Mayo ha sido un mes especialmente activo para Grupo P&A, en el que hemos combinado el avance en proyectos, presencia en entornos clave y refuerzo de nuestras alianzas internacionales. Todo ello en un contexto en el que el desarrollo del talento se consolida como una prioridad estratégica para las organizaciones.
A lo largo del mes hemos trabajado en proyectos relevantes, generado conocimiento aplicado y reforzado nuestro posicionamiento en espacios de referencia. El objetivo es claro: ayudar a las organizaciones a conectar personas, liderazgo y resultados de negocio.
- Participamos en el Talent Day 2026
- Participamos en uno de los congresos más importantes en materia de RRHH a nivel internacional
- Impacto en medios
- Publicaciones de este mes en nuestro blog
- Proyectos en mayo: foco en liderazgo, ejecución y transformación
- Procesos de selección en mayo: incorporar talento con impacto en la ejecución
- Webinar con ORH|Por qué el cambio no avanza en tus equipos y cómo desbloquearlo
1. Participamos en el Talent Day 2026
El pasado 6 de mayo participamos por primera vez en el Talent Day, celebrado en el Museo Reina Sofía. Este encuentro, referencia en el ámbito de los recursos humanos en España, nos permitió compartir nuestro enfoque sobre una cuestión creciente en la agenda empresarial: el compromiso de los profesionales.
Durante la sesión abordamos un fenómeno cada vez más visible. Más allá de la rotación, muchas organizaciones conviven con profesionales que permanecen, pero reducen su implicación y energía. Esta situación tiene un impacto directo en la ejecución y en los resultados.
A partir de este contexto, trabajamos cómo medir el compromiso con mayor precisión y, sobre todo, cómo transformar los datos en decisiones con impacto real en el negocio. La sesión contó con la participación de José Andrés Sánchez – Bueno, Director de Recursos Humanos en PLD Space, que aportó una visión práctica y aplicada.
2. Participamos en uno de los congresos más importantes en materia de RRHH a nivel internacional
Mayo también ha sido un mes relevante a nivel internacional. Nuestra compañera Raquel Hevia ha participado en la reunión anual de partners de Zenger Folkman, celebrada en Utah, un encuentro clave para compartir avances, alinear enfoques y reforzar la colaboración entre partners a nivel global.
En este contexto, Grupo P&A ha sido reconocido como socio destacado, consolidando así la solidez de la alianza y nuestro posicionamiento internacional.
A esta cita se suma la participación en el congreso internacional de la Association for Talent Development (ATD), en Los Ángeles, uno de los principales foros globales en aprendizaje y desarrollo. Este entorno permite identificar tendencias, contrastar enfoques y anticipar la evolución del talento en un momento en el que el liderazgo, la adaptabilidad y el aprendizaje continuo se consolidan como factores clave de competitividad.
3. Impacto en medios
La generación de conocimiento se ha visto reforzada por nuestra presencia en medios especializados y económicos. Durante mayo, hemos publicado contenido en Equipos & Talento y aparecido en El Economista.
Estas intervenciones contribuyen a consolidar nuestro posicionamiento en torno a liderazgo, comunicación y desarrollo del talento, siempre desde un enfoque riguroso y conectado con el negocio.
En este artículo, Raquel García del Cid, Directora Técnica de Grupo P&A, reflexiona sobre el papel del lenguaje en la comunicación profesional. Plantea que no basta con estructurar bien un mensaje o trabajar la puesta en escena, sino que la clave está en elegir las palabras con precisión para transmitir claridad, intención y credibilidad. El artículo muestra cómo el uso de expresiones vagas o muletillas debilita el impacto, mientras que un lenguaje trabajado permite influir con mayor eficacia y conectar mejor con la audiencia. Una lectura relevante para cualquier profesional que quiera mejorar su capacidad de comunicación e impacto en el entorno empresarial. Puedes acceder al artículo aquí.
En esta entrevista, María Sáez, CEO de Grupo P&A, reflexiona sobre el papel del liderazgo y el compromiso como palancas clave para la ejecución y los resultados de negocio. Plantea que, cuando una organización mide estas variables de forma sistemática, mejora la calidad de sus decisiones y prioriza con mayor criterio dónde intervenir. El contenido aborda cómo el liderazgo impacta especialmente en contextos de cambio y cómo la falta de compromiso puede convertirse en un riesgo real para la ejecución de la estrategia. Una lectura relevante para entender por qué desarrollar liderazgo y medir el compromiso no es una opción, sino una necesidad para sostener el rendimiento empresarial. Puedes acceder a la entrevista aquí.
4. Publicaciones de este mes en nuestro blog
Durante mayo hemos continuado con la publicación de contenidos orientados a aportar rigor y utilidad a profesionales y organizaciones.
Este mes destacan dos artículos centrados en liderazgo y comunicación.
