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Cómo mejorar la capacidad de ejecución

desarrollo de liderazgoeficiencia
Joe Folkman
La mayoría de las personas reconoce que la capacidad de ejecución, de hacer las cosas que deben hacerse, es una habilidad fundamental, y se esfuerza por desarrollarla.  No obstante, muchos: subestiman la importancia que tiene para el desarrollo de su carrera no se dan cuenta de que la ejecución efectiva se puede mejorar sin trabajar más horas. Los líderes senior valoran mucho la ejecución, que definimos como la capacidad para alcanzar las metas y objetivos individuales. De hecho, cuando les…

Lo que los empleados necesitan

Liderazgo - Líder inspirador
Joe Folkman
Se ha escrito mucho sobre lo que hacen los líderes inspiradores. Desde sus conmovedores discursos, hasta su capacidad magnética para conectarse con la gente. Sin olvidar sus poderes de persuasión. A menudo imaginamos a los líderes inspiradores como intrépidos y atractivos porque les vemos en las películas superando las dificultades, saliendo airosos de todas las situaciones. Si miramos a nuestro alrededor, resulta difícil encontrar ese carisma que rezuma una persona. Pero la inspiración viene de muchas formas, a través de…

¿Por qué necesitamos líderes más técnicos?

Desarrollo del Liderazgo
Joe Folkman
En el entorno laboral actual, ¿Quién es el mejor líder? ¿El que está completamente inmerso en la tecnología y comprende todos los aspectos del negocio? ¿O la persona sociable que se relaciona bien con los demás y transmite empatía y comprensión?. Investigación. Para probar la diferencia entre las dos capacidades de los líderes, analicé los datos procedentes de 118.000 líderes, que habían recibido una evaluación 360º grados. El promedio de evaluadores para cada líder fue de 13 calificadores, que agrupaban…

La importancia de desarrollar las habilidades interpersonales de todos los empleados

Desarrollo del Liderazgo
Mariano Operé
Las relaciones entre los empleados de base y los mandos intermedios son difíciles en algunas organizaciones. Los desencuentros suceden con frecuencia y se repiten las críticas de los trabajadores a sus jefes directos. Los mandos intermedios – encargados, supervisores, jefes de equipo o de proyecto – son responsables del trabajo de los equipos, coordinan su tarea y tratan con los colaboradores los imprevistos de la actividad. Cuando se presentan dificultades de suministro, calidad o herramientas que no pueden solucionarse en…

¿Les dices a tus colaboradores que los aprecias?

Desarrollo personal - Comunicación
Jack Zenger
La investigación es clara: dar reconocimiento a los colaboradores, cuando se hace bien, tiene enormes beneficios. Según los datos que recopilamos sobre los líderes de todos los sectores, todos los indicadores de la moral, la productividad, el rendimiento, la satisfacción del cliente y la retención de los empleados se disparan cuando los directivos dan su reconocimiento con regularidad. Y, sin embargo, hay muchos líderes que no lo hacen con frecuencia o con habilidad. De hecho, la queja más común que…

Cómo mejorar con eficacia la habilidad de ejecución

Productividad
Julian Mesa
La mayoría de las personas reconocen que la ejecución efectiva es una habilidad fundamental y se esfuerzan en realizarla bien, pero es posible que: a) subestimen lo importante que es para su carrera, o b) no sean conscientes de que pueden mejorar la ejecución sin necesidad de trabajar más horas. Sobre el primer punto, los jefes valoran mucho la ejecución, ya que es la base de la puesta en marcha de cualquier proyecto, idea o, sencillamente, el desempeño de cualquier…

Impulsar el compromiso y el desarrollo de los colaboradores

Liderazgo y Compromiso
Mariano Operé
Una de las mejores maneras de aumentar el compromiso de los empleados es mejorar su satisfacción con las oportunidades de desarrollo que facilita la organización. Además del salario y otras condiciones del trabajo, el crecimiento profesional y el aprendizaje de competencias vinculadas son beneficios muy importantes para la mayoría de los empleados. Impulsar el desarrollo de los colaboradores es una misión inherente al liderazgo en todos los niveles de la organización. El ejercicio y dedicación a esta tarea requiere la…

Convención anual P&A

Grupo P&ANoticias P&A
Grupo P&A
Ayer nos reunimos en Pazo de los Escudos para analizar, organizar y planificar los objetivos de P&A para este nuevo curso. Fue una jornada de reencuentros, de sonrisas y abrazos, con el foco en un futuro que continue reflejando nuestro lema “aportar ciencia al arte del management”. Siempre inspirad@s por los valores que nos definen como EQUIPO.

Aclaración de 3 mitos sobre fortalezas

Desarrollo del Liderazgo
Jack Zenger
En los últimos tiempos, uno de los cambios más sustanciales en el desarrollo del liderazgo ha sido un cambio de enfoque, pasar de corregir debilidades a identificar y expandir las fortalezas. A medida que este movimiento ha ido arraigándose, han surgido 3 mitos que merecen ser disipados. Mito 1* Centrarse en las fortalezas es la última moda de los científicos sociales poco prácticos. Si bien es cierto que los profesionales destacados en el desarrollo del liderazgo han aceptado y adoptado,…

Explorando el futuro de la retroalimentación 360 grados: Desarrollo Personal y Gestión del Talento

Desarrollo talento empresaLiderazgo - Líder Extraordinario
Jack Zenger
El futuro de la retroalimentación 360 grados. El 96% de las organizaciones que usan la retroalimentación 360 grados, la aplican exclusivamente para el desarrollo individual. De esta forma, no están obteniendo todo el valor que puede proporcionarles dicha retroalimentación de 360 grados, están limitando sus posibilidades a la mitad de su potencial. Su futuro podría ser mejor y más rentable tanto para las organizaciones como para las personas. En este artículo se visualiza un futuro mejorado para el desarrollo del…
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