Gestión Eficaz a través del Lean

P&A Vigo - Lourido, 7 VIGO
24 mayo 2022
- 21 junio 2022

Introducción

Este programa está diseñado para hacer una revisión de la filosofía LEAN y sus herramientas, con el fin último de:

  • Profundizar en qué supone para la organización dirigir y gestionar desde una perspectiva LEAN,
  • Desarrollar el liderazgo y el trabajo en equipo para la resolución de problemas y
  • Aportar claves para asegurar la eliminación permanente del despilfarro, mejora de productividad y compromiso del equipo.

Fechas y horarios

24 mayo 2022
- 21 junio 2022
15:30 a 19:30
20 horas

Objetivos

  • Profundizar en la filosofía y cultura de mejora continua según la filosofía LEAN y su evolución en el tiempo.
  • Dar a conocer la “caja de herramientas” de la cultura LEAN.
  • Diferenciar y aplicar las herramientas y metodologías en función de los objetivos que se persiguen con cada una de ellas. Herramientas básicas de específicas.
  • Practicar la utilización de las herramientas más comunes y generales de la cultura LEAN para su correcta implantación.
  • Trabajar los puntos clave para una adecuada implantación en la organización.

Metodología

La metodología es integradora y participativa. Se basa en la combinación de dos conceptos básicos:

  • Individualización de las situaciones de partida de cada uno de los asistentes
  • Alternancia de fases de teoría y de práctica

La tarea formativa que nosotros ejercemos se centra en:

  • Proponer unos objetivos y un ámbito de trabajo
  • Diseñar y aplicar un conjunto de prácticas
  • Proporcionar los conceptos teóricos precisos

Las sesiones de trabajo se plantean siempre con una doble perspectiva:

  • Ofrecer elementos de análisis
  • Desarrollar el potencial del asistente mediante una formación basada en técnicas de entrenamiento.

Tarifas

Inicio
24 mayo 2022
Tarifa
495
Importe Bonificable
260

Contenidos

1. Fundamentos de LEAN

  • Origen y evolución de LEAN
  • Las 4P y los 14 principios del TPS
  • De las herramientas al cambio cultural
  • Aplicación para la gestión integrada
  • Los estándares: SDCA y PDCA

2.Los cinco principios de LEAN

  • El VALOR desde el cliente
  • Identificar y gestionar la cadena de valor (VSM)
    • Recursos limitados y Takt Time
    • Procesos de VALOR y NO VALOR
  • Cómo crear flujo
  • Sistemas de planificación PULL

3. Indicadores para la gestión LEAN

  • Tiempos de ciclo
  • Lead Time
  • Niveles de participación
  • Ratios Valor/No Valor

4. La CALIDAD en la cultura LEAN

  • La comprensión del Cero Defectos
  • La autocalidad y los sistemas antierror
  • La calidad LEAN en los proveedores

5. TPM. Gestión del Mantenimiento

  • Cero Averías. Principios del Mantenimiento
    • Indicador OEE
    • Las 6 grandes Pérdidas del TPM
    • Metodología SMED
    • El TPM y las 5S

6. Cómo avanzar de LEAN a KATA LEAN

  • Gestión del estado objetivo, estado actual y gestión de la incertidumbre

Ponente

Guillermo de Luis Hermida

    Inscríbete al evento












    Condiciones y políticas de cancelación

    POLÍTICA DE CANCELACIÓN
    – Con 5 o más días naturales de antelación, sin coste.
    – Con menos de 5 días naturales de antelación se facturará el 50% del importe total.
    – No asistencia sin confirmar: se facturará el 100% del coste de la acción formativa.

    CONDICIONES ECONÓMICAS
    Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión.

    Medio de pago: talón o transferencia bancaria.

    Menú