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No soporto la formación

No soporto la formación (y soy formadora)

ComunicaciónFormación onlineFormación presencial
Grupo P&A
Por Raquel Hevia, directora de innovación y consultora de talento en Grupo P&A. Os voy a confesar una cosa que no me hace quedar bien, pero admitirlo me llevó a una reflexión útil. Y quizás a ti también te sirva. Aquí va, cruda y brutalmente honesta: no soporto asistir como participante a formaciones. Y para más gravedad: me dedico a impartirlas. Sí, lo sé. No llegué a esta conclusión a la primera. Siempre me alegraba cuando podía ir a una…
Mitos generacionales

Mitos generacionales sobre la confianza en el liderazgo: lo que realmente muestran los datos

LiderazgoLiderazgo - Generaciones
Grupo P&A
Las discusiones sobre la confianza en el liderazgo suelen estar condicionadas por suposiciones generacionales. Se suele presumir que los líderes de mayor edad son más confiables debido a su experiencia y trayectoria, mientras que los líderes más jóvenes a veces son vistos como menos creíbles debido a su limitado tiempo en el cargo. Estas creencias son generalizadas, pero no están respaldadas por datos. Un análisis realizado por Zenger Folkman revela una realidad más matizada y basada en la evidencia: la…

Empatía y motivación: una combinación poderosa

LiderazgoSin categoría
Grupo P&A
En una época en la que la IA revoluciona las dinámicas laborales tradicionales y el teletrabajo transforma las conexiones humanas, los líderes empresariales se enfrentan a una pregunta crucial: ¿Cómo mantenemos nuestra humanidad a la vez que impulsamos los resultados? La respuesta podría sorprender a quienes aún se aferran al estereotipo del “jefe duro”. Los líderes más eficaces de hoy no se debaten entre la empatía y la determinación; dominan ambas. Consideremos los desafíos del entorno laboral moderno: el aumento…

¿Qué tienen en común un fotógrafo, Indiana Jones y un alto directivo?

Liderazgo
Grupo P&A
Un artículo escrito por Raquel Hevia, directora de innovación y consultora de talento en Grupo P&A. Que ninguno de ellos encuentra lo que busca si se queda en el modo automático. En un estudio con más de 100.000 líderes, Zenger Folkman encontró que desarrollar una perspectiva estratégica es la competencia que más diferencia a los directivos senior de la alta dirección: la mayor brecha de las 19 competencias diferenciadoras de su modelo. El mensaje es claro: si quieres ascender a…
Decisiones de selección directiva

Qué he aprendido acompañando decisiones de selección directiva (y por qué los mejores procesos van más allá del currículum)

Reclutamiento/Captación de talentoTalento
Grupo P&A
Un artículo escrito por Gloria del Río, directora de cuenta y responsable de selección en Grupo P&A. La selección de directivos sigue apoyándose, en muchos casos, en trayectorias contrastadas y resultados demostrados. Es lógico: cuando el impacto de una decisión es alto, la experiencia aporta seguridad. Sin embargo, la práctica demuestra que los procesos que fracasan rara vez lo hacen por falta de talento. Desde mi experiencia acompañando decisiones de selección directiva y posiciones corporativas clave, he observado un patrón…
No sentirse respetado en el trabajo

No sentirse respetado en el trabajo: qué puedes hacer por los empleados afectados

Sin categoría
Grupo P&A
En cualquier lugar de trabajo, el respeto es fundamental para un ambiente positivo y productivo. Cuando los empleados no se sienten respetados en el trabajo, esto puede provocar una moral baja, una disminución de la productividad y una alta tasa de rotación. Si usted es gerente o líder dentro de una organización, es fundamental tomar medidas para abordar el problema de inmediato y fomentar una cultura de respeto. ¿Con qué frecuencia los empleados no se sienten respetados en el trabajo?…
Entrevistas en la era de la IA

¿Cómo mantener el toque humano en las entrevistas en la era de la IA?

Reclutamiento/Captación de talento
Grupo P&A
Un artículo escrito por Marta Llantada, consultora de selección en Grupo P&A. La Inteligencia Artificial (IA) está cada vez más presente en el ámbito laboral, como por ejemplo en los procesos de selección. Actualmente en esta área la IA ya es capaz de analizar currículums, detectar patrones, sugerir preguntas y generar informes al instante. Sin duda, es una herramienta que ha irrumpido en el mercado para facilitarnos la vida, ganar tiempo y organizar procesos de una forma mucho más eficiente.…

Con mi teambuilding voy camino del equipo que queremos ser. Cómo han evolucionado las actividades de equipo

Tendencias formación y desarrollo personal
Grupo P&A
Artículo escrito por Cynthia González, consultora de talento de Grupo P&A Sí, sé que estamos a finales de noviembre y que todavía falta un mes para la Navidad, pero una amante de esta época como yo no podía dejar de enfocar su último artículo del año en algo que conecta directamente con este momento: el teambuilding. Aprovechando que el cierre del año es la época en la que más actividades de este tipo nos solicitan, he querido profundizar en cómo…
Nos estamos perdiendo lo principal

Transformando el desarrollo del liderazgo: ¿Nos estamos perdiendo lo principal?

Liderazgo
Grupo P&A
“Lo principal es hacer que lo principal sea lo principal”. Pero, ¿qué es lo principal para el desarrollo del liderazgo? Suena bastante simple, pero cuando se trata de algo complejo como el desarrollo del liderazgo, ¿qué es exactamente lo principal? ¿Se destaca por seleccionar a las personas adecuadas? ¿Es un centro de formación corporativa bien financiado con un profesorado de renombre? ¿Utiliza las tecnologías de aprendizaje más potentes? Peor aún, ¿y si hemos estado pasando por alto lo principal? Hay…

Por qué el desarrollo del liderazgo basado en fortalezas supera a los métodos tradicionales

LiderazgoLiderazgo - Confianza
Grupo P&A
20 años de investigación en el desarrollo del liderazgo basado en fortalezas  Cuando las organizaciones invierten en el desarrollo del liderazgo, se enfrentan a una elección crítica: ¿deberían centrarse en corregir las debilidades o amplificar las fortalezas?  La respuesta a esta pregunta puede significar la diferencia entre una mejora incremental y una transformación extraordinaria. El enfoque tradicional: bien intencionado pero limitado La mayoría de los programas de desarrollo de liderazgo siguen un patrón predecible. Evalúan a los líderes, identifican brechas…
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