Formación en Dirección y Gestión de Proyectos_PMI_Scrum

Hotel Coia. Rúa de Sanxenxo, 1 - 36209 Vigo
15 junio 2021

Introducción

Uno de los grandes gurús de la innovación, Steve Jobs, ha dicho que Apple funciona como una gran start up. En estos tipos de organizaciones, las claves para su desarrollo se basan en dos criterios muy simples:

– Organización de pequeños proyectos.

– Enfoque a procesos.

El programa que presentamos trata de dar respuesta al enfoque a proyectos. Por tanto, es un programa para cualquier tipo de empresa, sea ésta de proyectos o no.

La puesta en  marcha de cambios organizativos, el desarrollo de un producto, un plan de mejora o cualquier acción debería ser definida y diseñada como un proyecto.

Fechas y horarios

15 junio 2021
16:00 a 20:00
16 horas

Objetivos

Los objetivos que se persiguen con la puesta en marcha de este programa formativo son:

  • Tener una visión global del proyecto. Desde el cliente hasta el cliente.
  • Manejar adecuadamente el trabajo en equipo y con el equipo.
  • Asegurar el seguimiento y control del proyecto.
  • Aportar el máximo valor para el cliente durante todo el proyecto.
  • Lograr el empoderamiento del equipo del proyecto. Lograr mayor autogestión.
  • Practicar un liderazgo participativo y abierto al aprendizaje continuo.
  • Mejorar los resultados en plazo, coste, seguridad del proyecto a través de la adaptación continua al cliente.

Metodología

4 Sesiones presenciales en aula

15, 17, 21 y 23 de Junio de 16:00 a 20:00 horas

Tarifas

Inicio
15 junio 2021
Tarifa
475
Importe Bonificable
208

Contenidos

Módulo 1: Fundamentos del Project management. Modelo PMI
Objetivos, indicadores, alcance, equipo, coste y plazo

Módulo 2: Estructura del proyecto
Tiempos de las actividades
Gestión de Hitos
Camino crítico y cadena crítica

Módulo 3: Evaluación y gestión de rasgos del proyecto
Identificación y priorización del riesgo
Gestión continua de riesgo en el ciclo de vida del proyecto

Módulo 4: Seguimiento y control del proyecto
El proyecto base y la evolución del mismo
Gestión de las desviaciones del proyecto. Realización, resultado e impacto

Módulo 5: Cierre del proyecto
Evaluación de los resultados del proyecto en coste, calidad, plazo y valor aportado
Retrospectiva del proyecto y aprendizaje

Módulo 6: Gestión ágil del proyecto. Modelo SCRUM
Fundamentos de los métodos ágiles de gestión de proyectos

Módulo 7: Cómo se aplican los métodos ágiles en los proyectos
El concepto de entregable, tareas, velocidad y esfuerzo.
Creación de la pila de trabajo o backlog del proyecto
Sistema de priorización y gestión de plazos
Artefactos y roles del proyecto
Gestión de las reuniones para manejar los sprint
Gastón del burndown y el incremento de producto

Ponente

Guillermo de Luis Hermida
  • Ingeniería Industrial – Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona.
  • 12 años en el sector del automóvil, UP de PSA en Vigo y LEAR Corporation.
  • Experto en el área de logística, operaciones, mejora continua, metodología lean, calidad e implantación de grupos de mejora.
  • Ha desarrollado, como consultor externo, funciones de Director de Desarrollo Corporativo en el Grupo Coren.
  • Actualmente compagina su actividad profesional como experto para empresas y profesor colaborador de Escuelas de Negocios, en el área de Dirección de Operaciones.
  • Consultor asociado a Grupo P&A.

    Inscríbete al evento












    Condiciones y políticas de cancelación

    POLÍTICA DE CANCELACIÓN
    – Con 5 o más días naturales de antelación, sin coste.
    – Con menos de 5 días naturales de antelación se facturará el 50% del importe total.
    – No asistencia sin confirmar: se facturará el 100% del coste de la acción formativa.

    CONDICIONES ECONÓMICAS
    Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión.

    Medio de pago: talón o transferencia bancaria.

    Mínimo: 8 asistentes  /  Máximo: 12 asistentes

    Menú