Las palabras importan
Este artículo pone el foco en una idea clave: la calidad de la comunicación depende, en gran medida, de la precisión del lenguaje. A partir de la experiencia en el desarrollo de habilidades comunicativas, se analiza cómo el uso de palabras vagas o muletillas debilita el mensaje y reduce la capacidad de influencia en contextos profesionales.
El texto aborda cómo la elección intencionada del vocabulario permite transmitir claridad, reforzar la credibilidad y adaptar el discurso al contexto y al interlocutor. La conclusión es clara: comunicar bien no es hablar más, sino elegir mejor las palabras para generar impacto real en la audiencia.
El efecto dominó: cómo la sinceridad transforma la eficacia del liderazgo
Este artículo analiza una idea clave: la sinceridad en la comunicación es un comportamiento con impacto directo en la eficacia del liderazgo. A partir de datos y evidencia, se explica cómo la capacidad de ser claro, directo y honesto actúa como un multiplicador en aspectos como el feedback, la colaboración y la resolución de conflictos.
El texto muestra cómo pequeños cambios en la forma de comunicarse generan un efecto en cadena que mejora la percepción del liderazgo y la efectividad de los equipos. La conclusión es clara: la sinceridad no es solo una habilidad interpersonal, sino una palanca estratégica para impulsar resultados y fortalecer el rendimiento colectivo.
5. Proyectos en mayo: foco en liderazgo, ejecución y transformación
Durante el mes de mayo hemos continuado desarrollando programas de liderazgo, comunicación y desarrollo directivo en organizaciones de sectores como industria, energía, alimentación, banca y servicios.
La actividad del mes ha estado marcada por la continuidad de proyectos consolidados, el despliegue de iniciativas a gran escala y el arranque de nuevos programas orientados a reforzar la capacidad de ejecución en contextos de crecimiento y transformación.
Nuestro trabajo durante mayo incluye:
- Programas de liderazgo dirigidos a mandos intermedios y equipos directivos, con foco en autoconocimiento, toma de decisiones, gestión de equipos y capacidad de influencia.
- Intervenciones en entornos técnicos e industriales, donde el liderazgo impacta directamente en la operativa, la coordinación y los resultados.
- Formación en comunicación, influencia y negociación, orientada a mejorar la claridad en los mensajes y la eficacia en conversaciones clave.
- Programas de desarrollo desplegados en organizaciones con colectivos amplios, enfocados en alinear comportamientos de liderazgo con la cultura y el modelo de gestión.
- Iniciativas vinculadas a la mejora de procesos y toma de decisiones, incorporando nuevas tecnologías como la inteligencia artificial para aumentar la eficiencia y el impacto.
En todos los proyectos, el enfoque es aplicado y contextualizado: trabajo sobre situaciones reales, conexión directa con la estrategia del negocio y acompañamiento orientado a generar cambios sostenibles en el comportamiento de líderes y equipos.
6. Procesos de selección en mayo: incorporar talento con impacto en la ejecución
Durante el mes de mayo hemos acompañado a distintas organizaciones en procesos de selección vinculados a funciones clave para la capacidad de ejecución y la toma de decisiones en el negocio.
La actividad se ha concentrado en perfiles con responsabilidad directa en resultados, especialmente en ámbitos comerciales y roles de gestión con impacto transversal en la organización.
A lo largo del mes se han puesto en marcha nuevas búsquedas orientadas a reforzar la capacidad de liderazgo, la relación con cliente y la toma de decisiones en contextos exigentes, y se han cerrado procesos en posiciones clave para sostener el crecimiento y la estabilidad operativa.
Los procesos gestionados reflejan una tendencia clara en el mercado: la necesidad de incorporar profesionales que, además de conocimiento técnico, aporten criterio, autonomía y capacidad de ejecución.
Nuestro trabajo en selección continúa apoyándose en un análisis riguroso de competencias, comportamiento y encaje con el contexto de cada organización, con el objetivo de facilitar decisiones de talento que impulsen resultados y reduzcan riesgos a medio plazo.
7. Webinar con ORH|Por qué el cambio no avanza en tus equipos y cómo desbloquearlo
El próximo 8 de junio, de 12:30 a 13:30h, en colaboración con ORH, nuestra compañera y consultora de talento Andrea Caride impartirá el webinar “Por qué el cambio no avanza en tus equipos y cómo desbloquearlo”.
Durante la sesión, abordará cómo gestionar el cambio de forma práctica, conectando el comportamiento de las personas con los resultados de negocio. Además, analizará los principales bloqueos que dificultan la adopción del cambio en los equipos y compartirá estrategias para que los líderes puedan intervenir de manera eficaz, convirtiendo estos desafíos en oportunidades de aprendizaje, desarrollo y mejora.
Una sesión especialmente dirigida a profesionales que buscan impulsar la transformación organizativa con un enfoque práctico y orientado a resultados.
