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Otorgar responsabilidad

5 factores a la hora de otorgar responsabilidad a los miembros del equipo

Liderazgo
Clara Domínguez Sotelo
Sólo el 28,5% de los directivos admite que asigna las tareas al equipo de forma muy justa y efectiva, según un estudio realizado por SmartBrief en el que participaron más de 190.000 líderes empresariales. Otorgar responsabilidad a los miembros de un grupo de trabajo no siempre es fácil, pero realizar un reparto orientado a resultados, sin perder la equidad, es clave para el éxito de cualquier proyecto. (más…)

7 estratégias motivacionais para a prática na empresa

Ambiente laboral y satisfacción laboralHerramientas de productividad
Jack Zenger
Apenas 7% dos funcionários espanhóis estão satisfeitos em seus respectivos cargos, de acordo com o Estudo Global sobre o compromisso e o espaço de trabalho, de Steelcase. No entanto, muitas pesquisas têm se concentrado no impacto que a felicidade no ambiente de trabalho tem no desempenho profissional e na produtividade das organizações. Como podemos conseguir um capital humano comprometido e implicado? Que estratégias motivacionais podemos realizar? (más…)
Objetivos ambiciosos pero realistas

3 técnicas para marcar objetivos ambiciosos pero realistas en la empresa

Liderazgo
Julián Mesa
Tan negativo resulta pasarse, como no llegar. Fijar metas empresarialesexcesivamente altas puede llevarnos a la frustración, pero limitarnos aplantear retos demasiado conformistas no nos permitirá explotar todo eltalento. ¿La clave? Encontrar elequilibrio entre objetivos ambiciosos pero realistas y, para ello, existen diferentestécnicas que nos pueden servir de ayuda. (más…)
Competencias diferenciadoras: ¿cómo podemos determinar cuáles son?

Competencias diferenciadoras: ¿cómo podemos determinar cuáles son?

Desarrollo talento empresa
Julián Mesa
En una empresa podemos encontrar varios trabajadores que ocupan el mismo puesto, pero con distintos niveles de desempeño. ¿Qué hace que un empleado obtenga mejores resultados que otro? Estas habilidades del primero que marcan la diferencia respecto al segundo son las llamadas competencias diferenciadoras, un conjunto de actitudes y habilidades que las organizaciones deben fomentar si desean alcanzar la excelencia. (más…)
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