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Personas y beneficios: equilibrar los resultados y las necesidades individuales

Ambiente laboral y satisfacción laboralLiderazgo - Gestión
Mariano Operé
El equilibrio entre el trabajo y la vida personal se ha vuelto cada vez más difícil. Debido a la Covid-19 muchos empleados han experimentado largas horas de trabajo para cumplir con los plazos y mantener a flote las empresas, lo cual ha alterado su moral, bienestar y motivación, incluso los ha llevado al límite de su equilibrio emocional. Aunque el concepto de equilibrio entre trabajo y vida personal varía de una empresa a otra, una investigación de Glassdoor en empresas…

Evaluación 360º: Los 10 Componentes Diferenciales del Líder extraordinario

Desarrollo del Liderazgo
Julian Mesa
“Bueno no es lo mismo que extraordinario” La evaluación 360º grados es el elemento central, que impulsa muchos Programas de Desarrollo del Liderazgo en la mayoría de las organizaciones. Pero no todos los sistemas, ni todas las encuestas proporcionan el mismo valor a las personas y a las organizaciones. Se han hecho populares porque proporcionan a los líderes datos acerca de cómo son percibidos por los demás. La autoevaluación es interesante e importante, pero no garantiza ni la fiabilidad, ni…

Seis lecciones prácticas aprendidas de los coaches más efectivos

Liderazgo- Coaching
Mariano Operé
Hay un pregunta que ronda a menudo el debate sobre la capacidad efectiva de los lideres para entrenar a sus colaboradores. Según quien, se asume y defiende que por lo general los lideres son o no son buenos coaches. Quizás ambas posiciones son ciertas, quizás ambos tienen razón pues el problema está mal planteado y la pregunta debería ser esta otra: ¿los mejores líderes son buenos coaches? A la que debería seguir la siguiente: suponiendo que la mayoría de nosotros…

Pensamiento Estratégico: El camino hacia la cima

Liderazgo
Julian Mesa
“… ver a través de la niebla”, Ichak Adizes. En la actualidad, toda empresa competitiva, cualquiera que sea su naturaleza y sus dificultades, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto fundamental: la estrategia. Definirla y desarrollarla es función de los líderes, especialmente de la cúpula de la organización, siendo el Pensamiento Estratégico una competencia distintiva de los mismos. Por tanto, cuando hablamos de estrategia nos referimos a la cualidad que tienen algunos directivos de tener una perspectiva más amplia…

Cómo lograr que otros acepten metas ambiciosas

Liderazgo - Líder inspirador
Mariano Operé
Establecer metas ambiciosas mejora el compromiso de los empleados Si preguntas a los empleados lo que les haría felices, probablemente contestarán que unas largas vacaciones en la playa o la montaña, o quizás viajar a otros países y descubrir ciudades y lugares. Pero si les preguntas si les gustaría una tarea desafiante que requerirá toda su energía y esfuerzo, la reacción inmediata de la mayoría será dudar o resistirse a dicha tarea. Sin embargo, cuando preguntamos a un grupo de…

¿Problemas imposibles? Usando la Desviación Positiva para un cambio sostenible

Liderazgo
Grupo P&A
Éste es un artículo en memoria de Pablo Riera Es posible que, para muchos de los que ahora inician la lectura de este artículo, el concepto de “desviación positiva” les suena a nuevo, o casi, ya que es un concepto y una metodología de resolución de problemas y de generación de cambios sostenibles, de la que poco se ha hablado y escrito en nuestro país y nuestra lengua. Se ha desarrollado en Estados Unidos desde el año 1998 y ha…

Habilidades para resolver problemas. Un nuevo enfoque

Liderazgo
Mariano Operé
Según estudios recientes, la resolución de problemas es una de las competencias más valoradas por una mayoría de responsables de recursos humanos en España, y también una de las más demandadas por las empresas en general. En el ejercicio del liderazgo alcanza una relevancia especial. La resolución de problemas requiere la intervención de varias habilidades. Nos preguntamos: ¿Qué líder es más eficaz? ¿Es el solucionador de problemas o el anticipador de problemas? Para determinarlo, Joseph Folkman analizó los datos de…

Desarrollo de Líderes: Cómo cambiar la Cultura Corporativa

Desarrollo talento empresa
Julian Mesa
¿Cómo describiría la cultura de una Organización? Algunos responderían: ” Es el aroma, el ambiente que se respira“. Otros: ” Es la forma de trabajar en esta organización“. Peter F. Drucker puntualizaba: “ Si quieres conocer una organización, observa cómo trata a su gente“. La investigación realizada por Kotter y Heskett sobre cultura y desempeño organizacional, definen la misma como “…conocimientos, explicaciones, valores, creencias, comunicación y comportamientos de un gran grupo de personas, al mismo tiempo y en el mismo…
Crear procesos para el desarrollo de talento

¿Talento natural o talento adquirido?

Desarrollo talento empresa
Julian Mesa
Todo ser humano nace con algún (o algunos) talento, es decir, tiene alguna capacidad concreta que de manera natural se le da bien y que disfruta desarrollándola, ya que esto no le supone apenas esfuerzo. A este tipo de talento se le llama, talento natural o innato, ya que viene dado por la herencia genética del individuo. Si nos vamos a una escuela infantil, donde nos encontraremos a niños menores de 3 años, y nos fijamos en ellos, rápidamente podremos…

¿ Cómo maximizar las relaciones de trabajo on-line?

Management - Comunicación
Julian Mesa
Durante el último año, la cultura de las empresas  ha cambiado de forma radical. En el pasado, investigábamos sobre cómo maximizar las relaciones entre directivos y colaboradores. El foco de nuestro trabajo era conseguir que las interacciones fueran más eficientes y breves. En la actualidad, el énfasis es muy diferente, ya que el entorno virtual ha modificado radicalmente el trabajo del directivo. Hoy el foco es conseguir que las interacciones sean más atractivas y personales. En 1980, Henry Mintzberg publicó…
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