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Cómo incorporar a la mujer en la empresa: reclutar en clave de género

Evaluación del desempeño: cinco claves para ayudar a mejorar

Desarrollo talento empresa
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  Hay dos propósitos detrás de una evaluación del desempeño.El primero es dar a cada empleado retroalimentación periódica sobre el desempeño. Esta evaluación influye en el salario, bonificaciones y potencial de promoción. El segundo propósito es ayudar a cada individuo a mejorar o, si su desempeño es destacado, mantenersu alto nivel de rendimiento. Hemos investigado para identificar las clavesque ayudan a la gente a cambiar.Al trabajar con cada uno de sus colaboradores para construir un plan de mejora, los mandos…
El feedback concurrente: pros y contras de la retroalimentación simultánea

Como hacer de la evaluación del desempeño un evento inspirador

Ambiente laboral y satisfacción laboral
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  LA SITUACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO La mayoría de las empresas utilizan algún tipo de evaluación del desempeño de sus empleados. Parece tan común que rara vez se ha visto como una parte esencial del funcionamiento de una organización. Es difícil pensar en cualquier otro proceso de recursos humanos que se utilice con más frecuencia por las empresas que la evaluación del desempeño. Al hablar con la gente, es interesante hacerles la pregunta: “¿Quién ha tenido una vital…
Las 10 áreas de empleo tecnológico que marcarán el futuro empresarial

Estrategia en Tiempos de Cambio

Sin categoría
grupopya
  En multitud de estudios como el realizado por McKinsey & Co durante este mismo año con motivo de la crisis, quizá la primera crisis global, se han analizado cuales son las prácticas o que han hecho en el pasado las empresas que han sobrevivido a crisis y cambios anteriores. Entre estas características distintivas, estas empresas demuestran de forma contante en el tiempo al menos las siguientes: –          Un análisis de su entorno y contexto y de los posibles cambios…
10 razones de la importancia de la transparencia en la empresa

La universidad gratuita al alcance de todos

Herramientas de productividad
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Recientemente llego a mis manos un gráfico  en el que se presentaba una visión del futuro de la educación basado en la tecnología. Con su comienzo en 2012 y finalización en 2040, dividía la formación entre Clases, el Estudio y el uso de la virtualización. En 1968 con 2001 Odisea del Espacio se presentaban ya posibilidades de futuro de las que aun hoy estamos lejos, o en cuantas otras películas no tan lejanas en el tiempo se presentaba la época…
La diversidad del equipo multidisciplinar, clave en la innovación empresarial

¿Reuniones más eficaces? Pequeñas normas que le ayudarán

Herramientas de productividad
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Reuniones de negocios. Hay demasiadas que nos ocupan una gran cantidad de tiempo; muchas de ellas no tienen un objetivo claro o están mal dirigidas con lo que no se logra otra cosa que una gran pérdida de tiempo y productividad. Exponemos aquí unas simples reglas para efectuar reuniones breves y al grano. 1. Todas las reuniones deben tener un objetivo concreto y medible. La única razón para tener una reunión es para discutir un tema y llegar a una…
Satisfacción laboral y productividad: ¿cómo conseguir que funcionen?

Cómo sacar provecho de las encuestas a los empleados

Herramientas de productividad
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  Muchas empresas han realizado de las encuestas a los empleados una práctica empresarial normal. Sin embargo,  un buen número de empleados y de directivos son escépticos acerca del valor de esas encuestas. De los empleados escuchamos: “Nos hacen las mismas preguntas cada año, pero nada sucede.” Escuchamos a los directores  preguntar “¿Qué debemos hacer ahora, y cómo priorizar las acciones que debemos emprender para mejorar?, Y también “¿Cómo podemos actualizar la encuesta para que sea más útil?” A continuación…

¿Es el e-learning el futuro de la formación?

Herramientas de productividad
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Recientemente llegó a mis manos un documento titulado “Para los escépticos del e-learning” , podéis descargarlo aquí , en el que se exponen verdades y mentiras sobre este tipo de formación. Hay varias preguntas que el autor del documento se ocupa de contestar : ¿No es eficaz? ¿No es para mí? ¿No tiene calidad? ¿Demasiado Solitario? ¿Demasiado caro? ¿Demasiado complicado? Todas estas preguntas, a mi entender son reales y sirven en la mayoría de casos como excusas fáciles para contentar…
Habilidades interpersonalesde candidatos: porquê e como avaliá-las

“La humanidad es mi negocio” ( Una lección de liderazgo del fantasma de Jacob Marley)

Liderazgo
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  ¿Cuál es el propósito último de un negocio? Si buscan en Internet la respuesta, encontrara diferentes opiniones. Muchos economistas dicen que el propósito de un negocio es “la maximización del beneficio”. Peter Drucker dijo que el único objetivo válido para una empresa es “crear un cliente”. Si, los beneficios son necesarios, pero Drucker añade que “el cliente es la base de todo negocio y el que mantiene su existencia. Sólo él da empleo”. ¿Qué dice Wiki respuestas? Según Wiki,…
El feedback concurrente: pros y contras de la retroalimentación simultánea

El mejor regalo que un empleado puede conseguir: 8 pasos para ser un mejor jefe en 2013

Liderazgo
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    La navidad es, como dicen algunos “la época más maravillosa del año”, y aunque en estas fechas los trabajadores esperamos tener esos días de alegría y compañerismo, cena con los compañeros y aguinaldos, hay empresas que sobresalen por el encima del resto por sus presentes. No, no es la última tableta informática o una consola más grande y mejor. De lejos, el mejor regalo para un empleado, en cualquier momento del año, es tener un jefe genial. De…
La base de datos de empresa en RRHH

Tres principios para hacer de la innovación una realidad en su empresa

Herramientas de productividad
grupopya
  El pensamiento administrativo es inherentemente caprichoso, pero hay algunos temas favoritos que nunca caen en desgracia. La innovación es uno de esos temas perennes. Pero la innovación es una bestia difícil de alcanzar. Dejando de lado algunas excepciones bien conocidas, en la gran mayoría de las empresas establecidas hay una gran brecha entre sus esfuerzos y sus logros. En I + D se han realizado inversiones, etapas, cancelaciones de  procesos; se han construido campos de creatividad, de capacitación, etc……
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