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Las 5 Cs para el desarrollo de equipos de trabajo altamente efectivos

Las empresas, en la actualidad, han empezado a comprender la importancia que tiene poner en marcha enfoques de gestión del capital humano basados en la perspectiva de ‘employee centricity’, donde se promueva el desarrollo de equipos motivados y satisfechos con sus puestos de trabajo y con la compañía como ingrediente para maximizar los resultados de la organización. (más…)

La innovación constante mediante ecosistemas en red: Living Labs

En la actualidad los modelos de innovación constante en las empresas están virando hacia enfoques más inclusivos y colaborativos, donde no solo se aproveche el talento de los profesionales de las compañías sino también el conocimiento aportado por otros sectores ajenos a la organización, como los centros de conocimientos o el mismo público. En esta línea, surgen los Living Labs, como respuesta a estas nuevas necesidades del mercado. (más…)

¿Pacificador o Provocador?

¿Es usted un pacificador o es más efectivo provocando a otros para tomar decisiones y hacer las cosas?. ¿Es usted una persona que quiere que todos se sientan a gusto o es usted una persona que desafía a los miembros del equipo para hacer algo que parece imposible? Zenger y Folkman iniciaron una investigación para averiguar cuál de estas dimensiones hace que los líderes sen más efectivos y cuál de ellas ayuda a los líderes para producir mejores resultados. Ambos…

¿Qué prefiere Cantidad o Calidad? Un Dilema en la carrera hacia el Liderazgo

En los últimos mesas, tanto la consultora Zenger & Folkman como el Grupo P&A hemos trabajado con líderes, quiénes consideraban que calidad y cantidad son conceptos contradictorios, que compiten entre sí. Estaban convencidos de que si una organización buscaba un producto o servicio de gran calidad, debía sacrificar la cantidad para garantizar la excelencia.Otros líderes creían que si la organización quería responder oportunamente al mercado, produciendo a gran escala, se comprometería la calidad. Consideraban que hacer cualquier cosa con gran…

Liderazgo en un entorno cambiante: 4 cualidades que necesitarás

Muchas compañías, como Nokia, Kodak o Sega,tienen dificultades e, incluso, fracasan,  porque sus directivos no han sabido ejercer un liderazgo en un entorno cambiante, impediendo la adaptación del negocio a las nuevas exigencias del mercado. Hoy día, más que nunca, “la supervivencia de las organizaciones depende de su capacidad para moverse rápidamente”, señalan Jack Zenger y Joseph Folkman en Speed: How Leaders Accelerate Successful Execution. (más…)

Consigue una innovación ágil con los sprints de Scrum

Las metodologías Agile se han convertido en una herramienta muy útil, hasta el punto de que el 77% de las grandes organizaciones las están aplicando en la actualidad. Su implantación se debe a los beneficios que aportan a las compañías en un entorno cambiante como el actual, entre ellos la realización de una innovación ágil, con un aumento de la rapidez en el proceso creativo del 59%, según sostiene el informe The Elusive Agile Enterprise: How the Right Leadership Mindset,…
Herramientas para innovar dentro de la empresa: el modelo de IDEO

Herramientas para innovar dentro de la empresa: el modelo de IDEO

La compañía creativa IDEO está detrás de trabajos como el diseño del primer portátil para Grid Systems, el mouse para el ordenador Apple Lisa o la evolución del primer carrito de la compra hace 20 años –aún usado hoy día-, lo que la convierte en todo un icono mundial en el ámbito de la innovación y el diseño que ha saltado al sector de la consultoría, creando útiles herramientas para innovar dentro de la empresa. (más…)
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