Septiembre ha estado marcado por la continuidad de proyectos de liderazgo, desarrollo de talento y transformación, así como por la generación de conocimiento en ámbitos como la seguridad psicológica, el bienestar y el desarrollo directivo.
Durante este período hemos seguido acompañando a organizaciones en sus procesos de desarrollo de personas, fortalecimiento de liderazgo e incorporación de talento, al tiempo que preparábamos nuevas iniciativas y espacios de reflexión que verán la luz en las próximas semanas.
Un webinar con ORH sobre seguridad psicológica y liderazgo
Durante el mes de septiembre celebramos, junto a ORH, el webinar impartido por Alberto de Haro sobre silencio organizativo, seguridad psicológica y liderazgo.
La sesión permitió reflexionar sobre cómo las organizaciones pueden crear entornos donde las personas se sientan seguras para compartir ideas, expresar discrepancias, plantear dudas o reconocer errores sin temor a consecuencias negativas.
En un contexto donde la capacidad de aprender, innovar y adaptarse es cada vez más importante, la seguridad psicológica continúa consolidándose como uno de los factores clave para el rendimiento de los equipos.
Si no tuviste la oportunidad de ver el webinar, puedes hacerlo ahora a través del siguiente enlace:
Impacto en medios
Durante septiembre, el artículo de Cynthia González ha sido publicado en Equipos & Talento.
Publicaciones destacadas del mes
A lo largo del mes de septiembre hemos continuado compartiendo contenidos orientados a ayudar a líderes y organizaciones a afrontar algunos de los retos que más impacto tienen actualmente en las personas y equipos.
El bienestar del empleado: ¿una moda o una ventaja competitiva real?
La publicación aborda uno de los grandes desafíos que afrontan actualmente las organizaciones: el bienestar de las personas. El artículo analiza cómo este concepto ha evolucionado en los últimos años y por qué ha pasado de ser una iniciativa complementaria a convertirse en un factor estratégico para atraer, comprometer y fidelizar talento.
Una reflexión especialmente relevante en un contexto donde la experiencia del empleado, el compromiso y la sostenibilidad de los resultados están cada vez más vinculados a la capacidad de las organizaciones para cuidar de las personas.
El feedback que nos cuesta recibir
Recibir feedback debería ayudarnos a aprender, mejorar y crecer. Sin embargo, en muchas ocasiones lo vivimos como una crítica personal o una evaluación de nuestro desempeño. En este artículo, Cynthia González reflexiona sobre nuestra relación con el feedback y sobre las barreras que dificultan que aprovechemos todo su potencial como herramienta de desarrollo.
Una invitación a repensar la forma en que damos y recibimos feedback, especialmente en entornos donde la confianza, el aprendizaje y la mejora continua son esenciales para el éxito individual y colectivo.
Más allá de la formación: desarrollar capacidades para el futuro
Durante el mes de septiembre hemos acompañado a distintas organizaciones en iniciativas orientadas al desarrollo del liderazgo, la mejora de la comunicación, el fortalecimiento de equipos y la preparación de profesionales para afrontar entornos cada vez más complejos y cambiantes.
Los proyectos desarrollados durante este periodo reflejan algunas prioridades comunes en muchas empresas: reforzar el papel de los mandos intermedios, mejorar la coordinación entre áreas, desarrollar habilidades de influencia y comunicación, y dotar a los equipos de herramientas que les permitan adaptarse con mayor agilidad a los cambios.
Más allá de la adquisición o conocimientos, las organizaciones buscan programas capaces de generar cambios reales en los comportamientos y de contribuir a una mejor ejecución de sus estrategias.
Las organizaciones buscan perfiles preparados para el cambio
En septiembre hemos acompañado a distintas organizaciones en la búsqueda e incorporación de perfiles clave para afrontar retos de crecimiento, transformación y desarrollo de negocio.
Los procesos desarrollados reflejan una demanda creciente de profesionales capaces de combinar conocimiento técnico, capacidad de liderazgo, orientación a resultados y adaptación al cambio. Junto a ello, sigue aumentando la importancia de competencias como la colaboración, la toma de decisiones y la capacidad para desenvolverse en entornos de incertidumbre.
Más allá de cubrir posiciones, las organizaciones buscan incorporar talento capaz de generar impacto y contribuir al logro de sus objetivos estratégicos desde el primer día.