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El pragmatismo en la empresa, una calidad más propia de ellas

El pragmatismo en la empresa, una cualidad más propia de Ellas

Desarrollo talento empresa
Sandra Prieto
Existen muchos estereotipos –unos ciertos y otros no- sobre el liderazgo femenino y masculino: que ellas son más empáticas, menos autoritarias y gestionan peor el estrés o que ellos son más estrategas, ambiciosos y menos propensos a implicar a los colaboradores. ¿Qué ocurre con el pragmatismo en la empresa? ¿Son las mujeres más prácticas que los hombres como se cree? (más…)
El techo de cristal en el liderazgo femenino: cuestión de percepción

El techo de cristal en el liderazgo femenino: cuestión de percepción

Liderazgo - Líder Femenino
grupopya
Uno de cada cuatro estadounidenses cree que es más probable que los humanos colonicen Marte a que la mitad de los puestos de CEO de las empresas del Fortune 500 estén ocupados por mujeres. Este dato, arrojado por la encuesta Women in Leadership: Why It Matters, de la Rockefeller Foundation, puede parecer algo pintoresco, pero es una excelente alegoría del techo de cristal en el liderazgo femenino. (más…)
Satisfacción laboral y productividad: ¿cómo conseguir que funcionen?

Los 3 Elementos de la Confianza hacia los Líderes (Credibilidad)

Liderazgo - Confianza
Sandra Prieto
Todos los líderes necesitan que las personas de su Organización confíen en ellos. En nuestros Talleres y programas de Entrenamiento y Desarrollo dirigidos a líderes (Líder Extraordinario), hemos observado que la confianza es un indicador fundamental en las evaluaciones ( FB360º) positivas o negativas realizadas por otras personas. Ahora bien, crear esa confianza o, quizás más importante, restablecerla  cuando se ha perdido, no es tan sencillo. (más…)
¿Cómo podemos comunicar la visión y misión de la empresa a la plantilla?

¿Cómo podemos comunicar la visión y misión de la empresa a la plantilla?

Management - Estrategia
Sandra Prieto
¿Saben los empleados cuál es el propósito de la compañía a largo y medio plazo? Según la investigación publicada en The Strategy-Focused Organization por Robert S. Kaplan y David P. Norton, el 95% de los profesionales no comprenden la estrategia de las organizaciones para las que trabajan, a pesar de que comunicar la visión y misión de la empresa es uno de los factores que disparan el rendimiento del capital humano. ¿Qué pueden hacer los líderes para mejorar esta situación?…
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