Blog

Según el informe State of the Global Workplace de Gallup, solo el 15% de los trabajadores españoles está satisfecho en su puesto de trabajo, con la merma en el desempeño y la motivación que esta situación conlleva. De ahí la importancia de incentivar el buen rendimiento de los trabajadores. (más…)

Honestidad, confianza, sostenibilidad, diversidad… son algunos ejemplos de valores corporativos y, aunque puedan considerarse principios abstractos, más dirigidos a conseguir una imagen de marca y fortalecer la reputación organizacional, lo cierto es que los valores en la empresa tienen una extraordinaria aplicación práctica, pues determinan el rumbo a seguir por las compañías. (más…)

La Ley de Pareto establece que el 20% del esfuerzo es el causante del 80% de los resultados. Esta regla, aplicada al desarrollo profesional, nos lleva a la conclusión de que no todas las competencias tienen el mismo impacto en un mejor desempeño del trabajador o directivo. Por suerte, hoy día las empresas pueden identificar las habilidades que son más influyentes en en los resultados del desempeño y la mejora continua. (más…)

Todos sabemos, como apunta Peter F. Drucker, autor de The Practice of Management, que “los objetivos son necesarios en cualquier área donde el desempeño y los resultados afecten de modo directo y vital a la supervivencia y a la prosperidad de la empresa”. El dilema es cómo marcar objetivos efectivos por parte de los líderes. (más…)

Una de las cualidades que definen a los líderes extraordinarios es su capacidad de inspirar y motivar a los equipos, pero ¿cómo se consigue que los trabajadores sigan a un directivo? Ejercer un liderazgo consecuente, donde los comportamientos concuerden con el discurso, es una de las claves para ganar la confianza y el respeto de la plantilla. ¿Qué es el liderazgo consecuente? Según sostiene Telmo Becerra en El líder consecuente, los ejecutivos que ejercen este estilo de liderazgo son aquellos…