cuando existe compromiso, los resultados mejoran tanto para la organización como para cada trabajador.
Este mensaje refleja un fenómeno creciente: la desconexión entre lo que necesitan las empresas y lo que esperan las personas. Gestionar esa brecha se ha convertido en una prioridad para cualquier compañía.
El reto del absentismo: un síntoma, no una causa
El absentismo fue otro de los temas abordados en la entrevista. No existe una causa única, pero sí un patrón común: la pérdida de conexión entre empresa y trabajador.
Esta desconexión afecta a la motivación, a la percepción del propósito y al alineamiento con los valores. Además, María destaca dos elementos que están influyendo:
- La falta de relato empresarial propio.
- La necesidad de que los jóvenes conozcan mejor qué implica sacar adelante una empresa.
El absentismo, por tanto, no es solo un indicador laboral, sino un reflejo de cómo se gestiona la experiencia del trabajador dentro de la organización.
Recuperar el relato: orgullo de pertenencia como palanca de cambio
La entrevista subraya un aspecto clave: las empresas han perdido parte del relato y la conversación pública la están marcando otros.
Recuperar esa voz exige comunicar mejor el propósito, reforzar el orgullo de pertenencia y mostrar el valor que aportan tanto la organización como cada profesional.
Por eso, en Grupo P&A estamos trabajando en una encuesta de compromiso que mide, entre otros factores, este orgullo de pertenencia. Su objetivo es ofrecer información clara sobre qué impulsa o que frena la conexión emocional con la empresa.
Por qué liderazgo y compromiso evolucionan juntos
Uno de los ejes centrales de la entrevista es el vínculo directo entre liderazgo y compromiso. María recuerda un estudio publicado en 2018 que demostraba que el compromiso es uno de los principales predictores de los resultados de una empresa.
Y el principal predictor del compromiso es el liderazgo.
La experiencia diaria lo confirma: los líderes mejor valorados por sus equipos son los que generan mayor compromiso. Por eso “liderazgo y compromiso suben o bajan conjuntamente“.
Este enfoque está detrás del estudio global que estamos desarrollando y de la actualización de nuestra herramienta de medición. La intención es compartir los resultados de forma abierta para aportar conocimiento a empresas y profesionales.
Mirando al futuro: liderazgo, propósito y expansión
La entrevista también destaca dos dimensiones relevantes:
- El vínculo de P&A con Galicia y su origen ligado al sector del automóvil.
- La expansión internacional gracias a alianzas que hoy permiten operar en más de 25 países.
Esta combinación entre raíces locales y alcance global refuerza el valor de un enfoque riguroso del liderazgo, aplicable tanto a grandes corporaciones como a empresas más pequeñas.
La conversación recogida por Atlántico Diario confirma una tendencia clara: el compromiso se convierte en una ventaja competitiva y depende directamente de la calidad del liderazgo.
Entender esta conexión permite a las organizaciones abordar retos como el absentismo, la motivación y la alineación con el propósito.
Para Grupo P&A, este impacto en medios es una oportunidad para explicar por qué medir el compromiso y desarrollar liderazgo basado en evidencia es esencial para afrontar los desafíos actuales.
Si tu organización quiere mejorar el compromiso y fortalecer el liderazgo, nuestro equipo puede ayudarte a identificar las palancas de cambio y a diseñar un plan basado en datos.
