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Hace unas semanas, se nos pidió analizar un modelo de competencia que un cliente había creado para el desarrollo del liderazgo. Se basaba en la idea de que en diferentes momentos de su desarrollo, los potenciales líderes necesitan centrarse en sobresalir en diferentes habilidades. Por ejemplo, en su modelo propusieron que un gerente de nivel inferior debería centrarse en la conducción a resultados, mientras que los altos ejecutivos deberían centrarse en el desarrollo de una perspectiva estratégica. Intuitivamente, esto tiene…

Hace varios años, se nos ocurrió una gran idea para una oferta de desarrollo de liderazgo que pensamos que sería valiosa para todo el mundo. Hicimos una investigación que demostró que cuando las personas se embarcaban en un programa de auto-desarrollo, su éxito aumenta drásticamente cuando reciben un estímulo de seguimiento. Desarrollamos una aplicación de software para ofrecer ese tipo de estímulo. La gente podía escribir en sus objetivos de desarrollo, y el software les enviaría unos recordatorios cada semana…

La mayor parte de las veces que nos enfrentamos al análisis del proceso de cambio o que afrontamos estrategias y programas de gestión del cambio, lo hacemos desde una perspectiva racionalista, sistemática y consciente, y muchas veces descubrimos reacciones no deseadas o comportamientos no esperados que nos hacen pensar en que nos hemos dejado algo por el camino o que no hemos tenido algún factor en cuenta. Según Gilles Amado, probablemente no hemos tenido en cuenta ni respetado la importancia…

Continuamos con nuestro artículo sobre un Directivo Moderno… sino pudiste leer la primera parte.. solo púlsa este aquí Acompañar y conducir los grandes cambios de la empresa. Las empresas, durante muchos años, han entendido que para tener éxito debían tener una visión clara de los cambios, ya que en un mundo en constante evolución todos tenemos que evolucionar. La empresa no debe conformarse con buenos resultados. En todo cambio hay un período de transición de la situación actual a la…

 “El peor líder es aquel a quien la gente desprecia. El buen líder es aquel a quien la gente reverencia. El gran líder es aquel que hace decir a la gente: «lo hicimos nosotros mismos»” (Lao Tse) Todos tenemos habilidades directivas que podemos mejorar y/o potenciar, y, por supuesto, aplicar a nuestra vida. Desarrollarlas para conseguir resultados es algo clave en cualquier directivo. Tradicionalmente, las funciones directivas se han concretado en Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar y Supervisar. En los…