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Las palabras importan

Las palabras importan

Comunicación
Grupo P&A
Un artículo escrito por Raquel García del Cid, Directora Técnica de Grupo P&A. Hablar en público sigue siendo una de las asignaturas pendientes para muchos profesionales. Por otro lado, cada vez se tiende a dar más visibilidad a las personas en sus departamentos, encomendándoles la labor de presentar o defender propuestas dentro de la organización o incluso representando a sus compañías en foros externos. En muchas de las formaciones que P&A lleva a cabo sobre habilidades de comunicación la pregunta…

Agenda P&A: talento y desarrollo. Abril 2026

Sin categoría
Grupo P&A
Abril ha sido un mes de consolidación y alineación estratégica en Grupo P&A. En un contexto de alta actividad, hemos avanzado en proyectos clave y en iniciativas orientadas a reforzar la coherencia entre nuestra visión de negocio, nuestra forma de trabajar y la propuesta de valor que ofrecemos a clientes y organizaciones. A lo largo del mes, hemos trabajado en ordenar prioridades, revisar cómo operamos y asegurar que nuestra identidad, también desde el punto de vista visual, refleja con claridad…
Efecto dominó

El efecto dominó: cómo la sinceridad transforma la eficacia del liderazgo

Desarrollo del LiderazgoLiderazgo
Grupo P&A
Anteriormente hemos escrito sobre el impacto que tiene que los líderes sean más francos y directos en sus comunicaciones. Se ha demostrado que es una cualidad sumamente valiosa. Recientemente, encontramos otro conjunto de datos donde se evaluó a 181 líderes en un conjunto de capacidades de liderazgo inicialmente y luego, después de 18/24 meses, participaron en una evaluación de seguimiento sobre los mismos comportamientos. Todos los líderes recibieron feedback  inicial y se les animó a identificar áreas de mejora. Al…
Cubrir vacantes

¿Por qué no estás cubriendo tus vacantes?

Recursos humanosSin categoríaTalento
Grupo P&A
Un artículo escrito por Marta Llantada, consultora de selección en Grupo P&A.   Durante años, el reclutamiento consistía en publicar una oferta y filtrar currículums. Hoy, ese modelo está agotado. Las empresas siguen publicando, las vacantes siguen abiertas y el talento, simplemente, no llega…o muchas veces llega y no acepta. No es un problema de visibilidad. Es un problema de estrategia de reclutamiento y de alineación entre lo que se ofrece y lo que el talento está dispuesto a aceptar.…
Diario Atlántico

Liderazgo y compromiso: la tendencia que marca la agenda del talento en 2026

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Grupo P&A
La entrevista publicada el 22 de febrero en Atlántico Diario recoge una idea central para entender el momento actual del mercado laboral: liderazgo y compromiso evolucionan juntos. Desde Grupo P&A llevamos años observando esta relación en nuestros proyectos y esta aparición en medios nos permite profundizar en una tendencia que afecta a empresas de todos los tamaños. Qué está cambiando en las expectativas de los trabajadores En la entrevista, María Sáez explica que las personas están demandando cosas distintas a…
Marzo 2026

Agenda P&A: talento y desarrollo. Marzo 2026

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Grupo P&A
Marzo ha sido un mes que confirma una tendencia clara en las organizaciones con las que trabajamos: la necesidad de reforzar el liderazgo, mejorar la colaboración y entender con precisión qué impulsa o frena el compromiso. Nuestro trabajo de este mes refleja esa realidad. Hemos avanzado en programas clave, acompañando a equipos en retos operativos y ampliando nuestra presencia en espacios donde se debate cómo evolucionan las personas y el talento en las empresas. Esta edición recoge los hitos que…
Accountability

Accountability: el liderazgo que falta cuando todo el mundo habla, pero pocos asumen

LiderazgoSin categoría
Grupo P&A
Un artículo escrito por Cynthia González, consultora de talento en Grupo P&A. Nunca se ha hablado tanto de autonomía, flexibilidad, bienestar, propósito, equilibrio…Y todo eso está bien. Muy bien, de hecho. Pero mientras el discurso se vuelve más sofisticado, hay una pieza que se erosiona sin ruido: la implicación real. En un clima empresarial donde cada vez hay más espacios para pedir, opinar y matizar, hay algo que empieza a escasear: la capacidad de asumir, avanzar y rendir cuentas con…
El Economista

Qué hay detrás de nuestra última aparición en El Economista: el liderazgo basado en ciencia y datos

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Grupo P&A
El Economista publicó el 19 de febrero una entrevista a nuestra CEO, María Sáez, centrada en cómo Grupo P&A integra ciencia del comportamiento, métricas de talento y desarrollo directivo para impulsar organizaciones más efectivas. En este post explicamos qué significa este impacto y por qué conecta con las tendencias actuales en liderazgo y capital humano. Por qué este impacto en El Economista es relevante  La publicación refuerza un mensaje que lleva tiempo ganando terreno: el liderazgo necesita evidencia, análisis y…
El coste del liderazgo

¿El coste real del desarrollo del liderazgo? Cero

Desarrollo del LiderazgoLiderazgoLiderazgo y Compromiso
Grupo P&A
Cuando un cliente nos retó recientemente a justificar su inversión en desarrollo de liderazgo con datos concretos, aceptamos la conversación con entusiasmo. En una época de un aumento de costes y escrutinio presupuestario, todo programa debe demostrar su eficacia. Lo que revelaron las cifras nos sorprendió incluso a nosotros: un desarrollo de liderazgo eficaz no cuesta dinero, sino que lo ahorra. La marea creciente Esta organización había invertido en el desarrollo de líderes durante más de una década. Al dividir…

Agenda P&A: talento y desarrollo. Febrero 2026

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Grupo P&A
Os presentamos la segunda edición de nuestra newsletter. Febrero se ha consolidado como un mes decisivo. Aunque el año acaba de empezar, los ritmos ya son exigentes y las líneas de trabajo avanzan a plena velocidad. Venimos de un arranque intenso en enero y, lejos de frenarse, febrero ha servido para afianzar procesos, abrir nuevos proyectos y reforzar el enfoque que nos guiará durante los próximos meses. Este mes ha sido de impulso y movimiento: hemos iniciado nuevas iniciativas, consolidado…
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