Programa The Extraordinary Leader

Combina actividades presenciales (Madrid) y Aula virtual a través de TEAMS
19 febrero 2024
- 24 septiembre 2024

Introducción

The Extraordinary Leader es un programa integral de Desarrollo Directivo diseñado para ayudar a buenos managers a convertirse en grandes líderes y mejorar el resultado de sus organizaciones. 

El Modelo “Extraordinary Leader” está basado en las investigaciones realizadas por Zenger Folkman. Se trata de un modelo basado en la ciencia, en el análisis de más de 1.500.000 evaluaciones de unos 120.000 líderes y el impacto que estos generan en los resultados de sus empresas.

    • El objetivo es transformar a buenos managers en grandes líderes.
    • La excelencia no es la ausencia de debilidades. Solo son necesarias entre tres y cinco fortalezas para ser identificado como un gran líder.
    • Pasamos de bueno a extraordinario a través del desarrollo de las fortalezas.
    • El entrenamiento cruzado será la base del desarrollo: No es lo mismo desarrollar debilidades que fortalezas. Existen Combinaciones poderosas que sugieren un entrenamiento cruzado.
    • El autoconocimiento como base del desarrollo. Cada participante se autoevalúa y es evaluado por diferentes roles. El objetivo es tomar conciencia de las fortalezas y debilidades a nivel individual, las competencias más importantes de su rol actual y sentar las bases del Plan de Desarrollo Individual
    • El seguimiento como garantía del cambio: La formación por si sola no cambia comportamientos ni competencias. Mas del 50% de la mejora es consecuencia del seguimiento:  Feedback continuo, coaching, seguimiento por parte de la jerarquía, publicación del desempeño y planes de desarrollo individuales son la clave del desarrollo directivo. La investigación del “Corporate Leadership Council” sugiere que éste es el segundo componente más eficaz del desarrollo del liderazgo.
    • “Learning by doing” o “On the job Training”. Las investigaciones mas recientes y prestigiosas sobre el aprendizaje en adultos, demuestran que la mayor parte de nuestro aprendizaje se produce a través de la experiencia, experimentación (70%) e interacción con otros (20%), Eichinger y Lombardo.
    • Más información sobre la investigación de Zenger Folkman aquí

Fechas y horarios

19 febrero 2024
- 24 septiembre 2024
8 meses

Objetivos

  • Comprender las diferencias entre un líder «bueno» y un líder «extraordinario».
  • Conocer las 19 competencias de liderazgo que diferencian a los líderes extraordinarios del resto.
  • Pasar del enfoque tradicional basado en el desarrollo de debilidades o gaps, que ha demostrado producir solo resultados promedio, a un nuevo enfoque de desarrollo de fortalezas que le permita pasar de ser un buen líder a ser un líder extraordinario.
  • Identificar fortalezas clave y posibles debilidades a través de su informe de feedback 360º .
  • Crear un plan de acción para alcanzar un rendimiento extraordinario mediante la identificación y desarrollo de sus fortalezas.
  • Adoptar un enfoque “no lineal” para su desarrollo, incrementando con ello su eficacia e impacto en su actividad y entorno.

Metodología

Fases del programa

Descripción de las FASES del programa AQUÍ

Tarifas

Inicio
19 febrero 2024
Tarifa
1942
Importe Bonificable

Contenidos

Calendario

 

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    En colaboración con

    Condiciones y políticas de cancelación

    Tarifa, condiciones económicas y políticas de cancelación

    TARIFA: 1.942 € (+IVA) por participante
    La tarifa incluye:
    • Sesión de comunicación (Kick Off)
    • Licencia y Evaluación 360º
    • Materiales y Guía de desarrollo de competencias
    • Taller Extraordinary Leader
    • Sesión de coaching individual
    • Pulse check y taller de seguimiento

    Opcional: Sesión de coaching adicional: 450 €/sesión por participante

    Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión.
    Medio de pago: talón o transferencia bancaria.

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