Junio ha sido un mes marcado por la evolución y la mejora continua en Grupo P&A. Hemos culminado proyectos estratégicos, reforzado nuestra apuesta por la generación de conocimiento y acompañado a múltiples organizaciones en el desarrollo de sus líderes y equipos.
Además, este mes ha supuesto un hito especialmente relevante con el lanzamiento de nuestra nueva web corporativa, una iniciativa que refleja nuestra voluntad de seguir ofreciendo una experiencia más ágil, cercana y alineada con las necesidades de nuestros clientes.
Estrenamos nueva web corporativa
El pasado 26 de junio lanzamos la nueva web de Grupo P&A. Un proyecto que nace con tres objetivos:
- Mejorar la experiencia de navegación
- Facilitar el acceso a nuestros servicios y áreas de especialización
- Reforzar nuestro posicionamiento digital
Esta actualización supone un paso adelante en nuestra forma de conectar con organizaciones, profesionales y colaboradores, poniendo a las personas y la experiencia de usuario en el centro.
Impacto en medios
Este mes nuestra compañera Andrea Caride ha publicado un artículo en Equipos&Talento en el que analiza un reto cada vez más presente en las organizaciones: la adecuación de los modelos jerárquicos tradicionales a entornos empresariales cada vez más complejos.
La reflexión pone el foco en cómo evolucionar hacia modelos de liderazgo más adaptativos, colaborativos y capaces de responder a un contexto caracterizado por la velocidad del cambio y la creciente interdependencia entre equipos.
Una lectura especialmente relevante para organizaciones que buscan combinar claridad en la toma de decisiones con agilidad y autonomía.
Publicaciones destacadas del mes
Durante junio hemos continuado compartiendo conocimiento práctico a través de nuestro blog.
Planes de sucesión directiva: la importancia de una evaluación externa
En este artículo, Gloria del Río, directora de selección en Grupo P&A, analiza por qué los procesos de sucesión deben apoyarse en evaluaciones objetivas que permitan identificar el potencial de liderazgo y minimizar riesgos en decisiones críticas para el negocio.
¿Tiene futuro la jerarquía tradicional en empresas cada vez más complejas?
Andrea Caride, consultora de talento en Grupo P&A, profundiza en los desafíos que afrontan los modelos organizativos actuales y plantea alternativas para desarrollar estructuras más flexibles y preparadas para el cambio.
Compromiso de los empleados: por qué los promedios son engañosos y qué hacer al respecto
Basado en las investigaciones de Zenger Folkman, este artículo muestra cómo una lectura superficial de los indicadores de compromiso puede conducir a conclusiones erróneas y propone enfoques más eficaces para interpretar los datos y actuar sobre ellos.
Compartiendo conocimiento: dos webinars para abordar los retos clave de las organizaciones
Durante el mes de junio organizamos dos encuentros centrados en algunos de los desafíos más relevantes para líderes y profesionales de Recursos Humanos: la gestión del cambio y la medición del compromiso.
¿Por qué el cambio no avanza en tus equipos y cómo desbloquearlo?
En colaboración con ORH, nuestra compañera y consultora de talento Andrea Caride impartió un webinar centrado en uno de los principales retos de las organizaciones: conseguir que los procesos de cambio se traduzcan en comportamientos reales y sostenibles.
Durante la sesión se abordaron los factores que suelen bloquear la adopción del cambio, el impacto que tienen las personas en el éxito de las transformaciones y el papel que desempeñan los líderes para impulsar nuevos hábitos y formas de trabajar.
Cómo medir el compromiso y sus causas raíz
También celebramos, junto a Aedipe Navarra-La Rioja, el webinar "Cómo medir el compromiso y sus causas raíz", una sesión orientada a profundizar en uno de los grandes desafíos de la gestión de personas: comprender qué factores influyen realmente en el compromiso de los profesionales.
La sesión fue impartida por Raquel Hevia, directora de Innovación de Grupo P&A, junto con Andrea Jaramillo, directora de RRHH de Ric Energy, quien compartió la experiencia de su organización tras participar en nuestro Estudio Nacional de Compromiso.
Durante el encuentro se analizaron los límites de los indicadores tradicionales, la importancia de identificar señales tempranas de desmotivación y la necesidad de transformar los datos en decisiones con impacto real sobre las personas y los resultados del negocio.
Las organizaciones continúan apostando por el desarrollo del liderazgo
Durante el mes de junio hemos acompañado a diferentes organizaciones en el diseño e implantación de programas orientados al desarrollo del liderazgo, la comunicación, la gestión de equipos y la transformación cultural.
Los proyectos puestos en marcha durante este periodo comparten un objetivo común: ayudar a líderes y equipos a afrontar con éxito entornos cada vez más complejos e inciertos.
Entre los principales ámbitos de trabajo destacan:
- Desarrollo de habilidades de liderazgo para mandos intermedios y equipos directivos.
- Gestión de la incertidumbre y adaptación al cambio.
- Comunicación e influencia en entornos profesionales.
- Fortalecimiento de la colaboración y la cohesión de equipos.
- Desarrollo de culturas organizativas alineadas con los retos estratégicos de cada organización.
Seguimos comprobando como las empresas priorizan cada vez más el desarrollo de las personas como palanca para mejorar la ejecución, impulsar la transformación y obtener resultados sostenibles.
Incorporar talento sigue siendo una prioridad estratégica
Durante el mes de junio hemos acompañado a diferentes organizaciones en la incorporación de perfiles clave para su crecimiento y capacidad de ejecución.
Los procesos desarrollados reflejan algunas de las tendencias que seguimos observando en el mercado: la búsqueda de profesionales con capacidad de liderazgo, adaptación al cambio y orientación a resultados, así como una creciente importancia de las competencias transversales en la toma de decisiones de contratación.
Más allá de cubrir posiciones, las organizaciones buscan incorporar talento capaz de generar impacto, impulsar la colaboración y contribuir a los objetivos del negocio desde el primer momento.