¿Son las mujeres mejores líderes que los hombres?

Todos hemos escuchado las reivindicaciones, teorías y especulaciones sobre cómo los estilos de liderazgo varían entre mujeres y hombres. Los datos de nuestra más reciente investigación aportan algunos números relevantes al problema.

Entonces, ¿qué podemos concluir de estos datos? ¿Por qué no estamos involucrados en emplear en el puesto apropiado a estas líderes ejemplares? Sí, la discriminación flagrante es una posible explicación. Si no real, sin duda perceptual. Cuando compartimos nuestros hallazgos con un grupo de mujeres no participantes en esta encuesta y les pedimos que sugirieran por qué pensaban que sus colegas habían obtenido una clasificación tan alta en la toma de iniciativas y el auto-desarrollo, sus respuestas apuntaron a la aún débil posición en la que se sienten en el trabajo:

“Tenemos que trabajar más duro que los hombres para demostrarnos que podemos”
“Sentimos la constante presión de no cometer nunca un error, y para demostrar continuamente nuestro valor a la organización.”

Es decir, anecdóticamente al menos, las mujeres a la que consultamos no sienten que sus puestos sean seguros. Tienen miedo de dormirse en los laureles. Sintiendo la necesidad (a menudo profundamente) de tomar la iniciativa, están más motivadas para tener sincera retroalimentación.
La ironía es que estos son comportamientos fundamentales que impulsan el éxito de todos los líderes, ya sean mujeres u hombres.

¿Por qué las mujeres son vistas como menos estratégicas? Esta es una pregunta fácil de responder. Los altos directivos siempre puntúan mucho más arriba en esta competencia, y dado que mayor número de altos directivos son hombres, los hombres puntúan más alto en la puntuación global. Pero cuando medimos esta perspectiva estratégica sólo de los hombres y mujeres que están en la alta dirección, sus resultados relativos son los mismos.
¿Qué deberían hacer líderes y mandos con estos resultados? Aquí están nuestras reflexiones. No dude en dar también su propia respuesta.

– Ya que los líderes de las organizaciones buscan tanto por encontrar el talento que necesitan para lograr resultados excepcionales, deben ser conscientes de que muchas mujeres tienen impresionantes habilidades de liderazgo. Nuestra investigación muestra que estas habilidades de liderazgo están fuertemente correlacionadas con factores de éxito de la organización, como la retención del talento, la satisfacción del cliente, el compromiso de los empleados y la rentabilidad.

– En cuanto al constante estado de inquietud que oímos expresar a mujeres líderes, claramente el chauvinismo o la discriminación es un enigma que las organizaciones (y la cultura empresarial) deberían trabajar arduamente para prevenir. Sin embargo, dicho esto, piense en los beneficios que ganaría cada líder en cada organización con una mentalidad de no permitirse el lujo de cometer un error. La paranoia o la extrema aversión al riesgo son claramente perjudiciales para una carrera ascendente. Pero en el clima económico actual, todo líder, hombre o mujer, haría bien en evitar caer en la autocomplacencia.