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Habilidades para resolver problemas. Un nuevo enfoque

Liderazgo
Mariano Operé
Según estudios recientes, la resolución de problemas es una de las competencias más valoradas por una mayoría de responsables de recursos humanos en España, y también una de las más demandadas por las empresas en general. En el ejercicio del liderazgo alcanza una relevancia especial. La resolución de problemas requiere la intervención de varias habilidades. Nos preguntamos: ¿Qué líder es más eficaz? ¿Es el solucionador de problemas o el anticipador de problemas? Para determinarlo, Joseph Folkman analizó los datos de…

Desarrollo de Líderes: Cómo cambiar la Cultura Corporativa

Desarrollo talento empresa
Julian Mesa
¿Cómo describiría la cultura de una Organización? Algunos responderían: ” Es el aroma, el ambiente que se respira“. Otros: ” Es la forma de trabajar en esta organización“. Peter F. Drucker puntualizaba: “ Si quieres conocer una organización, observa cómo trata a su gente“. La investigación realizada por Kotter y Heskett sobre cultura y desempeño organizacional, definen la misma como “…conocimientos, explicaciones, valores, creencias, comunicación y comportamientos de un gran grupo de personas, al mismo tiempo y en el mismo…
Crear procesos para el desarrollo de talento

¿Talento natural o talento adquirido?

Desarrollo talento empresa
Julian Mesa
Todo ser humano nace con algún (o algunos) talento, es decir, tiene alguna capacidad concreta que de manera natural se le da bien y que disfruta desarrollándola, ya que esto no le supone apenas esfuerzo. A este tipo de talento se le llama, talento natural o innato, ya que viene dado por la herencia genética del individuo. Si nos vamos a una escuela infantil, donde nos encontraremos a niños menores de 3 años, y nos fijamos en ellos, rápidamente podremos…

¿ Cómo maximizar las relaciones de trabajo on-line?

Management - Comunicación
Julian Mesa
Durante el último año, la cultura de las empresas  ha cambiado de forma radical. En el pasado, investigábamos sobre cómo maximizar las relaciones entre directivos y colaboradores. El foco de nuestro trabajo era conseguir que las interacciones fueran más eficientes y breves. En la actualidad, el énfasis es muy diferente, ya que el entorno virtual ha modificado radicalmente el trabajo del directivo. Hoy el foco es conseguir que las interacciones sean más atractivas y personales. En 1980, Henry Mintzberg publicó…
Decálogo para una comunicación ágil en la gestión de proyectos

Líder en transformación ágil: Habilidades para Gestionar el cambio

Liderazgo - Cambio
Julian Mesa
En el pasado, las personas permanecían toda su vida en el mismo trabajo, los cambios se producían para actualizarse. Hace ya un tiempo, las cosas han cambiado. El ritmo acelerado del cambio actual ha complicado la vida de los empleados. Los datos indican que los empleados de la Generación X han cambiado de trabajo 2 veces en una década, se espera que los Millenials cambiarán 4 veces en el mismo período de tiempo. Además, el impacto de la robótica y…

Motivación y personalidad como piezas clave para afrontar el estrés

Desarrollo personal - Personal
Grupo P&A
Son numerosos los estudios que han puesto de manifiesto la relación entre el estrés laboral y la salud de las personas, que pueden ser enfrentados con motivación y personalidad. No obstante, no es necesario que la ciencia nos dé datos empíricos sobre esta causa-consecuencia para percatarnos de que cuando nos sentimos excesivamente saturados de trabajo sufrimos efectos negativos, tanto como jefes de equipo, trasladando el estrés al resto del grupo y disminuyendo nuestra productividad, como personas, afectando a nuestros vínculos interpersonales y familiares. (más…)

Liderazgo Positivo: Nueva Investigación sobre sus Beneficios

Liderazgo
Julian Mesa
En este artículo presentamos la última investigación de Zenger & Folkman sobre la influencia de la experiencia de los líderes en su forma de dirigir y su impacto en la cultura corporativa. Investigación. Le preguntamos a 12.533 personas: “¿Qué ha sido lo más útil en su carrera profesional?” a) La retroalimentación negativa o correctiva. b) Los comentarios positivos o “de refuerzo”. Las respuestas se dividieron por igual entre ambas, un 44% seleccionaron la negativa, y un 56% la positiva. Algunos…

Liderazgo bajo presión: Habilidades esenciales para la Nueva Era.

Liderazgo - Feedback
Julian Mesa
Hertz Corporation, Neiman Marcus, Frontier Communication, Mc Dermatt International y J.C.Penney son solo algunas de las grandes corporaciones que se declararon en quiebra durante 2020. Según datos actuales, esta lista de quiebras seguirá creciendo más de lo que hemos visto antes. La pandemia ha impactado de forma significativa y negativa en casi todos los empleados y líderes del mundo. El trabajo necesita ser modificado de diferentes formas. Además, los empleados han desarrollado una mayor ansiedad y preocupación por el futuro. …
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