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Cómo mejorar con eficacia la habilidad de ejecución

Productividad
Julian Mesa
La mayoría de las personas reconocen que la ejecución efectiva es una habilidad fundamental y se esfuerzan en realizarla bien, pero es posible que: a) subestimen lo importante que es para su carrera, o b) no sean conscientes de que pueden mejorar la ejecución sin necesidad de trabajar más horas. Sobre el primer punto, los jefes valoran mucho la ejecución, ya que es la base de la puesta en marcha de cualquier proyecto, idea o, sencillamente, el desempeño de cualquier…

Impulsar el compromiso y el desarrollo de los colaboradores

Liderazgo y Compromiso
Mariano Operé
Una de las mejores maneras de aumentar el compromiso de los empleados es mejorar su satisfacción con las oportunidades de desarrollo que facilita la organización. Además del salario y otras condiciones del trabajo, el crecimiento profesional y el aprendizaje de competencias vinculadas son beneficios muy importantes para la mayoría de los empleados. Impulsar el desarrollo de los colaboradores es una misión inherente al liderazgo en todos los niveles de la organización. El ejercicio y dedicación a esta tarea requiere la…

Convención anual P&A

Grupo P&ANoticias P&A
Grupo P&A
Ayer nos reunimos en Pazo de los Escudos para analizar, organizar y planificar los objetivos de P&A para este nuevo curso. Fue una jornada de reencuentros, de sonrisas y abrazos, con el foco en un futuro que continue reflejando nuestro lema “aportar ciencia al arte del management”. Siempre inspirad@s por los valores que nos definen como EQUIPO.

Aclaración de 3 mitos sobre fortalezas

Desarrollo del Liderazgo
Jack Zenger
En los últimos tiempos, uno de los cambios más sustanciales en el desarrollo del liderazgo ha sido un cambio de enfoque, pasar de corregir debilidades a identificar y expandir las fortalezas. A medida que este movimiento ha ido arraigándose, han surgido 3 mitos que merecen ser disipados. Mito 1* Centrarse en las fortalezas es la última moda de los científicos sociales poco prácticos. Si bien es cierto que los profesionales destacados en el desarrollo del liderazgo han aceptado y adoptado,…

Explorando el futuro de la retroalimentación 360 grados: Desarrollo Personal y Gestión del Talento

Desarrollo talento empresaLiderazgo - Líder Extraordinario
Jack Zenger
El futuro de la retroalimentación 360 grados. El 96% de las organizaciones que usan la retroalimentación 360 grados, la aplican exclusivamente para el desarrollo individual. De esta forma, no están obteniendo todo el valor que puede proporcionarles dicha retroalimentación de 360 grados, están limitando sus posibilidades a la mitad de su potencial. Su futuro podría ser mejor y más rentable tanto para las organizaciones como para las personas. En este artículo se visualiza un futuro mejorado para el desarrollo del…

Construyendo la confianza en equipos y organizaciones

Liderazgo - Confianza
Joe Folkman
El barómetro de confianza de Edelman mide los niveles de confianza en gobiernos, empresas, ONG’s y medios de comunicación de todo el mundo. En los datos recientes de The Edelman trust barometer 2022 se confirma un bajada de la confianza a todos los niveles. Casi el 50% de los encuestados vieron al gobierno y los medios como fuentes de división en la sociedad. La preocupación por las noticias falsas está en su punto más alto, los temores van en aumento,…

El Comportamiento de Ayuda en Líderes

Desarrollo del Liderazgo
Joe Folkman
En un artículo anterior, publicado en el blog de P&A, tratamos el tema del comportamiento de ayuda (Helping Behavior). En el presente artículo exponemos las investigaciones de Zenger Folkman sobre la relación entre el comportamiento de ayuda y los líderes. La relación está basada en la función clave del liderazgo, que consiste en estar al servicio de los demás y ser útil a los demás (Helpfull) (1). Ayudar y servir a los demás refuerza la conexión que las personas tienen…

Intérpretes extraordinarios para el éxito de la organización

Desarrollo talento empresa
Mariano Operé
Algunas de las personas más influyentes de una organización no tienen colaboradores directos. Sin embargo, el no ejercer funciones formales de liderazgo no hace que sean menos necesarios; de hecho, son extremadamente valiosos. A veces, estos colaboradores individuales hacen grandes contribuciones e influyen en muchas personas a su alrededor. A menudo son la fuente de nuevas ideas de productos o de marketing, y algunos son vitales para el éxito de la empresa. Como esto se repite en muchas empresas, cabe…

Reflexiones sobre el comportamiento de Ayuda y el Altruismo (Helping Behavior).

Desarrollo Personal
Julian Mesa
a Wolfgang Strasser. “Llevadera es la labor cuando muchos comparten la fatiga”. (Homero) En los últimos tiempos se han producido acontecimientos luctuosos que han desencadenado una solidaridad generalizada, cuya base es un comportamiento prosocial de ayuda en el que se incluye el comportamiento altruista (Helping Behavior). Esta encomiable reacción global es digna de admiración, pero también sería conveniente reflexionar sobre su aplicación a un nivel interpersonal, más cercano y cotidiano. En este artículo examinaremos los pensamientos, sentimientos y conductas asociadas…

Calidad del liderazgo y mejora de la productividad

LiderazgoManagement
Mariano Operé
La relación entre las competencias de liderazgo y los resultados extraordinarios es un hecho evidente y demostrable que está en el centro del modelo de Liderazgo Extraordinario de Zenger Folkman. Sobre sus componentes y aplicaciones hemos venido reflexionado en numerosas ocasiones, bajo diferentes perspectivas tales como las competencias y debilidades del líder, desempeño y compromiso de los colaboradores, la relación del líder con el colaborador, o el empleo de recursos de desarrollo personal como el feedback y el coaching. No…
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