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” Hablamos con nuestros órganos bucales, pero conversamos con todo nuestro cuerpo”.                         (Adam Kendon)   Es imposible no comunicar. Este uno de los axiomas recogidos por Paul Watzlawick en Teoría de la comunicación humana. Todos trasmitimos información, no solo a través de las palabras. Los gestos, las posturas, las distancias e, incluso, tu entorno están diciendo mucho de ti. Por eso, es importante que conozcas qué son la comunicación…

Empresas como HP, Bosch, Caterpillar, Bayer, Novartis, Pfizer o Philips utilizan la metodología Hoshin Kanri para conseguir una eficiente gestión de equipos. ¿Quieres unirte a ellas? ¿Te gustaría aplicar este modelo en tu compañía? En este post facilitamos la plantilla Hoshin Kanri de forma gratuita y, además, explicamos cómo aplicarla en la práctica. (más…)

El premio Nobel de Economía, Paul Romer, observó que “una crisis es algo demasiado terrible como para desperdiciarlo”. Covid-19 podría recordarse como meses de inconvenientes dolorosos, no pudiendo salir de casa, excepto para ir a una tienda de comestibles, a una farmacia y quedar secuestrado con los miembros inmediatos de la familia durante días aparentemente interminables. ¿Podemos hacer algo para no desperdiciar esta situación? Pensamos que sí. (más…)

Casi la mitad de los profesionales españoles prefieren buscar empleo en compañías que ofrezcan un ambiente de trabajo positivo, según el informe Employer Branding de Randstad. Esta es solo una de las causas de la importancia de establecer y analizar los indicadores de clima laboral en las empresas, pero no la única. (más…)

La habilidad número uno que necesitan los líderes en una crisis Hay varias habilidades que los líderes poseen y que son útiles en una crisis. Habilidades como: Conseguir que la gente se esfuerce y logre un desafío difícil. Utilizar una perspectiva estratégica y capacidad de adoptar una visión a largo plazo. Enfocarse mentalmente en lo que sucede fuera de la organización, en lugar de centrarse a nivel interno. Influir en las personas para lograr un cambio significativo. Proporcionar resultados significativos…

Los empleados felices son un 31% más eficientes y están un 36% más motivados, según un estudio de Wall Street Journal y Opener Institute for People. Como éste, múltiples trabajos evidencian la relación entre la satisfacción e implicación de las plantillas y el rendimiento y productividad de la organización. Entonces, ¿cómo pueden los líderes potenciar el clima laboral positivo para mejorar el bienestar y, por ende, los resultados empresariales? Existen diferentes incentivos laborales que funcionan como efectivo recurso para lograr…