Los meses de julio y agosto han estado marcados por la continuidad de proyectos estratégicos, la generación de conocimiento y la preparación de nuevas iniciativas que verán la luz en los próximos meses.
Durante este periodo hemos seguido acompañando a organizaciones en sus retos de liderazgo, desarrollo de talento y transformación cultural, al mismo tiempo que hemos reforzado nuestro compromiso con la mejora continua y la innovación en nuestros procesos.
Summer Meeting 2026
Este verano celebramos una nueva edición de nuestro Summer Meeting, un espacio dedicado a analizar los desafíos presentes y futuros de Grupo P&A.
Más allá de la reflexión estratégica, estas jornadas nos permitieron compartir perspectivas, identificar oportunidades de mejora y alinear esfuerzos en torno a un objetivo común: seguir ayudando a organizaciones y líderes a afrontar con éxito entornos cada vez más complejos y cambiantes.
Creemos firmemente que dedicar tiempo a pensar, escuchar y construir conjuntamente es una de las mejores maneras de prepararnos para los retos del futuro.
Impacto en medios
Durante el verano, el artículo de Alberto de Haro ha sido publicado en Equipos & Talento.
La publicación aborda uno de los aspectos más relevantes para el rendimiento de los equipos: la seguridad psicológica. El artículo analiza cómo crear entornos en los que las personas se sientan cómodas para expresar ideas, plantear discrepancias o reconocer errores sin temor a consecuencias negativas.
Una reflexión especialmente relevante en un momento en el que la innovación, la colaboración y el aprendizaje continuo son factores clave para el éxito organizativo.
Publicaciones destacadas del mes
A lo largo de estos meses de verano hemos continuado compartiendo contenidos orientados a ayudar a líderes y organizaciones a afrontar algunos de sus principales retos.
Seguridad psicológica: el coraje de hablar
En este artículo, Alberto de Haro profundiza en la importancia de generar entornos en los que las personas se sientan seguras para participar, expresar opiniones y asumir riesgos interpersonales. Una condición cada vez más relevante para impulsar la innovación, el aprendizaje y la mejora continua en los equipos.
¿Los líderes se están volviendo más receptivos al coaching?
Basado en una investigación de Zenger Folkman, este artículo analiza la evolución de la receptividad de los líderes hacia el coaching y el feedback. Los resultados muestran cómo la disposición para escuchar, aprender y desarrollarse continúa siendo una de las competencias más determinantes para el liderazgo efectivo.
Las organizaciones siguen apostando por el desarrollo del liderazgo
Durante el verano hemos acompañado a distintas organizaciones en iniciativas de desarrollo orientadas a fortalecer el liderazgo, mejorar la comunicación y preparar a los equipos para afrontar entornos de creciente complejidad.
Los proyectos desarrollados durante este periodo reflejan algunas prioridades que hoy comparten muchas empresas. Por un lado, la necesidad de reforzar el papel de los mandos intermedios, ayudándoles a convertir la estrategia en acciones concretas y a liderar equipos cada vez más diversos. Por otro, la importancia de desarrollar habilidades de comunicación, influencia y colaboración que permitan generar compromiso y alinear esfuerzos en torno a objetivos comunes.
También observamos un interés creciente por impulsar estilos de liderazgo más adaptativos, capaces de gestionar la incertidumbre, facilitar el cambio y responder con agilidad a nuevos retos organizativos.
Más allá de la adquisición de competencias, las organizaciones buscan programas que contribuyan a generar cambios reales en los comportamientos, fortalecer la coordinación entre equipos y mejorar la capacidad de ejecución en sus estrategias.
Incorporar talento sigue siendo una prioridad estratégica
En estos meses hemos acompañado a diferentes organizaciones en la incorporación de perfiles clave para afrontar nuevos retos de crecimiento, transformación y desarrollo de negocio.
Los procesos desarrollados durante este periodo reflejan algunas tendencias que seguimos observando en el mercado: la creciente demanda de perfiles con capacidad de liderazgo, visión estratégica y orientación a resultados, así como la importancia cada vez mayor de competencias como la adaptabilidad, la colaboración y la toma de decisiones.
Junto a ello, continúa aumentando la necesidad de incorporar profesionales capaces de desenvolverse en entornos de cambio, gestionar equipos multidisciplinares y contribuir al desarrollo sostenible de las organizaciones.
Más allá de cubrir vacantes, las empresas buscan incorporar talento que genere impacto desde el primer día y contribuya a la consecución de sus objetivos estratégicos.