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5 convincentes razones para apostar por el crecimiento sostenible

RSC
grupopya
A pesar de la crisis económica que ha azotado los mercados internacionales en los últimos años, casi una de cada dos propuestas realizadas por las Juntas Generales de Accionistas de las empresas de la lista Fortune 250 durante 2014 estaba vinculada con el crecimiento sostenible a nivel social, económico o medioambiental, según los datos del informe ‘Proxy Monitor 2014’ del Manhattan Institute for Policy Research. (más…)

5 mitos sobre la gestión del tiempo

Indicadores de productividad
grupopya
Curioso concepto el del tiempo. Su relatividad permite que las horas se conviertan en años y las décadas en apenas un instante. De ahí el valor de una correcta gestión del tiempo en la empresa, permitiendo que este incalculable recurso sea aprovechado al máximo por los profesionales. Pero, ¿realmente crees que sabes emplear la jornada laboral de forma eficiente? (más…)

Concepto y principios de la empresa socialmente responsable

RSC
grupopya
Prestar un servicio o facilitar un producto no es la única obligación que tienen las compañías respecto a la sociedad. En la actualidad, se hace necesario integrar dentro de las organizaciones una mayor conciencia que convierta a la entidad en una empresa socialmente responsable. (más…)

La ecuación para encontrar al candidato ideal

Noticias
grupopya
El negocio del reclutamiento ha encontrado en los últimos años un nuevo método para conseguir que las empresas puedan encontrarse con los mejores empleados en cada uno de los casos. Se trata de la idea de aplicar estrategias de afinidad, como aquellas que se utilizan en el sector del amor, en el entorno empresarial. Estudios recientes han demostrado que la tasa de éxito de esta filosofía para llegar a los candidatos más adecuados es más elevada que la obtenida con…
6 elementos vitais de uma Gestão de Desempenho eficiente

5 pasos a seguir en una entrevista de evaluación del desempeño

Desarrollo talento empresaSin categoría
Joe Folkman
La evaluación del desempeño se ha convertido ya en un proceso habitual en las empresas. Con este mecanismo estratégico vamos a poder detectar las fortalezas y debilidades del grupo, potenciar las primeras y minimizar las segundas; identificar el potencial de los empleados y atribuir nuevos objetivos para desarrollarlo; y decidir las compensaciones económicas merecidas por cada trabajador en función de su aporte a la compañía. (más…)
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