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Pensamiento Estratégico: El camino hacia la cima

«… ver a través de la niebla», Ichak Adizes. En la actualidad, toda empresa competitiva, cualquiera que sea su naturaleza y sus dificultades, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto fundamental: la estrategia. Definirla y desarrollarla es función de los líderes, especialmente de la cúpula de la organización, siendo el Pensamiento Estratégico una competencia distintiva de los mismos. Por tanto, cuando hablamos de estrategia nos referimos a la cualidad que tienen algunos directivos de tener una perspectiva más amplia…

Cómo lograr que otros acepten metas ambiciosas

Establecer metas ambiciosas mejora el compromiso de los empleados Si preguntas a los empleados lo que les haría felices, probablemente contestarán que unas largas vacaciones en la playa o la montaña, o quizás viajar a otros países y descubrir ciudades y lugares. Pero si les preguntas si les gustaría una tarea desafiante que requerirá toda su energía y esfuerzo, la reacción inmediata de la mayoría será dudar o resistirse a dicha tarea. Sin embargo, cuando preguntamos a un grupo de…

¿Problemas imposibles? Usando la Desviación Positiva para un cambio sostenible

Éste es un artículo en memoria de Pablo Riera Es posible que, para muchos de los que ahora inician la lectura de este artículo, el concepto de “desviación positiva” les suena a nuevo, o casi, ya que es un concepto y una metodología de resolución de problemas y de generación de cambios sostenibles, de la que poco se ha hablado y escrito en nuestro país y nuestra lengua. Se ha desarrollado en Estados Unidos desde el año 1998 y ha…

Habilidades para resolver problemas. Un nuevo enfoque

Según estudios recientes, la resolución de problemas es una de las competencias más valoradas por una mayoría de responsables de recursos humanos en España, y también una de las más demandadas por las empresas en general. En el ejercicio del liderazgo alcanza una relevancia especial. La resolución de problemas requiere la intervención de varias habilidades. Nos preguntamos: ¿Qué líder es más eficaz? ¿Es el solucionador de problemas o el anticipador de problemas? Para determinarlo, Joseph Folkman analizó los datos de…

Desarrollo de Líderes: Cómo cambiar la Cultura Corporativa

¿Cómo describiría la cultura de una Organización? Algunos responderían: » Es el aroma, el ambiente que se respira«. Otros: » Es la forma de trabajar en esta organización«. Peter F. Drucker puntualizaba: « Si quieres conocer una organización, observa cómo trata a su gente«. La investigación realizada por Kotter y Heskett sobre cultura y desempeño organizacional, definen la misma como «…conocimientos, explicaciones, valores, creencias, comunicación y comportamientos de un gran grupo de personas, al mismo tiempo y en el mismo…
Crear procesos para el desarrollo de talento

¿Talento natural o talento adquirido?

Todo ser humano nace con algún (o algunos) talento, es decir, tiene alguna capacidad concreta que de manera natural se le da bien y que disfruta desarrollándola, ya que esto no le supone apenas esfuerzo. A este tipo de talento se le llama, talento natural o innato, ya que viene dado por la herencia genética del individuo. Si nos vamos a una escuela infantil, donde nos encontraremos a niños menores de 3 años, y nos fijamos en ellos, rápidamente podremos…

¿ Cómo maximizar las relaciones de trabajo on-line?

Durante el último año, la cultura de las empresas  ha cambiado de forma radical. En el pasado, investigábamos sobre cómo maximizar las relaciones entre directivos y colaboradores. El foco de nuestro trabajo era conseguir que las interacciones fueran más eficientes y breves. En la actualidad, el énfasis es muy diferente, ya que el entorno virtual ha modificado radicalmente el trabajo del directivo. Hoy el foco es conseguir que las interacciones sean más atractivas y personales. En 1980, Henry Mintzberg publicó…
Decálogo para una comunicación ágil en la gestión de proyectos

Líder en transformación ágil: Habilidades para Gestionar el cambio

En el pasado, las personas permanecían toda su vida en el mismo trabajo, los cambios se producían para actualizarse. Hace ya un tiempo, las cosas han cambiado. El ritmo acelerado del cambio actual ha complicado la vida de los empleados. Los datos indican que los empleados de la Generación X han cambiado de trabajo 2 veces en una década, se espera que los Millenials cambiarán 4 veces en el mismo período de tiempo. Además, el impacto de la robótica y…
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