Resiliencia (Parte 1ª): Análisis Situación Actual.
Hemos dedicado dos artículos para tratar la resiliencia; en el primero analizamos algunos aspectos básicos de la misma, que nos introducen al segundo, dedicado a su tratamiento, es decir, cómo reconstruir/renovar la resiliencia. “Cuando salgas de la tormenta, no serás la misma persona que entró en ella. De eso se trata la tormenta” – Haruki Mirakami *************************** Introducción. Durante este año 2021, se…
¿Por qué es tan difícil para los líderes dar feedback positivo?
“¿Qué es más fácil, entregar comentarios positivos o negativos?” La mayoría de los lectores dirá probablemente que es mucho más fácil dar comentarios positivos. En el entorno del trabajo, los comentarios positivos, elogios o refuerzos de conducta se califican de feedback positivo. Los comentarios negativos o críticos de la conducta, que señalan errores u oportunidades perdidas se califican como feedback negativo. Ambos tienen lugar y son abundantes en cualquier organización. Ahora bien, ¿qué lideres son más efectivos, los que dan…
Cómo algunas empresas hacen Planes ambiciosos de Desarrollo
“El mayor peligro para la mayoría de nosotros no radica en establecer un objetivo demasiado alto y quedarnos cortos, sino en establecer un objetivo bajo y conseguirlo” ¿Cuál es el objetivo actual en el desarrollo del liderazgo? Una forma de precisar el objetivo actual es identificar lo que está sucediendo en la mayoría de las organizaciones. Veamos algunos ejemplos: Hacer que un grupo amplio de líderes adquieran un nuevo conocimiento o desarrollen una habilidad, que les sea útil, necesaria y…
Siete comportamientos que definen a los mejores y peores líderes en opinión de sus jefes
Sabemos que la mayoría de la gente puede a hacer valoraciones globales sobre otros a partir de acciones específicas, así como generalizar comportamientos de una sola persona a todo el grupo, sin más criterios que su propia experiencia. El tema que nos ocupa es reflexionar sobre qué comportamientos de los líderes tienen más probabilidades de captar la atención y ser considerados especialmente valiosos por los jefes de estos líderes. Preguntar a los jefes es tarea necesaria, aunque sus respuestas no…
Liderazgo Femenino (2): La Paradoja del Pensamiento Estratégico.
“Una de las ramas de investigación más reciente muestra que para las mujeres persiste, en las organizaciones y en la sociedad, un sesgo sutil de género que interrumpe el ciclo de aprendizaje en su camino hacia el liderazgo”. …
¿Estamos bien? Una súplica de los abrumados, estresados y con exceso de trabajo
El año y medio pasados, muchos trabajamos desde el comedor u otra habitación de casa, desde el parque, el automóvil, el hospital y otros lugares que nunca habíamos imaginado. Sorprendentemente, con la mayoría de las personas trabajando desde casa el compromiso de los empleados ha mejorado durante la pandemia. Para verificar esta mejora en el compromiso, Zenger Folkman comparó datos de 509.097 empleados antes de la pandemia con 16.566 durante la pandemia. Los datos se recopilaron de líderes en cientos de organizaciones diferentes en…
Joe Folkman recibe el prestigioso premio “Excellence in Talent Development ATD 2021”
La Asociación para el Desarrollo del Talento- Association for Talent Development (ATD)– asociación sin fines de lucro con miembros en más de 120 países, cada año reconoce a una persona que haya tenido un impacto sostenido en el desarrollo del talento de las personas y de las organizaciones en las que trabajan. Anteanoche en Salt Lake City, nuestro socio y amigo Joe Folkman tuvo la satisfacción de recibir el prestigioso premio “Excellence in Talent Development ATD 2021”. En Grupo P&A como colegas y socios, nos…
Los cuatro patrones de comportamiento que permiten la colaboración
Cualquier persona a quien se pregunte desea que haya más colaboración en su organización. Al mismo tiempo, muchos de los directivos se quejan de que están abrumados con reuniones mal planificadas, eventos ineficaces y un flujo interminable de correos solicitando información y asistencia. Idealmente, las organizaciones existen para que la sinergia pueda ocurrir entre diferentes funciones y divisiones, pero con demasiada frecuencia la sinergia se reemplaza por la disfunción. La colaboración es una habilidad muy valorada que crea un impacto…
¿Por qué algunas personas muy productivas no son directivos efectivos?
Ha sido, y sigue siendo una práctica extendida, nombrar como supervisor a la persona más productiva de un equipo. Algunos de ellos triunfan en su nuevo papel de directivo; en cambio, otros no lo consiguen. La sensación de fracaso tiene un gran costo personal para el nuevo directivo, le hace dudar de sus habilidades, de sus capacidades y de su futuro profesional. Los hay que renuncian a la nueva posición, otros se mantienen en ella, pero con una disposición defensiva,…