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¿Estamos bien? Una súplica de los abrumados, estresados y con exceso de trabajo

El año y medio pasados, muchos trabajamos desde el comedor u otra habitación de casa, desde el parque, el automóvil, el hospital y otros lugares que nunca habíamos imaginado. Sorprendentemente, con la mayoría de las personas trabajando desde casa el compromiso de los empleados ha mejorado durante la pandemia. Para verificar esta mejora en el compromiso, Zenger Folkman comparó datos de 509.097 empleados antes de la pandemia con 16.566 durante la pandemia. Los datos se recopilaron de líderes en cientos de organizaciones diferentes en…

Joe Folkman recibe el prestigioso premio “Excellence in Talent Development ATD 2021”

La Asociación para el Desarrollo del Talento- Association for Talent Development (ATD)– asociación sin fines de lucro con miembros en más de 120 países, cada año reconoce a una persona que haya tenido un impacto sostenido en el desarrollo del talento de las personas y de las organizaciones en las que trabajan. Anteanoche en Salt Lake City, nuestro socio y amigo Joe Folkman tuvo la satisfacción de recibir el prestigioso premio “Excellence in Talent Development ATD 2021”. En Grupo P&A como colegas y socios, nos…

Los cuatro patrones de comportamiento que permiten la colaboración

Cualquier persona a quien se pregunte desea que haya más colaboración en su organización. Al mismo tiempo, muchos de los directivos se quejan de que están abrumados con reuniones mal planificadas, eventos ineficaces y un flujo interminable de correos solicitando información y asistencia. Idealmente, las organizaciones existen para que la sinergia pueda ocurrir entre diferentes funciones y divisiones, pero con demasiada frecuencia la sinergia se reemplaza por la disfunción. La colaboración es una habilidad muy valorada que crea un impacto…

¿Por qué algunas personas muy productivas no son directivos efectivos?

Ha sido, y sigue siendo una práctica extendida, nombrar como supervisor a la persona más productiva de un equipo. Algunos de ellos triunfan en su nuevo papel de directivo; en cambio, otros no lo consiguen. La sensación de fracaso tiene un gran costo personal para el nuevo directivo, le hace dudar de sus habilidades, de sus capacidades y de su futuro profesional. Los hay que renuncian a la nueva posición, otros se mantienen en ella, pero con una disposición defensiva,…

¿Quién es el jefe? Las luchas y beneficios de una mayor independencia

A fines de 2020, un ejecutivo senior al que estábamos entrenando (lo llamaremos John) tuvo una experiencia preocupante con uno de los directores de división que le reportaba directamente. John había establecido las metas y los objetivos de desempeño para 2021 y se los había comunicado a cada uno de los directores que le reportaban. Recordó: «Asumí que estaban de acuerdo con los objetivos para 2021 porque nadie se opuso». Parecía que todos estaban adoptando una mayor independencia en la…

Nuevas habilidades que impulsaron el compromiso de los empleados este año

Dudo en escribir la palabra pandemia, porque genera emociones complejas en todos nosotros y estamos cansados. Es necesario mirar atrás y reflexionar para seguir adelante. Durante el último año se ha hablado y escrito mucho, necesitamos comprender verdaderamente las increíbles hazañas y nuevas habilidades que se descubrieron durante el cambio y ante adversidades tan dramáticas. Son habilidades que no se pueden olvidar, ni dejar atrás mientras ansiamos volver a lo que una vez conocimos. ¿Puede el trabajo remoto mejorar el…

Personas y beneficios: equilibrar los resultados y las necesidades individuales

El equilibrio entre el trabajo y la vida personal se ha vuelto cada vez más difícil. Debido a la Covid-19 muchos empleados han experimentado largas horas de trabajo para cumplir con los plazos y mantener a flote las empresas, lo cual ha alterado su moral, bienestar y motivación, incluso los ha llevado al límite de su equilibrio emocional. Aunque el concepto de equilibrio entre trabajo y vida personal varía de una empresa a otra, una investigación de Glassdoor en empresas…

Evaluación 360º: Los 10 Componentes Diferenciales del Líder extraordinario

«Bueno no es lo mismo que extraordinario» La evaluación 360º grados es el elemento central, que impulsa muchos Programas de Desarrollo del Liderazgo en la mayoría de las organizaciones. Pero no todos los sistemas, ni todas las encuestas proporcionan el mismo valor a las personas y a las organizaciones. Se han hecho populares porque proporcionan a los líderes datos acerca de cómo son percibidos por los demás. La autoevaluación es interesante e importante, pero no garantiza ni la fiabilidad, ni…

Seis lecciones prácticas aprendidas de los coaches más efectivos

Hay un pregunta que ronda a menudo el debate sobre la capacidad efectiva de los lideres para entrenar a sus colaboradores. Según quien, se asume y defiende que por lo general los lideres son o no son buenos coaches. Quizás ambas posiciones son ciertas, quizás ambos tienen razón pues el problema está mal planteado y la pregunta debería ser esta otra: ¿los mejores líderes son buenos coaches? A la que debería seguir la siguiente: suponiendo que la mayoría de nosotros…

Pensamiento Estratégico: El camino hacia la cima

Liderazgo
«… ver a través de la niebla», Ichak Adizes. En la actualidad, toda empresa competitiva, cualquiera que sea su naturaleza y sus dificultades, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto fundamental: la estrategia. Definirla y desarrollarla es función de los líderes, especialmente de la cúpula de la organización, siendo el Pensamiento Estratégico una competencia distintiva de los mismos. Por tanto, cuando hablamos de estrategia nos referimos a la cualidad que tienen algunos directivos de tener una perspectiva más amplia…
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